當前，中國的仿真應(yīng)用深陷于一個“大拿迷局”，表現(xiàn)在：對同一個問題，使用同一款仿真軟件，兩個大拿做出來的結(jié)果不同;同一個大拿，用不同的軟件，做出來的結(jié)果不同;用試驗進行驗證，發(fā)現(xiàn)這個兩個仿真結(jié)果與試驗都不同。這樣一個仿真水平的企業(yè)，你覺得他的段位是多高呢?
安世亞太高級副總裁田鋒認為：如果最高分是100分，這個段位只有10分!很低吧!?但這些現(xiàn)象在中國企業(yè)是非常普遍的。每天很熱鬧地做仿真，其實都是在做“假仿真”。
你肯定要問，你這分是咋打出來?這就是今天的主題：仿真體系成熟度模型。安世亞太認為，由于仿真體系是一種能力體系，所以也可以認為這是一個“能力衡量模型”。
企業(yè)仿真體系是一套幫助企業(yè)建立仿真能力的方法論體系，是企業(yè)研發(fā)中，仿真組織、人員、流程、規(guī)范、技術(shù)、設(shè)備等要素按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體系統(tǒng)。
仿真體系是各要素融合和交互的平臺，他們共同發(fā)揮作用支撐企業(yè)研發(fā)活動。安世亞太提出仿真體系建設(shè)的方法學，包含企業(yè)仿真體系成熟度評估、企業(yè)仿真戰(zhàn)略選擇、仿真流程梳理、標準建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、組織建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、軟件選型和裝備建設(shè)、IT支撐和云平臺建設(shè)、仿真平臺建設(shè)方法十個方面，同時仿真體系建設(shè)項目的管理規(guī)范和實施規(guī)范可以保障項目的規(guī)范高效進行。每個方面提供細分規(guī)范、標準和原則，以及與之配套的工具和模板。
仿真體系成熟度模型是安世亞太基于多年服務(wù)于中國仿真應(yīng)用實踐而提出。該模型是企業(yè)仿真體系建設(shè)的依據(jù)，并可有效評估企業(yè)仿真體系的建設(shè)效果。
仿真體系成熟度模型
仿真體系成熟度模型將仿真體系成熟度分為五個級別，分別是采納級、重復級、預(yù)測級、驅(qū)動級和引領(lǐng)級。每個級別的典型特征是：
第一級——采納級：
典型特征是企業(yè)已經(jīng)意識到仿真的價值，開始采用仿真技術(shù)和手段進行一定的產(chǎn)品分析工作，但是基本依賴幾個技術(shù)大拿維持。采納級的評判標準需要4個維度，即戰(zhàn)略、人才、軟件、硬件，這4個維度全部合格，則可評價企業(yè)的仿真體系已達到采納級。
第二級——重復級：
典型特征是仿真分析的結(jié)果可以重現(xiàn)，說明企業(yè)對仿真的原理和方法已經(jīng)掌握，仿真軟件的使用不再是問題，仿真團隊開始出現(xiàn)，對規(guī)范和標準已經(jīng)有所認知。這一級是典型的中國企業(yè)所處的級別。讀到這，你可能已經(jīng)意識到，如果你們有“大拿迷局”現(xiàn)象，那不用說，段位肯定是低于第二級的。
第三級——預(yù)測級：
仿真結(jié)果可以預(yù)測產(chǎn)品的功能和性能，可替代大部分試驗，成為設(shè)計依據(jù)。此時企業(yè)已經(jīng)建立了仿真規(guī)范與標準，并得到較好地執(zhí)行。專職的仿真部門開始出現(xiàn)，部門級仿真平臺開始建立。
圖1 企業(yè)仿真體系的成熟度模型(來源：安世亞太)
第四級——驅(qū)動級：
典型特征是企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)“仿真驅(qū)動研發(fā)”愿景，仿真組織體系已經(jīng)完整建立，并且成為研發(fā)組織的中堅力量;仿真流程成為研發(fā)流程的重要流程，規(guī)范和標準已經(jīng)得到制度化的執(zhí)行;仿真軟硬件的規(guī)劃較為完備，選型也趨于科學;綜合設(shè)計與仿真平臺已經(jīng)升級成為企業(yè)設(shè)計的主要平臺。
第五級——引領(lǐng)級：
典型特征是仿真體系已經(jīng)成為研發(fā)體系的領(lǐng)導者，是企業(yè)差異化競爭的要點。仿真人才與組織是研發(fā)體系的核心，規(guī)范與標準的執(zhí)行已經(jīng)成為文化，企業(yè)的仿真裝備的建設(shè)已經(jīng)走向云端，仿真與設(shè)計平臺已經(jīng)引入更豐富的元素，升級為企業(yè)級研發(fā)平臺的主體。這一級別是企業(yè)研發(fā)和仿真戰(zhàn)略發(fā)展的最高級目標。
該模型主要從仿真戰(zhàn)略、人才、組織、流程、規(guī)范、標準、選型、軟件、硬件和平臺等十個維度對企業(yè)仿真應(yīng)用的現(xiàn)狀進行評價。其中，戰(zhàn)略描述仿真對研發(fā)的支撐和在研發(fā)體系中地位和作用;人才描述仿真從業(yè)人員在研發(fā)團隊中的數(shù)量和地位;組織描述仿真組織在整個研發(fā)團隊中的地位和關(guān)系;流程描述仿真流程的顯性化和對研發(fā)流程的支撐狀態(tài);規(guī)范回答何時做什么的問題，即仿真流程決定在產(chǎn)品研發(fā)的何時進行何種仿真;標準回答規(guī)范中所規(guī)定的“仿真如何做”和“什么叫做好”的問題;而選型、軟硬件及平臺則描述仿真裝備選型原則、IT基礎(chǔ)設(shè)施及仿真環(huán)境平臺的建設(shè)和應(yīng)用范圍。
圖2仿真能力衡量的詳細特征(來源：安世亞太)
根據(jù)該成熟度模型，我們大致判斷，中國大多數(shù)企業(yè)的仿真段位是二級，還有很多是一級。
二級完工是40分。也就是說，中國大部分企業(yè)的仿真能力是30分上下。安世亞太高級副總裁田鋒在《中國仿真：何以自主，唯有出奇》一文中給出一個判斷，中國企業(yè)的仿真剛需是國際頂級需求的30%，或者說，如果中國自主軟件提供國際頂級軟件30%的功能，大部分中國企業(yè)的仿真剛需是可以滿足的。這一判斷的依據(jù)就來源于仿真能力體系模型。
一級完工是20分。如果還在“大拿迷局”中打轉(zhuǎn)，那就大約10分。這就是我們在本文開題時給出的結(jié)論。
安世亞太：成熟度是標尺，也是進步的階梯
仿真體系成熟度模型不僅是衡量仿真能級的標尺，也是仿真能級進步的階梯。所以，我們特意把成熟度示意圖繪成臺階的樣子。
根據(jù)仿真體系成熟度模型，企業(yè)可以有效評估企業(yè)仿真設(shè)計體系的成熟度及對研發(fā)活動的支撐能力，并根據(jù)企業(yè)研發(fā)類型和發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)要實現(xiàn)的仿真體系成熟度目標和級別。以此為基礎(chǔ)，開展企業(yè)仿真工具與方法、人才與組織、規(guī)范與標準等建設(shè)。
安世亞太認為，企業(yè)應(yīng)該以當前所處的仿真成熟度級別為基礎(chǔ)，以下一個更高級別的成熟度為目標，針對同一個成熟度進行均衡建設(shè)，不能有短板，也不要在某些維度上盲目冒進，試圖從一個維度切入并探底，結(jié)果都是無效甚至有害的。無效是做了多余的事情，有害是這些多余會沖亂整個體系。
圖3 成熟度模型中各維度構(gòu)成的雷達圖(來源：安世亞太)
通過對企業(yè)仿真成熟度評估，會形成由成熟度模型中各維度構(gòu)成的雷達圖。在建設(shè)之前，雷達圖反映出來的特征往往是各維度很不均衡，雷達圖表現(xiàn)出來的形狀不是正圓，有些維度建設(shè)過渡，有些維度建設(shè)不足。經(jīng)過兩到三期的建設(shè)，雷達圖會反映兩個變化：一是雷達圖走向正圓，二是雷達圖半徑擴大，表征著仿真體系建設(shè)走向均衡，成熟度逐步提升。
“不積跬步，無以至千里”，作為一套為企業(yè)賦能的仿真能力體系，仿真體系的建立不能急于求成。仿真體系成熟度模型的價值在于可以幫助中國企業(yè)清醒地認識自身現(xiàn)狀，選擇恰當?shù)慕谀繕?，穩(wěn)步前進。安世亞太呼吁企業(yè)設(shè)立遠大的目標，分階段逐步實施，正確的節(jié)奏是每一到兩年完成一個級別的進化。
最后提醒一句，別忘了，我們還有一個仿真體系成熟評價工具和模板。適當?shù)臅r候，我們會介紹給各位。心急的朋友，可以聯(lián)系安世亞太了解。
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