最近，藍(lán)思科技因?yàn)猷嵡稃愗澪郯付鹆耸袌?chǎng)的不平靜，坊間各種猜測(cè)和議論。
供應(yīng)鏈改革是藍(lán)思科技2019年內(nèi)部管理提升工程的一大舉措：通過(guò)提高原輔材料的自制比例、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)而降低采購(gòu)成本;通過(guò)工藝改良、質(zhì)量管理而提升良率水平、節(jié)約原材料消耗，“提質(zhì)降耗”十分顯著。鄭秋麗利用職務(wù)便利的受賄行為正是供應(yīng)鏈改革過(guò)程中揭示出來(lái)的痼疾，過(guò)去幾年里，鄭秋麗的貪污行為不僅變相提高了公司采購(gòu)成本，放松了對(duì)原材料質(zhì)量的話(huà)語(yǔ)權(quán)和掌控權(quán)，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益，更是破壞了市場(chǎng)應(yīng)有的健康高效的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。公司采取強(qiáng)有力的反腐措施，不僅對(duì)內(nèi)部的受賄行為保持高壓態(tài)勢(shì)，而且對(duì)外部供應(yīng)商的行賄行為執(zhí)行“一票否決”，制定了《關(guān)于管理人員廉潔自律的十項(xiàng)規(guī)定》等反腐倡廉制度規(guī)定，保證公司內(nèi)部控制制度運(yùn)行的規(guī)范、高效。
藍(lán)思科技的供應(yīng)鏈改革是必要的，也是及時(shí)的，為公司長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。彰顯了藍(lán)思科技進(jìn)行內(nèi)部管理大刀闊斧改革的決心、構(gòu)造外部風(fēng)清氣正營(yíng)商環(huán)境的擔(dān)當(dāng)。正本清源，讓公司持續(xù)釋放綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓供應(yīng)鏈更加純凈與高效。
作為獨(dú)立董事，我贊賞這種內(nèi)部改革的勇氣，認(rèn)同這種擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的魄力，支持公司繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理變革，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈和管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展的健康環(huán)境。
饒育蕾(作者)
(本文轉(zhuǎn)自 搜狐網(wǎng))
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