從年初假期延長推遲復(fù)工，到各地解封逐步恢復(fù)，如今疫情雖有好轉(zhuǎn)但仍時不時出現(xiàn)部分反復(fù)，今年下來似乎所有人的生活都被這場疫情影響著，全世界的企業(yè)都在面臨一個大關(guān)。據(jù)調(diào)查顯示，有65%的零售物業(yè)業(yè)主認(rèn)為疫情造成商場客流下降85%以上，其中近三成業(yè)主的商場已暫停營業(yè)，原本依賴于商場、百貨、專賣店的線下銷售場景按下了停止鍵。
黑暗之后，服裝行業(yè)何去何從？
受疫情影響，服裝行業(yè)受到不小沖擊，多家服飾品牌商今年銷售一落千丈。為了減少損失，各大品牌關(guān)店消息曾不出窮，Burberry、Nike等關(guān)閉近一半中國內(nèi)地門店，Vans母公司關(guān)閉60%中國門店，Prada、Moncler等品牌也都選擇關(guān)閉了部分國內(nèi)店鋪，線下銷售額的大幅下降，一部分品牌也都及時調(diào)整了營收預(yù)期。某國內(nèi)羽絨服龍頭品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人曾直言“疫情突然襲來，對紡織服裝行業(yè)造成的沖擊和陣痛顯而易見，主要表現(xiàn)在消費需求下降導(dǎo)致的庫存問題、延遲復(fù)工和招工難導(dǎo)致的生產(chǎn)壓力以及疫情在全球蔓延對外貿(mào)市場的打擊等，很多服裝企業(yè)因為產(chǎn)能不足、市場需求壓抑等困難，經(jīng)營舉步維艱。”這波疫情沖擊，國內(nèi)外的服裝企業(yè)紛紛進(jìn)入“冰河期”
一片黑暗過后，品牌商們紛紛開始尋求新的增長路徑，而擁抱數(shù)字化成為了他們的最優(yōu)解。某日本知名大眾快消服飾品牌董事長今年特別指出企業(yè)必須向"數(shù)字消費零售公司"轉(zhuǎn)型，即從設(shè)計、生產(chǎn)、制造、銷售到全員的工作方式都導(dǎo)入數(shù)字化。
服裝行業(yè)的確是急需要用數(shù)字化來改造的行業(yè)，柔性和彈性的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)核心的競爭能力。而疫情危機加速服裝企業(yè)的數(shù)字化步伐，那些一早構(gòu)筑數(shù)字護(hù)城河的品牌在本次危機中充分發(fā)揮出優(yōu)勢，進(jìn)一步凸顯了品牌差異化價值，他們用數(shù)字化工具來進(jìn)行線上線下的整合，在提高運營效率的同時，用科技和技術(shù)來解讀用戶的需求并加以滿足，成為了很好的借鑒榜樣。
竑立國際業(yè)務(wù)提速正當(dāng)時，數(shù)式科技助力數(shù)字化升級
竑立國際是一家全球高級時尚品牌運營商，旗下?lián)碛衅邆€服飾品牌，集團(tuán)以自主品牌、豐富的海外國際代理品牌和買手店資源為基礎(chǔ)，依托多家線下時尚名品集合店、多家高端購物中心輕奢概念店、全渠道電商以及高效供應(yīng)鏈，打造線上服務(wù)、線下體驗的新零售模式。憑借著精準(zhǔn)的市場定位，經(jīng)典時尚而又結(jié)合消費群需求的設(shè)計風(fēng)格和人性化的管理理念，使得竑立國際成立十多年來迅速發(fā)展，在全國各級客戶口中有著良好的口碑和美譽度，從2006年運營至今，已有1500多家高端買手集合店及加盟專賣店。
但隨著業(yè)務(wù)體系的持續(xù)擴(kuò)張，竑立國際的業(yè)務(wù)管理瓶頸也由此凸顯。對于服裝批發(fā)分銷來說，回款和庫存一直是品牌商們的難題，今年疫情讓線下零售曾一度被迫停擺，行情影響一旦經(jīng)銷商回款不及時，品牌商就不敢發(fā)貨，1-2個月不發(fā)貨，就容易形成庫存滯銷，竑立國際今年也不可避免。如何搭建同分銷商、門店之間的高效的B2B分銷協(xié)同體系，提升整體服務(wù)能力，打通從訂單到對賬的全商業(yè)鏈路成為了竑立國際亟待解決的難題，此外新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，也對竑立國際的IT提出了更高的要求
而當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)中臺架構(gòu)因注重業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)化，支撐上層業(yè)務(wù)的多變性而受到竑立國際的青睞。為并進(jìn)一步獲得業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新動力，竑立國際與“數(shù)式科技”達(dá)成合作，將一同攜手筑基數(shù)字化中臺架構(gòu)，深化B2B分銷數(shù)字能力，打通全鏈路供應(yīng)鏈閉環(huán)，以實現(xiàn)圍繞業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化支撐。
數(shù)式科技，是面向中大型企業(yè)提供數(shù)字化商業(yè)軟件的服務(wù)商，創(chuàng)始團(tuán)隊全部來自阿里巴巴，將多年中臺交付經(jīng)驗沉淀為中臺技術(shù)產(chǎn)品，以自主研發(fā)的“PAMIRS”APaaS為基礎(chǔ)，“低代碼+中臺”雙驅(qū)動，滿足竑立國際運營在線、業(yè)務(wù)在線、組織在線協(xié)同的需求，幫助其更好的進(jìn)行數(shù)字化渠道和數(shù)字化銷售，全面提升了整體服務(wù)能力。
數(shù)式科技一期將利用自身多年的中臺經(jīng)驗幫助竑立國際構(gòu)建B2B經(jīng)銷商業(yè)務(wù)協(xié)同在線平臺，即通過B2B商城的方式，將其和1500+家分銷商、門店連接起來。經(jīng)典的淘系電商化界面，提供從選品、下單到結(jié)算對賬全鏈路的數(shù)字化支撐，且上手門檻十分低，大幅減少了人力培訓(xùn)成本。
針對因門店經(jīng)銷商的傳統(tǒng)表格管理導(dǎo)致品牌商對產(chǎn)品熱度、消費者想法以及銷售庫存無感知的情況，數(shù)式科技賦能門店，為竑立國際第一步即上線進(jìn)銷存管理工具模塊，支持庫存管理、盤點、門店間調(diào)度、預(yù)警和數(shù)據(jù)報表等功能，幫助其建立銷售情況實時感知，為自身生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷計劃提供決策依據(jù)，解決服裝業(yè)首要難題。
促成本次簽約的原因，即竑立國際項目的關(guān)鍵核心——數(shù)式科技低代碼中臺APaaS產(chǎn)品“PAMIRS”，是數(shù)式團(tuán)隊將自身打磨多年的中臺實施經(jīng)驗對中臺技術(shù)能力做了標(biāo)準(zhǔn)化輸出。低代碼中臺作為當(dāng)前中臺落地新方向，主要是在以往中臺基礎(chǔ)上解決了企業(yè)中臺落地周期長、項目成本高、落地失敗率高的問題，企業(yè)可以通過將大量底層架構(gòu)和通用產(chǎn)品能力的搭建交給數(shù)式PAMIRS，借助平臺的功能模塊高復(fù)用度，只需通過少代碼或無代碼就可以進(jìn)行低成本開發(fā)，快速實現(xiàn)個性化的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。且不同于一般的開發(fā)腳手架、代碼生成器，數(shù)式PAMIRS的適用范圍更廣，不限于解決已知問題，更面向未來，從根源上幫助企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)創(chuàng)新和快速向前拓展的能力。依托低代碼中臺服務(wù)在線化、持續(xù)化即“交付即開始”的特性，為客戶帶來價值，為行業(yè)帶來變化。且隨著低代碼中臺的不斷成熟，中臺不再是百億規(guī)模品牌商的專屬，“PAMIRS”更可輻射當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，5000萬以上有線上線下國內(nèi)外跨境全渠道融合業(yè)務(wù)需求的快速發(fā)展新興企業(yè)，幫助其進(jìn)行數(shù)字化升級以支撐業(yè)務(wù)的繼續(xù)持續(xù)創(chuàng)新。
一期的B2B分銷只是開始，之后數(shù)式科技的中臺一體化解決方案將持續(xù)為竑立國際的數(shù)字化建設(shè)，打開一種多元化的局面：拓展新業(yè)務(wù)模式，整合全商業(yè)渠道，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運用中臺能力、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段對竑立國際商業(yè)全鏈路進(jìn)行數(shù)字升級、改造形成閉環(huán)，并完成對線上電商服務(wù)、線下經(jīng)銷商協(xié)同、門店體驗以及私域流量的深度融合，實現(xiàn)降本增效，打造全新復(fù)合型商業(yè)模式，促使竑立國際成為更具品牌力、商品力、服務(wù)運營力的平臺和企業(yè)。
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