中國制造業(yè)的市場規(guī)模，達(dá)到40萬億。當(dāng)下，正值新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，制造業(yè)正向智造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如此變局之中，危與機并存，誰將是更懂制造的智造者?
陜西偉志服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱偉志服飾)的蝶變之路，給了行業(yè)一份清晰的答案。
9月16日，卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服裝行業(yè)示范基地正式落地偉志服飾。從智慧工廠改造到共建行業(yè)示范基地，卡奧斯COSMOPlat賦能偉志服飾，讓這家西部老牌服企煥活新生，不僅助其度過了企業(yè)發(fā)展瓶頸期，更使其成為西北區(qū)域最重要的個性化服飾制造商。
偉志服飾“煥新”，只是卡奧斯COSMOPlat生態(tài)賦能的一個縮影。截至目前，卡奧斯COSMOPlat已孕育出房車、農(nóng)業(yè)、建材等15個行業(yè)生態(tài)，而打造無邊生態(tài)的底氣，正是源于其制造業(yè)全流程的長期經(jīng)驗積淀。
源于制造，更懂智造。運用全流程的智能化、信息化改造方案，打造開放的共創(chuàng)共享平臺，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化復(fù)制，卡奧斯COSMOPlat已經(jīng)走在了行業(yè)最前列。
不止定制服裝，更要定義模式
隨著國家“新基建”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，線上辦公、在線教育、新零售等行業(yè)迎來了巨大發(fā)展機遇。但今年突如其來的新冠疫情，卻給傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影，使得大量從事服飾、電子等勞動密集型制造企業(yè)因訂單減少而減產(chǎn)停工，甚至一些中小企業(yè)還面臨著生死抉擇。
此時，我們發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化技術(shù)重塑人們生產(chǎn)生活的同時，以服裝行業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)，許多工廠仍像一塊未被改造的處女地，保持著“只看銷量不看需求”的被動狀態(tài)。
傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須從生產(chǎn)端開始實行智能化和信息化改造，要讓設(shè)計和生產(chǎn)流程走到離消費者需求更近的地方來。
卡奧斯COSMOPlat對偉志服飾的改造正是如此。憑借以用戶為中心的大規(guī)模定制模式，卡奧斯COSMOPlat為偉志服飾成功打造了柔性化定制產(chǎn)線，使偉志服飾具備承接多品種、小批量訂單的能力，用戶定制訂單可隨時切入進(jìn)行排產(chǎn)。
在生產(chǎn)流程方面，通過卡奧斯COSMOPlat提供的一整套軟硬件的定制化開發(fā)和部署，偉志服飾的供應(yīng)鏈協(xié)同水平大大提升。從接單、排產(chǎn)，到制版、備料，再到剪裁、縫紉、入庫發(fā)貨，整個業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了全流程數(shù)字化驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。
改造后，偉志服飾生產(chǎn)效率提高了25%，交貨周期也從25-30天縮短到10天，現(xiàn)已具備年產(chǎn)6萬套個性化定制服裝的能力，成功實現(xiàn)了從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。
除了賦能服裝企業(yè)實現(xiàn)1件起訂的個性化生產(chǎn)，卡奧斯COSMOPlat還在疫情期間成為了服裝企業(yè)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)用品的重要支撐。
今年2月，在卡奧斯COSMOPlat強大的供應(yīng)鏈生態(tài)賦能下，淄博服裝企業(yè)海思堡僅用3天就實現(xiàn)了火線轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服，為全國疫情防控貢獻(xiàn)了自己的力量。
供應(yīng)鏈賦能、打造柔性產(chǎn)線、把一條生產(chǎn)線變成“n”條……憑借多年制造經(jīng)驗，卡奧斯COSMOPlat有的放矢地打造出從精益生產(chǎn)到軟件再到硬件的整體解決方案，以大規(guī)模定制模式的強大包容性和可復(fù)制性，為全行業(yè)提供了極具可行性的改造路徑。
無邊生態(tài)，共建共享
正如之前提到的，卡奧斯COSMOPlat賦能的生態(tài)早已不止于服飾生產(chǎn)這一垂直行業(yè)，而是覆蓋了教育、應(yīng)急物資、房車等15個行業(yè)，同時建立了全國7大中心，覆蓋12大區(qū)域，并在20個國家復(fù)制推廣。
通過踐行大規(guī)模定制模式，卡奧斯COSMOPlat還打造了“與大企業(yè)共建，同小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，實現(xiàn)了與千行百業(yè)的共創(chuàng)共贏，也讓更多中小企業(yè)有機會上平臺、用平臺。
在橡膠輪胎行業(yè)，卡奧斯COSMOPlat與行業(yè)頭部企業(yè)雙星集團(tuán)共同打造了橡膠行業(yè)大規(guī)模定制工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。雙方共同整合橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)降本增效，為用戶提升體驗，為行業(yè)輸出整體解決方案。
而面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對老化、上下游企業(yè)小而散的啤酒飲料行業(yè)，卡奧斯COSMOPlat與青啤打造啤酒飲料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將啤酒花、糧食企業(yè)、商超餐飲以及其它上下游企業(yè)都連接到平臺上，從產(chǎn)品升級、模式轉(zhuǎn)型、平臺轉(zhuǎn)型三個方面共建行業(yè)生態(tài)。
在助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，以房車行業(yè)為例，卡奧斯賦能榮成康派斯建立從智慧房車到智慧出行的房車生態(tài)，將全國營地、景區(qū)等相關(guān)資源都融合進(jìn)來，為用戶帶來車、行、游、住的綜合智慧出行體驗。
目前，卡奧斯COSMOPlat已初步建立多邊交互、共創(chuàng)共享的1+X+N生態(tài)體系。具體來說，“1”是母平臺卡奧斯，“X”就是以大規(guī)模定制為核心，全要素、全流程、全價值鏈的X個全場景賦能能力，“N”則是N個行業(yè)子生態(tài)?；谶@一領(lǐng)先體系，該平臺已不再受限于場景與行業(yè)，成功躋身工信部2019年十大雙跨平臺首位。
讓生態(tài)覆蓋行業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域互聯(lián)互通、融合發(fā)展，最終打造無邊界的賦能生態(tài)。這是卡奧斯COSMOPlat的初心，也是其未來一直探索和追尋的目標(biāo)。
要懂智造，先懂制造
疫情的爆發(fā)讓人們意識到，在互聯(lián)網(wǎng)時代所積淀的數(shù)字化技術(shù)，或許潛藏著重塑生產(chǎn)生活的巨大力量。而要在市場規(guī)模達(dá)到40萬億的制造業(yè)中發(fā)揮這種潛力，需要的并非單純的數(shù)字化技術(shù)。
工廠可以憑借技術(shù)實現(xiàn)單純的智能化，但想推進(jìn)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，則須直面各行業(yè)的復(fù)雜性與差異性。生產(chǎn)流程、管理體系、供應(yīng)鏈體系的變革，都需要深厚的制造經(jīng)驗加以支撐和打磨。
因此，海爾30多年制造經(jīng)驗和數(shù)字化改造經(jīng)驗，成為了卡奧斯COSMOPlat在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大展身手的重要底氣。自2012年，海爾就開始實踐黑燈工廠、探索互聯(lián)工廠，并于2015年建成第1家互聯(lián)工廠。目前，海爾的互聯(lián)工廠已達(dá)15家，更有2家入選世界“燈塔工廠”。
如此優(yōu)越的“工業(yè)基因”，讓卡奧斯COSMOPlat在洞察制造業(yè)需求方面，有著互聯(lián)網(wǎng)巨頭望塵莫及的先天優(yōu)勢，使之成為引領(lǐng)制造業(yè)升級跨越的“燈塔”，開創(chuàng)了領(lǐng)先且具有差異化的“智造”之路。
而在這條路上，卡奧斯COSMOPlat也一直保持著先于行業(yè)和時代的探索。不久前，卡奧斯COSMOPlat賦能的海爾中德智慧園區(qū)憑借大規(guī)模定制模式以及互聯(lián)工廠應(yīng)用案例，贏得2020年ROI-EFESO工業(yè)4.0獎，成為首個獲得德國工業(yè)4.0獎的中國企業(yè)。
一座座孤立的燈塔絕不可能實現(xiàn)工業(yè)4.0的目標(biāo)。只有把工廠變成網(wǎng)絡(luò)，讓“燈塔經(jīng)驗”走入千行百業(yè)，才有可能引領(lǐng)未來“智造”。從打造“燈塔工廠”向塑造“燈塔基地”跨越，卡奧斯COSMOPlat又一次站在了時代變革的最前列。
技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合絕不在一朝一夕。秉承制造初心，卡奧斯COSMOPlat將把“燈塔經(jīng)驗”帶到更多行業(yè)中去，幫助制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級破局，引領(lǐng)千行百業(yè)抓住時代發(fā)展機遇，共筑大國“智造”夢想。
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