乘風破浪!618聯(lián)想來酷戰(zhàn)報:干大事,他們“狠“認真

截至6月18日24:00,聯(lián)想來酷火力全開:來酷全渠道618期間銷售金額超2億,同比增長561%,其中線上同比增長882%,智慧門店同比增長336%。來酷會員新增10.58萬人,較去年同期增長1060%。

乘風破浪!618聯(lián)想來酷戰(zhàn)報:干大事,他們“狠“認真

  年中節(jié)點,潮流盛宴

電動滑板車,智能掃地機器人,智能睡眠眼鏡……數(shù)不清的潮流尖貨和尖叫驚艷的超高性價比,串聯(lián)成一場持續(xù)24小時的來酷直播秀。來酷特意邀請到百度高級程序員韓丹、《在前線》創(chuàng)始人老涼、超級買手天馬副總裁呂恒軍、冇心品牌創(chuàng)始人姚晶做客直播間,這是618聯(lián)想來酷直播狂歡節(jié)的精彩一幕。溫情的陪伴,鑲嵌著精心的儀式感,還有智慧生活的簡約和不簡單,給聯(lián)想來酷的粉絲們,奉獻了一場激動人心的消費盛宴。

乘風破浪!618聯(lián)想來酷戰(zhàn)報:干大事,他們“狠“認真

作為中國電商界的年度慶典,618已經(jīng)成為各大品牌年中集體發(fā)力的一次重要節(jié)點。以本次為例,受疫情的助推,平臺與品牌商之間,在實際的營銷推廣中都卯足了勁。京東,天貓,抖音,快手……無處不在的直播,宣示著關于"賣貨標配"的全新時代已經(jīng)到來。而圍繞流量博弈與產(chǎn)品創(chuàng)新,各家獵手的市場格局也在彼此刷新。

  干大事,他們"狠"認真

激烈競爭不可避免。其實早在今年年初,疫情剛剛凸顯時,聯(lián)想來酷就已經(jīng)意識到問題的嚴重——作為聯(lián)想旗下的出海藍軍,和全新的智慧零售全場景平臺,聯(lián)想來酷出于對自身OMO戰(zhàn)略的預判和補充,自總裁高管率先直播帶貨,同時聘請世界冠軍與網(wǎng)紅員工聯(lián)袂跨界,積極拓展一線市場。

1、組織賦能

窮盡一切傳播方式,收集所有體驗紅利。隨著市場重心的調(diào)整,和企業(yè)對全新品牌營銷戰(zhàn)法的逐步熟悉,直播系列化、直播常態(tài)化開始成為聯(lián)想來酷內(nèi)部的制度方法論。

以"總裁系列直播"為標志,一批由"明星"員工孵化成長起來的達人,在企業(yè)領導的帶領下,開始成為"聯(lián)想來酷"全員營銷的中堅力量。而這種來自人才隊伍的組織賦能,無形中強大了"聯(lián)想來酷OMO"的戰(zhàn)略鏈條。

2、產(chǎn)品深耕

帶貨,圈粉,產(chǎn)品創(chuàng)新,得天下者缺一不可。伴隨網(wǎng)絡技術(shù)的加速覆蓋,全新的內(nèi)容表現(xiàn)開始塑造全新的消費場景。但無論玩法多么新奇,歸根結(jié)底,品牌和產(chǎn)品才是流量的源頭。

極致產(chǎn)品對應極致體驗,依據(jù)集團從傳統(tǒng)PC到智能物聯(lián)設備和服務供應商的轉(zhuǎn)變,聯(lián)想來酷自誕生日期就篤定了擁抱變化,挑戰(zhàn)未知的信念。對真實需求的敏銳感知,和超前的執(zhí)行力,才能成就品牌溫度。由此,"深耕"成為來酷產(chǎn)品針對年輕消費,構(gòu)建硬核鏈接的關鍵詞。

3、藍海布局

樹立具備情感社交屬性的平臺品牌,打造以時尚生活為核心的產(chǎn)品生態(tài)。在贏家通吃的年代,只有構(gòu)建完整的閉環(huán),才能創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。今天,幾乎所有的產(chǎn)業(yè)巨頭大概都致力于此。

藍海意味著遠航。在聯(lián)想來酷的OMO戰(zhàn)略布局中,旗下強大的智能硬件矩陣,為消費者提供了一站式的精致生活解決方案。這是聯(lián)想來酷的成就和追求。

以此為例,伴隨傳統(tǒng)商業(yè)"人、貨、場"的重新創(chuàng)建,品牌與消費者之間的關系,似乎正在翻開嶄新一頁。

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