阿里集齊五家快遞 店寶寶:物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)野望

9月1日,圓通發(fā)布公告顯示,已經(jīng)與阿里巴巴達(dá)成新一輪戰(zhàn)略合作,雙方共同推進(jìn)快遞物流、航空貨運(yùn)、國際網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈、信息技術(shù)等的協(xié)同合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增強(qiáng)雙方客戶服務(wù)能力及全球化綜合服務(wù)能力。作為戰(zhàn)略合作的一部分,阿里及其一致行動(dòng)人向圓通加大注資,在圓通的股份比例提升了12個(gè)百分點(diǎn)。

阿里集齊五家快遞 店寶寶:物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)野望

2008年,阿里的第一筆物流投資給了百世快遞。此后12年間,圓通、中通、申通、韻達(dá)都把股權(quán)融資的橄欖枝伸向阿里。并且很多快遞公司要求阿里一再增資,比如這次的圓通。

一個(gè)很自然的擔(dān)憂是,阿里巴巴與五家快遞:集齊五顆龍珠,阿里想干嘛呢?

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)的飛速發(fā)展,5G時(shí)代已經(jīng)迎面走來,我們的生活方式將在這場變革之下發(fā)生巨大的變化。隨著生活越來越便捷,人們變得越來越懶,吃飯點(diǎn)外賣,購物去網(wǎng)上,等待著自己所需要的東西快遞上門就好,正是在這樣的環(huán)境之下,快遞行業(yè)迅速的崛起,也導(dǎo)致了快遞行業(yè)的競爭越來越激烈,想要在眾多的快遞品牌中存活下來,就需要不斷地去提升服務(wù)水平與質(zhì)量。

阿里集齊五家快遞 店寶寶:物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)野望

一直以來,快遞行業(yè)的格局一變?cè)僮?,短短幾年里誕生了不少的快遞品牌,我們所熟知的就有中通、申通、圓通、韻達(dá)等眾多快遞品牌,然而經(jīng)過一輪一輪的洗牌,現(xiàn)在的格局已經(jīng)逐漸清晰,曾經(jīng)以“四通一達(dá)”來概述快遞行業(yè)的時(shí)代已經(jīng)一去不返,其中的“四通”都已經(jīng)被并入阿里巴巴旗下,唯獨(dú)韻達(dá)還獨(dú)立在外。當(dāng)然就現(xiàn)在來看,快遞行業(yè)還有兩大巨頭,京東以及順豐,不過京東雖然物流能力很強(qiáng),但是只服務(wù)于自己,并不對(duì)外。

關(guān)于阿里與快遞公司之間的故事,店寶寶電商研究院負(fù)責(zé)人張總表示:

雖然這幾大快遞公司之間相互競爭激烈,但是每個(gè)快遞都有自己的特點(diǎn),比如說順豐快遞,順豐的服務(wù)對(duì)象大多是中高端客戶,物流速度快,服務(wù)也讓很多客戶感到滿意,在消費(fèi)者中的口碑一直都還非常不錯(cuò)的,不過高質(zhì)量的服務(wù)所帶來的問題就是高額的快遞費(fèi)用,所以這使得很多低端用戶不太常用順豐快遞的原因。

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再看阿里旗下的四通,圓通相較其他幾個(gè)品牌最大的特點(diǎn)是價(jià)格低廉,不過問題也很明顯,物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較小,稍微偏遠(yuǎn)的地方就沒辦法送達(dá)。中通、申通相對(duì)來說覆蓋面要廣得多,但是價(jià)格上也比圓通要貴不少,而百世匯通在眾多的快遞品牌中算是墊底的,不管是知名度還是物流網(wǎng)絡(luò)都遠(yuǎn)不及其他幾個(gè)品牌。

但是這四大品牌聯(lián)合在一起,結(jié)合阿里巴巴的淘寶、天貓以及線下業(yè)務(wù),使得整體的服務(wù)得到了很大程度的提升。四通一達(dá)融入了阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的大生態(tài),不僅僅從中獲得快遞業(yè)務(wù)量,也深度參與了物流基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略布局。

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