今年以來，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性持續(xù)加劇，國內(nèi)逐步形成了“國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局。在此背景下，第三期企業(yè)家高端對話網(wǎng)絡公益活動舉辦， TCL創(chuàng)始人、董事長李東生受邀出席，圍繞“補短板 鍛長板 融入新發(fā)展格局”，就雙循環(huán)背景下企業(yè)如何應對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、在新發(fā)展格局中打造發(fā)展新動能等問題進行了深入探討。
盡管企業(yè)家們對于雙循環(huán)戰(zhàn)略的理解各有不同，但出海20年、電視品類及大尺寸TV面板全球第二的TCL“總舵手”李東生對于雙循環(huán)戰(zhàn)略的解讀值得關注。
在李東生看來，雙循環(huán)戰(zhàn)略是國家立足于中國工業(yè)門類齊備、產(chǎn)業(yè)鏈完整、消費潛力巨大這三個特點做出的全局性的戰(zhàn)略選擇，既牢牢把握擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，有效緩解經(jīng)濟下行的壓力，激發(fā)和保護市場主體活力，同時也能夠統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩大市場、兩種資源，穩(wěn)住中國產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，增強中國經(jīng)濟抵御外部風險的能力。雙循環(huán)戰(zhàn)略的提出將為中國經(jīng)濟發(fā)展拓展新空間注入新動力，也將為企業(yè)投資發(fā)展帶來更多的機遇。
結合自身發(fā)展經(jīng)驗，他認為中國是一個全球制造大國，中國的工業(yè)及大部分消費品的產(chǎn)能和銷量在全世界市場當中占據(jù)很大的比例，國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進，并不是說要放棄海外市場，不同的產(chǎn)業(yè)和不同的企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況在繼續(xù)開拓全球化業(yè)務方面有更大的作為。因為中國巨大的工業(yè)產(chǎn)能如果不能夠在全球市場有效釋放，中國經(jīng)濟的增長及中國企業(yè)的競爭力提高將受到很大的制約。
而如何更好的開拓全球化業(yè)務，李東生認為應該有一些新的觀念和突破。比如TCL在過去幾年一直嘗試在全球建立和完善供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，在當?shù)厣a(chǎn)、銷售和提供服務。通過國外市場的產(chǎn)業(yè)鏈的形成，來拉動國內(nèi)核心部件、技術的出口，使國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)揮更大的效用。
當然，打鐵還需自身硬，在全球市場中搏擊長浪的中國企業(yè)又當如何“補短板、鍛長板”，以抓住這一歷史性機遇?李東生也給出了他的答案：聚焦主業(yè)做強做大;發(fā)展新賽道形成新動能;提高技術創(chuàng)新能力;推動全球經(jīng)營，打造全球產(chǎn)業(yè)體系。
而面對如何突破發(fā)達國家對中國的技術封鎖的熱點話題，李東生表示一方面要通過深化改革開放、積極和外部尋求合作;另一方面要通過自身技術創(chuàng)新能力的提高增加核心能力。而自身技術創(chuàng)新能力的提高，既是構建競爭壁壘的手段，也是突破技術封鎖、使自主品牌及技術在國際上得以更好發(fā)展的根本。在長周期的科技產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要有戰(zhàn)略定力和長遠的規(guī)劃，決心加恒心方能突破、領先。
事實上，開辟新賽道、發(fā)展新動能也是李東生領導TCL始終在踐行的戰(zhàn)略路徑：從磁帶生產(chǎn)到“電話大王”，再到王牌彩電、液晶面板，TCL不斷在新賽道上披荊斬棘。2009年上馬TCL華星開辟面板業(yè)務，經(jīng)十余年發(fā)展，現(xiàn)全球大尺寸LCD領域已形成TCL華星+京東方的“雙雄”局面，打造出了TCL的“第二增長曲線”;今年7月TCL科技收購中環(huán)半導體，通過半導體材料及新能源賽道的開辟為企業(yè)發(fā)展注入新動力;同年8月收購三星蘇州工廠，LCD產(chǎn)能大幅擴張25%，進一步提高了TCL科技在該領域的規(guī)模優(yōu)勢及競爭力。
在本次企業(yè)家高端對話活動中，李東生給出的見解觀點，既來自一位實業(yè)老兵的熱心情懷，也來自TCL多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。如李東生所言“每一次危機對各行業(yè)都是一次洗禮，既是挑戰(zhàn)也是機遇”。而在他的帶領下，TCL將力爭在全球經(jīng)濟危機的期間換檔加速、上坡加油、追趕超越，實現(xiàn)全球領先。
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