ToB創(chuàng)業(yè):從0到1,互聯(lián)網SaaS類云辦公創(chuàng)業(yè)怎么起步?

2020年的一場疫情,助推了企業(yè)服務行業(yè)的發(fā)展,ToB市場也成為創(chuàng)業(yè)版塊的一大浪潮,尤其是SaaS云辦公市場。

“根據iiMedia Research數據顯示,2020年全球SaaS市場規(guī)模為1277億美元。”

同時,從2012年開始,SaaS類服務公司競品數量平均不超過三個,到2019年底,每家SaaS企業(yè)至少面臨行業(yè)內上十家同類型企業(yè)的競爭,且據粗略統(tǒng)計,SaaS服務行業(yè)產品數量從原先的500增長到10000+。

SaaS行業(yè)規(guī)模的增長擴展情況表明:以SaaS為主導的ToB創(chuàng)業(yè)市場正加速成熟。

  一、SaaS云辦公領域:做生意or創(chuàng)業(yè)?

以SaaS類云辦公行業(yè)為例,一般與服務提供商有兩種形式的合作,一是做生意,二是ToB創(chuàng)業(yè)。

  1.做生意,也就是平時我們所見的大多數公司,即低買高賣做交易,賺差價。

2.ToB創(chuàng)業(yè),不同于做生意可以去代理、去賣別人的東西,創(chuàng)業(yè)必須要有屬于自己的核心產品。

ToB創(chuàng)業(yè):從0到1,互聯(lián)網SaaS類云辦公創(chuàng)業(yè)怎么起步?

由此可見,在SaaS云辦公領域,ToB創(chuàng)業(yè)由于其在品牌、客源和自主性上的優(yōu)勢,一般來說會成為有意向創(chuàng)收人員的首選。

  二、SaaS云辦公領域:ToB創(chuàng)業(yè)三大創(chuàng)收維度

前文有說道,ToB創(chuàng)業(yè)會成為大多數有意向入局云辦公領域的人的首要選擇。

一個云辦公領域的ToB創(chuàng)業(yè)項目想要創(chuàng)收,主要從三個維度來分析:

  在云辦公領域,做什么樣的產品?

  選擇什么樣的服務商合作完成?

  確定自己有多少可以投入的資本?(這里說的資本包括但不局限于資金、人力、技術、精力、時間)

  1.第一個維度:產品

整個云辦公服務行業(yè)持續(xù)需求火熱,資本利好云辦公服務領域,預計2019-2024年復合增長率為12.4%,預測到2024年市場規(guī)模增長到486億元左右。

云辦公行業(yè)迅速發(fā)展這個趨勢其實可以說是不可逆的,也就說明現在接受云辦公服務的企業(yè)越來越多,云辦公概念在人們心中的認可度越來越高。

如果要選擇ToB創(chuàng)業(yè)的領域,一定要選擇在行業(yè)中最具有發(fā)展前景的那一個,它一定能給你帶來驚喜。

作為ToB創(chuàng)業(yè)的云辦公服務產品一定要具備安全穩(wěn)定、自主可控、技術成熟三個方面。這樣的產品才適合ToB創(chuàng)業(yè)者的投入,拿云辦公服務商【百寶云】推出的商務版舉例,作為一家新誕生的云辦公服務商,憑借著安全穩(wěn)定的系統(tǒng)、自主可控的模式、成熟可靠的技術在短短的幾年間,迅速獲得了多家ToB創(chuàng)業(yè)商的青睞。

  2.第二個維度:服務商

創(chuàng)業(yè)很少是一個人去創(chuàng)業(yè),基本會遇到合作伙伴,而云辦公ToB領域更是需要跟對一個靠譜的服務商。

很多ToB創(chuàng)業(yè)者都會擔心自己一直在做幫服務商“打工”的活,服務提供商掙到了錢,而自己做了五年、十年,收入還是微乎其微,公司規(guī)模也不容樂觀。到最后談成的客戶購買簽訂和續(xù)約都是直接與服務商對接,也變成了為服務商免費打廣告、拉業(yè)務,不免產生疑問,“客戶是我找到的,簽下來的,但我只能在第一年費用中分成,后續(xù)都與我無關?”

針對這個問題,為多年專注研發(fā)辦公系統(tǒng)的百寶云推出了其“商務版”模式,力求幫助ToB創(chuàng)業(yè)者打破這個疑慮。

創(chuàng)業(yè)者可以實現獲利的自主負責,完全自主定價銷售,不受服務官方的影響,服務商全程不參與銷售行為??蛻舻睦m(xù)簽也是對接創(chuàng)業(yè)者,獨立享有后續(xù)全部客源。

同時,只提供應用搭建的技術,創(chuàng)業(yè)者可以選擇不應用官方的任何標示,進行自己品牌的打造,完全脫離官方品牌。

  3.第三個維度:投入

如果說To C行業(yè)吃的是青春飯,To B創(chuàng)業(yè)行業(yè)拼的就是投入。

ToB創(chuàng)業(yè)具有一定的風險性,大多數前期需要投入包括但不局限于資金、人力、技術、精力、時間等等,而短期內又很難看到回報,讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步。

舉個真實的例子,某家從事科創(chuàng)設計的公司,想要入局ToB創(chuàng)業(yè)版塊,選取了一家提供企業(yè)信息化服務的產品,單單投入資金至少10w元,可是還沒等到正式開始運營,就因為投入成本負荷過高,導致公司不得不放棄該項目。

當然并不是所有的ToB創(chuàng)業(yè)投入都是“打水漂”,選對了產品和服務商,在ToB創(chuàng)業(yè)領域混得風生水起的也不在少數。

作為云辦公服務商的“百寶云”推出商務版,以滿足ToB創(chuàng)業(yè)這一新模式的崛起,此處選取采用“百寶云商務版” 并且成熟運用該模式實現百萬創(chuàng)收的上海碩輝科技有限公司作為實例。

  a.人員配置

  服務商方案:可以提供技術人員支持,只需要1-3人的運營團隊就能投入營業(yè),不需要其他人員的投入。

  公司方案:投入兩個熟練使用辦公軟件的工作人員支持系統(tǒng)運作。

  b.時間投入

  服務商方案:改變傳統(tǒng)定制九個月的周期,縮減為三個月。

  公司方案:三個月周期,收集需求-制作-測試上線完成一整套流程。

  c.資金成本

  服務商方案:后期更新與維護都能選擇自主還是第三方,用戶擁有絕對的控制權。且不需要繳納其他費用,成本可控。

  公司方案:25800元購買系統(tǒng)費用,兩個運維人員費用。

該公司作為成功運用ToB創(chuàng)業(yè)這一模式的實例,實現了年百萬創(chuàng)收,更提升了自己的品牌價值,可以說這一操作在云辦公ToB創(chuàng)業(yè)領域具備相當的可借鑒意義。

  三、SaaS云辦公領域:ToB創(chuàng)業(yè)前景

SaaS生態(tài)近兩年很是火熱,云辦公服務領域的入局者也不斷增加,雖然說以SaaS為主導的ToB創(chuàng)業(yè)市場正加速成熟,但不可否認的是當前對SaaS云辦公體系的搭建仍然處于初期階段。

可從另一個方面來說,這也不失為入局云辦公領域的良機,畢竟發(fā)現“蛋糕”的人越少,分得的“蛋糕”就越多。

“也許當下不是它更給你最大利潤的時候,但從五年后、十年后來看,可能你在現在投的這幾個項目匯報才是最好的。”

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