更要多與員工交流，讓他們說出自己的想法，如果員工的意見是對的，要積極采納，這樣員工才會慢慢配合你的工作，江西盈通控股集團有限公司總結(jié)了10個準則，產(chǎn)生了良好的溝通效果。
01、怎樣讓員工快樂的工作
不同的人有不同的特長，只有發(fā)揮每個人的特長，這樣工作起來才會快樂，也才會更有效率，如果員工都是做自己不擅長的事情，他是不可能做好的
02、如何調(diào)動員工的積極性
分析每個人的優(yōu)勢，經(jīng)常鼓勵員工，給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了，用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創(chuàng)新可以犯錯的氛圍。
03、遇到員工情緒低落，應(yīng)該怎么辦
在工作上bai要多與員工接觸外，也要在生活上du與之多接近，多方面了解員zhi工。一旦發(fā)現(xiàn)員工dao情緒低落，及時和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個人的生活指點迷津。
04、員工之間發(fā)生沖突，應(yīng)該如何化解
首先，作為管理者必須意識到，沖突不會自行消失。如置之不理，下屬之間沖突只會逐步升級，你有責(zé)任去恢復(fù)你所帶領(lǐng)團隊的和諧氣氛。
在化解沖突時我們必須牢記：
處理問題時你的目標是尋找解決方法，而不是去指責(zé)某一個人。指責(zé)即使是正確的，也會讓對方反感，結(jié)果反而會使他們不肯妥協(xié);
05、老板的親戚，不服管怎么辦
首先你要明白一點:公司是以利益為先，在利益相等的基礎(chǔ)上，親屬優(yōu)先。既然他做你的下屬，說明這個人的工作能力一定不強，強的話這個職位輪不到你來做。這點一定先搞清楚!
必須意識到在你所帶領(lǐng)的團隊里出現(xiàn)了這樣特殊的員工，會影響到其他員工的工作心態(tài)。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該員工的工作情況，并要強調(diào)如果該員工不能改善，其他員工的意見會很大，也會使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。
06、員工不愿意調(diào)崗
先讓部門經(jīng)理跟員工去溝通bai，了解員工基本du情況和想法，更重要的是zhi對調(diào)崗事件的態(tài)度反應(yīng)如何。根據(jù)dao部門經(jīng)理反應(yīng)的員工情況后，我再去跟員工溝通。
07、員工以辭職要挾，不服從安排
要讓員工明白身為公司的一員，應(yīng)服從公司安排，無論分配什么樣的工作，都是因為相信員工具備相應(yīng)能力而且能做好。員工只有認真做好每一項工作，才能展現(xiàn)自己的能力及價值。
08、和員工走的太近，導(dǎo)致員工不服從安排
一個好的管理者，應(yīng)該是公私分明的。和員工走得近可以，但只能在生活中，要讓員工分清工作與生活的區(qū)別。工作時執(zhí)行力要強，服從安排是第一位的要求
09、讓員工怕自己，有效嗎
首先要明白，讓員工怕自己的目的是什么，無非是想讓員工好好工作，對自己絕對服從，但一個怕領(lǐng)導(dǎo)的員工是不可能踏踏實實認真工作的。原因很簡單，他時刻處在一種戒備狀態(tài)，生怕挨罵，一心不可二用，怎能認真工作保證工作效率呢?
所以，要想管理好員工，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每位員工都尊重你、依賴你，團結(jié)在你周圍，任何時候都能全身心投入工作才能保證工作效率。
10、對員工好卻不領(lǐng)情
人大多是在跌倒中學(xué)會走路的。如果你不給他們犯錯誤和為自己錯誤買單的機會，他們就永遠只是幼稚的小孩，而無法成長為職業(yè)化員工。成長、是需要代價的。
不能只做讓別人喜愛的領(lǐng)導(dǎo)，而要做讓別人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。被人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)要做到;有原則、有要求、有底線、有規(guī)范。“好好先生”的管理風(fēng)格不是長久之計，只會讓自己更累，讓團隊無法進步。最終是得不到大家真正的認可。
江西盈通控股集團有限公司鼓勵要多與員工交流，讓他們說出自己的想法，如果員工的意見是對的，要積極采納，這樣員工才會慢慢配合你的工作。
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