2015年，徐志剛一行響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的號召，離開招商銀行信用卡中心，開啟了數(shù)禾科技的生命線，而今5年已過，在數(shù)據(jù)與技術(shù)的驅(qū)動下，數(shù)禾科技站穩(wěn)腳跟，積極迎接下一個五年的全新征程。
站穩(wěn)腳跟，才能走得更遠，數(shù)禾科技五年不斷在獲客、運營、資金渠道等方面鍛造自己的核心競爭力。
比如在風控方面，徐志剛對于風控的追求近乎于信仰，平穩(wěn)且可預(yù)期的風險表現(xiàn)是他的極致追求。在過去五年時間里，數(shù)禾科技基于海量數(shù)據(jù)構(gòu)建了系列風控模型，設(shè)置了上千條規(guī)則交叉對比，進行了數(shù)十次的的大版本迭代優(yōu)化和近百次的小版本迭代優(yōu)化，嚴把風控關(guān)，確保資產(chǎn)質(zhì)量。
而這一份專注與執(zhí)著所帶來的效益，也讓數(shù)禾科技的前進道路變得更加的穩(wěn)健。即使在今年的疫情沖擊之下，數(shù)禾科技也全面化解了這場巨大的風險。
據(jù)了解，數(shù)禾科技在疫情初期快節(jié)奏反應(yīng)，在經(jīng)營策略、投放策略、風險策略上布局了一系列應(yīng)對措施，讓企業(yè)平穩(wěn)渡過了最危險的時期，目前各項的業(yè)務(wù)已經(jīng)恢復(fù)到疫情前水平。
而邁向未來，數(shù)禾科技則緊跟政策與時代的潮流。五年的時間，數(shù)禾科技用科技實力“打江山”，躋身消費金融行業(yè)前列。面向下一個五年，完成基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是數(shù)禾科技選擇的路徑。
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢早已凸顯，對于中小金融機構(gòu)來說更是迫在眉睫，而與數(shù)禾科技這類獨立第三方金融科技公司合作不失為最佳選擇。
分析認為，一方面，數(shù)禾科技等公司是完全通過市場化手法來幫助金融機構(gòu)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板;另一方面，從企業(yè)經(jīng)營來看，數(shù)禾科技的經(jīng)營能力，抗風險能力，向各合作方證明了自身價值，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。
而從政策角度來說，近期已正式施行的《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法》再一次肯定了助貸市場和機構(gòu)的作用，并鼓勵商業(yè)銀行以合作方式吸收新技術(shù)，推動信貸行業(yè)變革和創(chuàng)新。這也就是在表明，數(shù)禾科技堅持的主貸模式，已經(jīng)是時代的選擇，未來前景廣闊。
來到了下一個五年的入口，數(shù)禾科技CEO徐志剛表示，沒有豪言壯語，反而要沉下心來，踏踏實實，躬身入局，精耕細作才有未來。關(guān)于未來，自是機遇與挑戰(zhàn)輪番上演，數(shù)禾科技也勢必會帶來更多精彩表現(xiàn)。
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