“我們能做的就是抓住當(dāng)下。”這是近來大熱電影《信條》中的經(jīng)典臺詞。無論時間是否線性運(yùn)動，如何把握當(dāng)下都是人們需要知行的命題。
而被秦朔稱為“當(dāng)下主義者”的吳曉波，亦是選擇把歷史帶入當(dāng)下，《吳曉波頭條SHOW》是他多體裁創(chuàng)作的另一嘗試。開播至今，節(jié)目全網(wǎng)曝光1億+，視頻播放4732.5萬，引108位頭條創(chuàng)作者關(guān)注熱議。
一、讓財經(jīng)也能SHOW
疾走的人群、閃動的股指、飛馳的摩托、密密麻麻的共享單車……30秒畫面結(jié)束，吳曉波為新節(jié)目開場：“吳曉波頭條SHOW，秀出新的商業(yè)認(rèn)知。”
這是一檔不講段子、輸出認(rèn)知的脫口秀。在節(jié)目中，往?；逎y懂的財經(jīng)知識與話題，被吳曉波深入淺出地分享出來：為何“新國潮青年”更愿為新國貨埋單? 一萬五就能買套100平米婚房? 為什么經(jīng)濟(jì)回落股市卻咣咣漲?
衣食住行、消費(fèi)理財、生育養(yǎng)老，吳曉波以普通人的生活為底色，以財經(jīng)視角洞察社會人生百態(tài)。
比如《新國潮青年》這期，說的是當(dāng)下流行的“買國貨”現(xiàn)象。
吳曉波先拿日本歷史上的“民藝運(yùn)動”與我們現(xiàn)在的“新國貨運(yùn)動”對照，解答為何“新國潮青年”更愿為新國貨埋單：第一，這個國家已經(jīng)發(fā)展到一定階段，在文化和經(jīng)濟(jì)方面都更加自信;第二，有一群龐大的消費(fèi)者愿意為新國貨為本土文化來買單;第三，作為中國人需要回到本國的文化傳統(tǒng)中。
在節(jié)目評論區(qū)，網(wǎng)友也積極發(fā)表自己的看法：
隨著每期節(jié)目上線，更多人參與到#吳曉波頭條SHOW#話題討論中來：
據(jù)統(tǒng)計，從開播至今，#吳曉波頭條SHOW#話題已超4467.1萬閱讀，108位頭條創(chuàng)作者關(guān)注熱議，已是公眾人物的吳曉波，這一次把內(nèi)容創(chuàng)作搬到了更大的舞臺。
二、看問題，帶著和解
在節(jié)目中，吳曉波依舊延續(xù)了“大格局+底層邏輯”的觀察視角，具體而言，其內(nèi)容有三個特點(diǎn)：
1.從變革中解讀當(dāng)下
從前作《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》可看出，在變革中解讀當(dāng)下，一直是吳曉波慣用的思路。而在《吳曉波頭條SHOW》中，也是如此。
比如《股市》這期，他從1990年中國股市的創(chuàng)建談起，細(xì)數(shù)至今9次大牛市及其原因：“最大的原因，是那只看得見的手，叫做政策，也就是政策不斷地變化，造成了牛市和熊市的迭代。”
在縱向分析中，他還插入與其他國家股指的橫向比較：2000年，納斯達(dá)克股票泡沫破滅了，隨之也導(dǎo)致了中國這一輪互聯(lián)網(wǎng)概念的破滅……
將內(nèi)外因結(jié)合梳理后，他回到當(dāng)下，得出結(jié)論：從30年的九輪牛市，每一輪的股票漲跌背后，最關(guān)鍵的還是中國資本市場從一個非常草根、缺乏規(guī)范性的市場，進(jìn)入到被強(qiáng)有力的手調(diào)控的市場，然后這個“手“逐漸放松，把基本面回歸市場要素配置的整體過程。
買股票，這件做起來很簡單的事，背后竟有如此遠(yuǎn)闊的細(xì)節(jié)。30年的變革，是歷史之和，也是當(dāng)下之解。
2.整體視角下的個體關(guān)懷
在宏大的視角中關(guān)注個體，是《吳曉波頭條SHOW》的另一特色。
他將復(fù)雜的財經(jīng)知識深入淺出，從“與你有關(guān)”的生活場景入手。
以最新一期為例。為了讓人理解關(guān)于稅收的話題，吳曉波先引導(dǎo)觀眾進(jìn)入生活場景：“我第一次去美國，進(jìn)商店買咖啡。”
稅收不是人人都懂，但“買咖啡”都能理解。接著，他講到“咖啡的價格有兩個，零售價和稅收”，將“買的咖啡包含稅收”這種個人生活的切面上升為“國家和公民之間的納稅人關(guān)系”，進(jìn)而從他擅長的經(jīng)濟(jì)史由古到今梳理內(nèi)容。
吳曉波擅于在對趨勢的把握中將理論還原到個體經(jīng)驗，在《吳曉波頭條SHOW》，既能看到宏觀之“和”，又能看到微觀之“解”。
3.密集輸出財經(jīng)新知
和其他脫口秀節(jié)目不同，《吳曉波頭條SHOW》輸出的重點(diǎn)是財經(jīng)新知。
怎么理解“新知”?
舉個例子。想創(chuàng)業(yè)的人經(jīng)常會問，哪些行業(yè)是大風(fēng)口，好像一找到“風(fēng)口”就能發(fā)財致富。
但吳曉波告訴你，“什么是風(fēng)口”不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在“你到那個行業(yè)去干什么”。
在《毛利率》這期，吳曉波用“爆米花理論”揭示了“碾壓所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商業(yè)秘密”：
電影產(chǎn)業(yè)中毛利率最高、偷偷賺到錢的人可能不是電影公司，而是在放映廳旁邊買爆米花的人。
“電影院線一年的收入里，60%是電影票房收入，那還有40%是什么呢?是爆米花、是可樂，是一些你去看電影的時候隨手買的那些東西。”確實(shí)突破了我們以往的認(rèn)知。
有歷史，有新知，有關(guān)懷，有互動。對于吳曉波來說，這個節(jié)目是“秀出新的商業(yè)認(rèn)知”;對于大多數(shù)人來說，《吳曉波頭條SHOW》的價值除了商業(yè)知識本身，還有知識表達(dá)、傳遞，以及學(xué)習(xí)交流的新方式。
三、知識從未如此觸手可及
早年電視平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺的脫口秀，時長約在1小時甚至更長，但到了移動互聯(lián)時期，短視頻成為人們看世界青睞的窗口。
互聯(lián)網(wǎng)帶來人們獲取知識和信息的巨大便利，也改變?nèi)藗儷@得知識和信息的方式，這既讓知識擁有者得到更大的價值釋放，也讓更多人輕松就能獲得知識。
在圖文轉(zhuǎn)視頻創(chuàng)作潮流下，2020年7月，吳曉波選擇在今日頭條上線這檔節(jié)目，從節(jié)目名稱就能看出，它呈現(xiàn)了人物+平臺的“雙IP”打法。
有別于電視脫口秀觀眾互動的滯后，頭條用戶可即時與吳曉波交流，他們的興趣點(diǎn)、評論也會引發(fā)其他用戶的回應(yīng)，逐漸在移動端形成可視化的“社群”。
2006年 ，阿爾文• 托夫勒在《財富的革命》中提出“產(chǎn)消者 (Prosumer) ”概念，即生產(chǎn)者 ( Producer) 和消費(fèi)者 ( Consumer) 融合，預(yù)言“產(chǎn)消合一經(jīng)濟(jì)”的到來。
通過“知識分子+平臺+用戶”的深度綁定，《吳曉波頭條SHOW》為當(dāng)下的知識的傳遞帶來新意。
更重要的是，這個互聯(lián)的平臺，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)者和消費(fèi)者的動態(tài)連接。在地鐵，在房間，在山頂，在每一個當(dāng)下，無論階層、年齡、膚色，人人都可以平等地觸及新知。
除了《吳曉波頭條SHOW》，今日頭條還有很多類似節(jié)目，讓求知與學(xué)習(xí)都變得如此觸手可及，讓人們看到更大的世界，了解世界的方方面面。
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