最近一位賣家朋友跟船長吐槽，"做了大半年的亞馬遜，投進去幾十萬，明明看著訂單量一直在往上蹭，結果做利潤核算的時候才發(fā)現(xiàn)沒掙什么錢。"勞心勞力大半年，得到這樣一個結果，任何一個賣家都會大受打擊。
船長詳細了解了他的運營過程，原來這位賣家光盯著訂單量和銷售總額了，而極少關注運輸費、廣告費這類成本指標，對自己的整個財務體系幾乎是放任式發(fā)展。
這是很典型的"粗獷式"財務管理理念，僅通過幾個核心數(shù)據(jù)指標只能看到表象，只有把所有的業(yè)務指標綜合起來分析才能對自身的財務狀況有一個精準的判斷，這也與當前"亞馬遜運營"越來越趨向于精細化的理念相符合。
怎么做”財務精細化管理”
"財務精細化"管理無非是兩個方面，一個是支出項管理，一個是收入項管理。
這些指標綜合成的"模型"才能真正反應實際的財務狀況:你到底掙了多少錢。
有一些賣家表示，他們也做過精細化運營的嘗試，但是店鋪后臺涉及的數(shù)據(jù)非常的多，從導出、整理到人工核算是一個長周期過程，尤其對于多店鋪運營的賣家而言更是一個巨大的挑戰(zhàn)，本身就存在龐大的人力成本和物力成本，不能即時發(fā)現(xiàn)運營環(huán)節(jié)的失策之處并修正也會造成巨大的成本損失。這還不包括核算過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯算、漏算的情況。
這還不算是真正的精細化運營。真正的"精細化運營"能夠?qū)崿F(xiàn)"財務體系的實時監(jiān)控"，隨時隨地了解店鋪的財務情況，及時針對運營過程中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化。
船長BI(captainBI)就提供了強大針對亞馬遜賣家的財務數(shù)據(jù)管理分析功能。
船長BI的財務體系管控
船長BI能夠?qū)λ械牡赇佭\營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分析和整理，運營人員能夠及時發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的問題并優(yōu)化，老板及管理人員能夠隨時掌控店鋪的運營情況，幫助賣家建立高效的數(shù)據(jù)化運營體系。
告別人工做賬，高效精準核算利潤!
船長BI一鍵索賠，0傭金！為你追回更多損失
船長BI(CaptainBI)不僅能夠幫你管理和分析自己的財務體系，還能幫你追回那些被亞馬遜FBA“坑”的錢。
馬上就是""旺季大賣"的季節(jié)，每年這個時候很多FBA賣家都會遭遇貨件丟失或損壞的情況。
有數(shù)據(jù)表明，每100件運往FBA的商品，就會有1-3件受到影響。如果你是亞馬遜的FBA賣家，每年的FBA銷售額為100萬美元，將會有1萬~3萬美金的損失。
一旦出現(xiàn)這樣的問題，賣家將承擔額外的庫存成本和利潤損失成本。雖然亞馬遜允許賣家就這種問題進行索賠，但是對于賣家而言，申訴過程復雜且周期長，還不確定能夠申訴成功。于是，很多賣家自主承擔了這方面的成本。
作為一個賣家，當然應該最大限度地節(jié)約成本，獲取所有應得的FBA索賠。
船長BI”一鍵索賠”
船長FBA索賠功能夠自動分析可索賠項目，生成索賠項目，后臺直接展示預估索賠數(shù)量、已賠付數(shù)量、預估剩余賠付、已賠付金額等。
對比之前人工復雜的索賠流程，船長BI的FBA索賠更簡單高效，可以幫助你省不少事，不錯過任何一個索賠機會。
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