如果從比爾蓋茨的“未來之屋”，大家開始了解到“智能家居”算起，到今天，這二十多年里，國內(nèi)的智能家居的概念演變經(jīng)歷了從1.0到4.0的四個階段，智能家居行業(yè)也經(jīng)歷好幾輪洗牌，大大小小品牌在風(fēng)口之上涌現(xiàn)，又在浪潮之下折戟沉沙。雖然行業(yè)開始進入融合發(fā)展期，這個市場一直也在快速發(fā)展壯大，但在傳統(tǒng)智能家居巨頭玩家陣營里面，似乎并未有見到類似蘋果之于智能手機、特斯拉之于電動汽車這樣具有行業(yè)顛覆者的形象，能夠讓我們“哇”地一聲尖叫。所有人心里都有個問號，到底有機會出現(xiàn)嗎?
在解答之前，不妨讓我們先簡單探討下這個行業(yè)可能存在的一些現(xiàn)象。
智能家居行業(yè)的現(xiàn)狀問題
1. 從行業(yè)方面看，傳統(tǒng)玩家固化局限，面臨轉(zhuǎn)型變革困局
2018年起，家電界迎來一股“改名潮”，家電廠商紛紛想撕掉“家電”舊標簽，貼上智能科技的新標簽，謀求轉(zhuǎn)型。這些進入智能家居領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)，因為身上背著舊包袱，變革存在不小的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)玩家很多考量的只是在其原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上更可能多地聯(lián)入智能產(chǎn)品尋求新的變現(xiàn)場景，這就導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ銐蛴職庾晕翌嵏玻鼪]法完全將目光聚焦在用戶身上，這就容易導(dǎo)致需求的錯位，所以很難說能給行業(yè)帶來革命性的變化。
2. 從產(chǎn)品方面看，很多智能家居產(chǎn)品并沒有很好滿足用戶的需求體驗
傳統(tǒng)廠商玩家因為沒有從用戶真正的智能家居所需去入手，而是基于自己行業(yè)傳統(tǒng)思維對智能家居的理解，產(chǎn)品定義往往不清晰，習(xí)慣著迷于新技術(shù)和新功能的簡單疊加，結(jié)果就是用戶并不買單。
而且設(shè)計出來的產(chǎn)品大多依然停留在智能單品階段，產(chǎn)品間沒有實現(xiàn)聯(lián)動協(xié)同，沒有與環(huán)境做結(jié)合，缺乏整體把控，更別進一步說真正主動智能化。但顯然，從智能家居2.0過渡到3.0亦或是4.0階段，智能家居產(chǎn)品的概念是完全不一樣的。如果這些都沒有理解到位，那又怎能奢談顛覆性產(chǎn)品?那么，這個問題到底怎么破?或許透過蘋果和特斯拉的案例，能讓我們找到答案。
了解第一性原理的重要性
喬布斯和馬斯克的成功在于他們深刻洞察了隱藏于人性背后的需求，帶來了富有革命性的產(chǎn)品。如果進一步分析其原因，可以用第一性原理可以來解釋。
何為第一性原理?第一性原理思維就是有別于比較思維，回歸到事物的本質(zhì)，從最初的原點去思考問題。放到做產(chǎn)品的具體場景里，就是要抓住用戶最本質(zhì)的需求，這就是第一性原理。有句話是這么說的，在汽車沒被發(fā)明的年代，人類只想要一輛更快的馬車。馬斯克也說：“我覺得總要有人用新的思維架構(gòu)去思考問題。我曾經(jīng)期待，也相信傳統(tǒng)汽車行業(yè)能出現(xiàn)電動車的新潮流，但是我發(fā)現(xiàn)他們其實做不到。”
這個世界并不缺少一家新的汽車公司，如果重復(fù)傳統(tǒng)汽車公司的老路毫無意義，特斯拉想打造的是一輛能夠滿足最高駕駛需求，充滿未來感的汽車。這樣的汽車什么特點呢?節(jié)能、高速。馬斯克運用第一性原理，認定要拋棄傳統(tǒng)汽油這一能源，所以避開了與傳統(tǒng)車商在內(nèi)燃機不斷改進升級的老路(比較思維)，而是尋找到了電力汽車的新賽道。
通過第一性原理，重回問題本質(zhì)，緊抓住關(guān)鍵點，再一步步推導(dǎo)，解決存在的問題，并用技術(shù)實現(xiàn)，革命性的產(chǎn)品由此誕生，其實蘋果當年傳奇的iPhone4也是如此造就。
運用第一性原理 云圖打造智能家居界的蘋果?
iPhone 4的誕生并非來自當年如日中天的諾基亞，電動汽車也不來自寶馬奔馳等傳統(tǒng)車企。蘋果、特斯拉作為行業(yè)攪局者，都重新定義了各自進入的領(lǐng)域里的產(chǎn)品，那么誰來重新定義智能家居?在智能家居領(lǐng)域里，面對著傳統(tǒng)廠商玩家陷入轉(zhuǎn)型困局，市面很多智能產(chǎn)品未能滿足用戶更高的需求體驗的局面下，擁有全新品牌定位和產(chǎn)品理念的新玩家云圖全場景智能家居的出現(xiàn)，讓我們看到了推動行業(yè)巨變的因子。
這個世界上，并不缺少一家傳統(tǒng)智能家居的公司，但是缺少一家能夠帶來舒適體驗、打造未來感的智能家居的公司。云圖的品牌口號就是“看見生活未來的樣子”，云圖還致力于成為用戶滿意的智能家居標桿企業(yè)，這足可見其野心。
云圖全場景智能家居作為一家高端、有品位的全場景智能家居品牌服務(wù)商，專注于抓準用戶的痛點和深層需求，打造觸動人心的產(chǎn)品。其實透過云圖的產(chǎn)品，我們可以發(fā)現(xiàn)云圖是真正運用第一性原理去思考智能家居的用戶本質(zhì)需求問題。
在云圖的全場景智能家居理念里，智能家居需要的不是一個個孤立的智能單品，而是應(yīng)該回到家居環(huán)境中去思考和定義產(chǎn)品，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定得是滿足人在居住場景中的需求。所以智能家居必然得是場景化，再到整個家居生態(tài)的智能化，而這需要頂層設(shè)計、系統(tǒng)思維、整體布局的產(chǎn)品大局觀。
所以，透過云圖的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品線布局，我們會發(fā)現(xiàn)云圖才是真正意義上的智能家居正確打開方式。云圖全場景智能家居采用多功能智能家庭控制中心，對接全屋燈光窗簾、門鎖、安防監(jiān)控、家電影音等設(shè)備，具體通過一整套8大系統(tǒng)產(chǎn)品矩陣實現(xiàn)全屋智能控制，包括”網(wǎng)關(guān)系列“、“照明系列”、“安防系列”、“窗簾系列”、“智慧樓宇系列”、“家庭影院系列”、“智能傳感器系列”、“環(huán)境健康系列”，提供智能家居行業(yè)一站式整體解決方案。
不僅如此，云圖針對用戶所需，以“安全、健康、舒適、娛樂、數(shù)字化服務(wù)”的理念，提供面向“智慧社區(qū)、智慧家庭、智慧酒店、智慧辦公”的家居產(chǎn)品及全場景智能化解決方案。
而落實到云圖的具體智能家居產(chǎn)品，實際上也是從第一性原理去思考，去滿足用戶的真實需求。例如云圖的智能門窗產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)霧化效果，這是基于智能辦公場景的功能設(shè)計，看起來非常實用，又具有科技感和未來感。云圖的智能產(chǎn)品支持點擊、觸摸、按鍵、聲控等全能交互，滿足全齡段用戶人群的需求，貼心舒適。
云圖的產(chǎn)品，也如同蘋果一般，設(shè)計理念超強，擁有簡潔驚艷的外觀，功能領(lǐng)先前沿，良好的交互，富有科技感和藝術(shù)美感，體驗超凡脫俗。區(qū)別于國內(nèi)絕大多數(shù)智能家居公司，云圖全場景智能家居堅持產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)一體化，保證系統(tǒng)產(chǎn)品的互聯(lián)穩(wěn)定與外觀一致性。并且基于國內(nèi)頂級AI、云計算平臺團隊，云圖采用強大的新一代框架，可實現(xiàn)千萬級客戶、百萬級并發(fā)。
實際上，云圖的誕生并非偶然，而是為智能家居4.0時代而來。云圖引領(lǐng)行業(yè)的底氣在于其強大的實力。據(jù)悉云圖全場景智能家居的核心團隊均來自于蘋果、谷歌、華為、騰訊等世界500強企業(yè)，擁有十余年的從業(yè)經(jīng)驗，深厚的技術(shù)底蘊，構(gòu)建起強大的技術(shù)壁壘。公司成立初期，就獲得了中國服務(wù)業(yè)500強企業(yè)的千萬級戰(zhàn)略投資。
一個全新充滿未來感的智能家居還會是怎樣的呢?主打全場景智能家居、即將于11月15日在深圳舉行發(fā)布會的云圖數(shù)字為大家揭曉。
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