我國(guó)鮮花電商主要分為B2B、C2C和O2O三種模式。O2O業(yè)務(wù)雖然是鮮花行業(yè)最主要的盈利模式,但隨著眾多鮮花電商的興起,O2O轉(zhuǎn)單模式的流量紅利逐漸消失,傳統(tǒng)轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈;B2B模式依賴于對(duì)上下游商家的匹配,需要整合產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游流通環(huán)節(jié),信息服務(wù)成本較高;B2C業(yè)務(wù)面向消費(fèi)者,增值空間大,未來(lái)將成為鮮花電商行業(yè)較大的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
2007-2012年是我國(guó)鮮花電商行業(yè)的探索期,以2B模式為主;2013-2015年是行業(yè)爆發(fā)期,以Flowerplus花加為代表的的鮮花電商平臺(tái)相繼上線,通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)方式培養(yǎng)用戶鮮花消費(fèi)習(xí)慣;2016年至今是行業(yè)成長(zhǎng)期,各平臺(tái)先后獲得資本融資,鮮花日常訂閱模式日趨普遍。不過(guò),由于鮮花行業(yè)的運(yùn)輸難、保鮮期短的特點(diǎn)也讓其電商之路充滿挑戰(zhàn)?；诱J(rèn)為,從2019年起,鮮花電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng),供應(yīng)鏈及配送環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。同時(shí),平臺(tái)還應(yīng)尋求更大的發(fā)展空間,聯(lián)動(dòng)其他商品銷(xiāo)售,擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)于平臺(tái)商品的需求量。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2013-2019年,鮮花電商融資數(shù)量和金額均呈波動(dòng)變化趨勢(shì),2015年為鮮花電商投資頂峰,共獲得投資9.58億元,投資數(shù)量22起。2019年,鮮花電商投資數(shù)量為2起,投資金額共0.38億元。
2013-2017年,以FlowerPlus花加為代表的主流鮮花電商平臺(tái)均獲得了多筆融資。2017年以后,成功獲得融資的鮮花電商平臺(tái)寥寥無(wú)幾,其中Flowerplus花加獲得三輪融資。再細(xì)看整個(gè)鮮花電商賽道。在2019年,僅Flowerplus花加成功完成了金額為3500萬(wàn)人民幣的新一輪融資,以及植治獲得數(shù)百萬(wàn)融資。
因?yàn)轷r花的特殊性,鮮花電商平臺(tái)的發(fā)展比其他行業(yè)的電商平臺(tái)發(fā)展相對(duì)滯后了一些,發(fā)展卻很迅猛,2016年中國(guó)鮮花電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模168.8億元,2年的時(shí)間發(fā)展到了366.2億元,翻了一番,且增速在持續(xù)上漲,2019年突破600億元?，F(xiàn)在部分花企正在發(fā)展其鮮花電商平臺(tái),欲發(fā)展成為淘寶、京東平齊的大平臺(tái)。2020年初,新冠肺炎疫情爆發(fā)。部分以線上銷(xiāo)售為主的花卉經(jīng)營(yíng)者受疫情影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者,在此次疫情之下,整個(gè)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值達(dá)成了廣泛而深刻的共識(shí)。
各路花卉電商平臺(tái)的發(fā)展一直聲勢(shì)浩大,給了傳統(tǒng)花卉從業(yè)者很大的壓力。但是由于功能定位不同,電商并不能完全取代批發(fā)市場(chǎng),但二者可以相互融合、協(xié)同共生?；诱J(rèn)為,要充分融合互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)與新模式,給傳統(tǒng)模式帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)拓更大的新市場(chǎng)需求。
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