對于很多企業(yè)來說，每次的績效考核，是高層和員工都不可言說的痛。
為了做好績效，公司出人出錢出力。本意是評優(yōu)評先，提升工作成績和效率。很多時候卻得不到大家的支持，還被說成是“形式主義”、“克扣工資”、“變相裁員”……
為什么會這樣呢?
有的是因為績效考核指標不科學(xué)。
最典型的是考核指標的扁平化處理。當績效目標自上而下層層分解，指標庫卻無法針對不同層級、崗位、分工等做精準區(qū)分，很可能導(dǎo)致混淆或誤判。
有的是因為績效管理流程不規(guī)范。
有公司做績效考核以線下為主，部門跨度大，考核周期長，職責(zé)權(quán)重混合不清、流程繁瑣?？己嗽u估主觀性強，且很多環(huán)節(jié)不公開不透明，埋下很多隱憂。
也有的是因為績效激勵及改進不到位。
尤其是當績效考核輕溝通重打分、輕反饋重結(jié)果、輕獎勵重懲罰。此時的員工抵觸心理很強，視績效為洪水猛獸。
那如何做好績效管理，推動組織效率和效益的提升呢?daydao績效管理能幫你!
1、個性化指標庫 實現(xiàn)個人和企業(yè)績效目標對齊
使用daydao績效管理，企業(yè)可基于自身實際，新建海量指標庫，實現(xiàn)不同組織、部門、崗位績效考核目標的靈活設(shè)置。
定性/定量指標、權(quán)重/非權(quán)重指標，可以按需設(shè)置。后臺支持一鍵導(dǎo)入，方便高效、批量完成指標庫建設(shè)。
以上能推動員工個人發(fā)展目標和公司宏觀戰(zhàn)略的對齊，讓績效指標更全面、精準、科學(xué)。
2、支持國內(nèi)外熱門績效考核方案可個性化開發(fā)
目前，市場上流行的績效考核方案有很多。KPI、OKR、360、MBO、PBC……讓人眼花繚亂。哪種更好呢?
老實說，各有千秋，但最適合自己的，無疑是最好的。
在這方面，daydao績效管理針對不同企業(yè)的考核訴求，支持KPI、OKR、360等多套熱門考核模板。你可以直接引用，也可交叉選用。如果存在個性化需求，daydao還能做個性化開發(fā)。
除了整體方案，在績效實施環(huán)節(jié)，daydao用戶還可以根據(jù)需求對考核對象、周期、等級、評估關(guān)系等進行靈活設(shè)置。組織、匯報關(guān)系自動帶出，能大幅提升用戶配置效率。
3、標準化績效管理，讓每步有據(jù)可依，有記錄可循
以往做績效，除了實施時跨部門溝通和執(zhí)行費時費力，后期評估、收集結(jié)果、匯總結(jié)果、匯報、面談、歷史追蹤、對接薪酬、培訓(xùn)等都相當繁瑣。
有了daydao，從方案敲定、實施再到評估、面談、改進、對接薪酬等，基本做到了核心業(yè)務(wù)的全覆蓋。
跨部門評估協(xié)作，分秒必達，不用三催四請;考核評估實時催辦，進度追蹤查詢，方便又高效;支持動態(tài)量表、強制控制分布等特殊業(yè)務(wù)的處理;績效面談實時記錄，實時督促改進;優(yōu)秀人才實時激勵……對于規(guī)范考核流程，加快考核效率，無疑助益良多。
4、民主化績效管理，打造有溫度的考核體驗
很多人抵觸績效，就因為績效指標層層下發(fā)，缺乏自主參與的空間?？冃ЫY(jié)果總由他評決定，沒有絲毫反饋的機會。
daydao的獨特之處在于員工可以在考核過程中自主新增和編輯指標、權(quán)重，使其更具合理性和真實性，管理員審核后即可同步更新。
同時可參與績效結(jié)果的確認和申訴反饋，以上能很好地激發(fā)員工的主人翁意識，正向引導(dǎo)員工自我激勵、自我驅(qū)動、自我提升，同時也使得“冷冰冰”的績效考核變得更有溫度。
此外，daydao報表功能強大，考核等級、部門分布、團隊績效結(jié)果等，都能立體化呈現(xiàn)在大家面前，方便公司高管、績效考核組織者快速掌握全員的績效情況，為后續(xù)定調(diào)薪、人才晉升、人才梯隊建設(shè)等提供依據(jù)。
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