如果公司是一艘船,那么集團就是一艘航空母艦。任何一艘船的風吹草動,都影響著航空母艦的整體作戰(zhàn)能力。面對全球競爭、疫情反復等造成的不確定、不穩(wěn)定因素,集團這艘航空母艦如同駛入了深水區(qū)。艦長只有快速調(diào)動全局,充分平衡各方資源,把握好戰(zhàn)術和航向,才能帶領艦隊一起沖向勝利的彼岸。
然而,由于沒有一個統(tǒng)一的管理和決策系統(tǒng),從各子公司、各部門、各人員到各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集,再到從下到上的層層統(tǒng)計、確認、匯報等,讓很多集團全都面臨數(shù)據(jù)匯報慢,不統(tǒng)一,誤差大,整合難,成本高等難題。集團決策不及時、風險大,嚴重影響全球化戰(zhàn)略和核心競爭力,怎么辦?
作為深耕企業(yè)管理軟件領域17年,擁有豐富經(jīng)驗和自主產(chǎn)權的本土化軟件開發(fā)商和服務提供商,智邦國際推出集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺,采用全新“平臺+”智控模式,一個平臺集成管理全集團,每個子公司分別部署一套子系統(tǒng),數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一、實時集成、多維聯(lián)動,很好的解決了子公司、子系統(tǒng)獨立運行,全集團統(tǒng)一管理難題。
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺一個平臺掌控全局
集團業(yè)務鏈自動化集成,集團經(jīng)營狀況實時掌控
對集團型企業(yè)來說,子公司業(yè)務整合、資源平衡以及快速決策,離不開及時、全面、準確的數(shù)據(jù),更需要一個集中展示子公司到全集團實況的可視化分析系統(tǒng)。但各個子公司的核心業(yè)務、數(shù)據(jù)格式、人員水平、軟件類型等各不相同,經(jīng)常自己那塊業(yè)務都難以集成和統(tǒng)一,更何況在集團層面,考核主題、維度、要求也不同,如何解決難題?
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺中,對多公司、多業(yè)務、多系統(tǒng)的一體化管理是強項。集團通過一個平臺,可以一站式、跨區(qū)域集成管理和實時監(jiān)控全集團、子公司、子系統(tǒng)的運行狀況。
而各子公司通過分別部署一套個性化的子系統(tǒng),可以實現(xiàn)客戶、項目、產(chǎn)品、銷售、供應商、采購、倉庫、生產(chǎn)、物流、服務、財務、人資等不同資源的網(wǎng)絡化和標準化管理。從而為集團資源集成和智能決策,提供了源源不斷的數(shù)據(jù)來源。
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺直觀呈現(xiàn)子公司人效
比如,面對不同子公司多元化的業(yè)務需求,生產(chǎn)型子公司可以部署一套智邦國際ERP系統(tǒng)生產(chǎn)版,銷售型子公司可以部署一套ERP系統(tǒng)銷售版,項目型子公司可以部署一套項目管理系統(tǒng)……而在智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺中,可以一鍵自動化遠程安裝和管理所有子系統(tǒng),同步實現(xiàn)對各子公司的一體化管理,一舉多得。
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺一鍵直達各子系統(tǒng)
這樣不用從子公司到集團總部耗費大量人員和時間來統(tǒng)計、制表,也不用花費大量資金購買系統(tǒng)和雇人運維,更沒有漫長等待和錯誤失誤。不僅保障了集團數(shù)據(jù)的全面性、及時性和準確性,而且數(shù)據(jù)信息更加精細、安全和可控。
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺集成管理各子系統(tǒng)
集團大數(shù)據(jù)全維度透視,從上到下決策有據(jù)可依
雖然進入數(shù)字經(jīng)濟時代,但很多集團還在采用手工制表、開會出差、定期匯報等傳統(tǒng)形式管理子公司。隨著業(yè)務、人員、系統(tǒng)、平臺等不斷增多,不僅數(shù)據(jù)采集、制表、匯報所需時間越來越長。而且業(yè)務時刻都在變化,不同環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)也不同,報表的時效性、豐富度和靈活度等,遠遠無法滿足全集團、子公司、各人員決策需求。
在智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺中,無論全集團還是子公司層面,全都預置多維度大數(shù)據(jù)中心。只需提前設置好數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)、存儲及共享規(guī)則,全流程數(shù)據(jù)一鍵獲取,實時統(tǒng)計分析,讓決策有據(jù)可依,工作事半功倍,穩(wěn)步提升集團效率和競爭力。
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺多維分析毛利
比如,針對銷售、采購、生產(chǎn)、財務等人員,智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺,提供各種常用的數(shù)據(jù)報表,員工可以DIY報表每列所需內(nèi)容、寬度等,滿足日常業(yè)務流轉(zhuǎn)和溝通需求。針對各個部門,提供集成式統(tǒng)計中心,一鍵直達所需報表,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,更好的決策,通過好的產(chǎn)品、服務和體驗,不斷發(fā)展和留住客戶。而針對外勤員工,更提供移動端統(tǒng)計分析,以便隨時隨地溝通協(xié)作。
而且,針對集團管控需求,還提供獨立的集團大數(shù)據(jù)工作臺、子公司大數(shù)據(jù)中心等。既能從全局角度一個界面一鍵掌控集團現(xiàn)金流、應收付、成本、利潤等真實情況,更能通過各子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的一鍵對比,單個子公司績效人效的一鍵追蹤等,為集團決策層管理和決策提供可量化、可追溯、可考核的實時大數(shù)據(jù)。
智邦國際集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺子公司業(yè)績自動排行
當下,全球產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細化,疫情防控也進入長期化和常態(tài)化。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌和完成修復還需時間。但盲目被動等待只會淘汰出局,只有分秒必爭主動逆勢成長,才能以更好的產(chǎn)業(yè)、資源、資金、人才等布局,無縫接入全球供應鏈的更高端。
智邦國際將基于17年企業(yè)一體化管理軟件領域的成功積淀,通過集團大數(shù)據(jù)可視化管理平臺,讓集團業(yè)務鏈自動化集成、大數(shù)據(jù)全維度透視,幫助各行各業(yè)的集團型企業(yè)減少盲目等待和試錯時間、成本及風險,主動出擊,化危為機,持續(xù)成長!
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