你從戰(zhàn)國(guó)時(shí)代走來(lái)，記載祖輩糧食加工的辛苦勤勞，一路吱吱呀呀走到盛世繁華;我從智能時(shí)代出發(fā)，承載人們谷物加工的美好向往，一路轟轟烈烈奔向幸福生活……
從人工推磨到機(jī)器磨面，穿越2000多年，人類(lèi)一直在追求一個(gè)至簡(jiǎn)原則，如何節(jié)省或替代人力。先進(jìn)的面粉設(shè)備和制粉工藝的出現(xiàn)，大大減輕人們生活負(fù)擔(dān)，更不斷提高人們生活質(zhì)量。
作為上個(gè)世紀(jì)自動(dòng)面粉機(jī)的弄潮兒，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司再次把握智能時(shí)代機(jī)遇，開(kāi)啟了下個(gè)時(shí)代的精彩征程。他是怎么做到的?對(duì)我們又有什么樣的啟發(fā)呢?
山東榮糧機(jī)械設(shè)備股份有限公司
山東榮糧機(jī)械設(shè)備股份有限公司，始建于1982年，是一家集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的面粉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)業(yè)覆蓋成套面粉加工設(shè)備、三相異步電動(dòng)機(jī)、橡膠機(jī)械裝備多個(gè)領(lǐng)域，旗下?lián)碛卸嗉夜尽?/p>
其中，“榮糧”牌、“虎糧”牌面粉機(jī)，有高方篩、高效平篩、剎克龍、圓羅提粉四大系列，從日產(chǎn)4噸-200噸以上各種型號(hào)三十多個(gè)品種。“榮新”牌三相異步電動(dòng)機(jī)，包含2000多個(gè)規(guī)格型號(hào)，還可根據(jù)客戶需求定做。產(chǎn)品銷(xiāo)往三十多個(gè)省市自治區(qū)，并出口亞非等十多個(gè)國(guó)家。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司成套設(shè)備
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司制粉設(shè)備
由于多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品、多公司的屬性，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)和特色各不一樣，需要榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司在整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃上，保持高度集成、敏捷和開(kāi)放。以往單一架構(gòu)、表格流轉(zhuǎn)、紙質(zhì)單證等，極易導(dǎo)致重復(fù)低效和失誤失控，無(wú)法滿足持續(xù)發(fā)展和客戶服務(wù)需求。借助新基建、數(shù)字化契機(jī)，多元融合，貫通內(nèi)外，全面降本提效增質(zhì)，才能重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也讓各環(huán)節(jié)對(duì)信息化數(shù)據(jù)的需求愈加迫切。這就好比足球賽，每個(gè)位置必須隨時(shí)接傳防，才能發(fā)揮各個(gè)位置的單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力的防守和進(jìn)球。因此，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司急需一套全面、統(tǒng)一、靈活的企業(yè)管理軟件，圍繞客戶需求協(xié)同作戰(zhàn)，打造更加滿意的客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值進(jìn)一步創(chuàng)新升級(jí)。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司清理設(shè)備
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司輔助設(shè)備
為了統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設(shè)，避免各種信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司經(jīng)過(guò)功能、操作、界面、服務(wù)、案例等層層對(duì)比，最終選擇基于企業(yè)一體化管理思想，經(jīng)過(guò)17多年行業(yè)積淀和市場(chǎng)驗(yàn)證的智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)。
通過(guò)一套系統(tǒng)，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司打通產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同上下游，將企業(yè)上下、內(nèi)外變成一個(gè)零距離的整體。在數(shù)據(jù)互聯(lián)互通基礎(chǔ)上，圍繞客戶快速進(jìn)化，跨界融合擴(kuò)展版圖，調(diào)動(dòng)全員敏捷創(chuàng)新，始終用更多選擇、更低成本、更高效率應(yīng)對(duì)客戶萬(wàn)變，不斷刷新和擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)
無(wú)縫銜接產(chǎn)業(yè)鏈，從0到1重塑企業(yè)
從掛面、拉面、冷面、方便面、酸辣粉、螺螄粉，到全麥粉、特精粉、饅頭粉、餃子粉、糕點(diǎn)粉……隨著消費(fèi)端面食多元化和購(gòu)物線上化，效率變得越來(lái)越重要，由此帶來(lái)面粉設(shè)備和生產(chǎn)方式不斷變化，倒逼制造端的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如果從消費(fèi)端、銷(xiāo)售端到生產(chǎn)端，冗長(zhǎng)的供應(yīng)鏈無(wú)法聯(lián)通，就會(huì)大大降低性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力，緩慢的響應(yīng)還會(huì)導(dǎo)致交付延期和產(chǎn)品淘汰。而且，多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品、多公司的集團(tuán)屬性，意味著需求繁雜，數(shù)據(jù)量大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何同時(shí)兼顧全公司和上下游多方需求?
俗話說(shuō)，不謀全局者不足以謀一域。榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司在選型過(guò)程中逐漸意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)管理思維的革新，是在解決傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的問(wèn)題，更是解決智能時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難題。如果只是簡(jiǎn)單上線信息化系統(tǒng)，再將線下照搬到線上，這和紙質(zhì)、表格等管理模式又有何區(qū)別，不僅問(wèn)題依然存在，還會(huì)越來(lái)越多。
同時(shí)，智能化技術(shù)正在顛覆各行各業(yè)，供應(yīng)鏈上各公司再也不是信息、物資、資金三流合一就行，還要將5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新服務(wù)全都結(jié)合起來(lái)?？蛻粲械囊獑螜C(jī)、生產(chǎn)線、半自動(dòng)、全自動(dòng)設(shè)備，有的要求節(jié)電、降噪、緊湊、除塵，還要一機(jī)多用、隨需組合……面粉機(jī)的智能制造，需要從需求、設(shè)計(jì)、原料、主機(jī)、零件、生產(chǎn)、渠道、物流到服務(wù)一起合作才行，企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)行不通了。
顯然，轉(zhuǎn)型、合作、共贏，成為智能時(shí)代的生存之道。智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)企業(yè)一體化的管理思想，與之剛好契合。而這，正是榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司選擇的原因。
系統(tǒng)中全面的功能，各模塊互聯(lián)互通，一站式打通產(chǎn)業(yè)鏈。無(wú)論客戶、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、訂單、倉(cāng)庫(kù)，還是供應(yīng)商、采購(gòu)、生產(chǎn)、委外、財(cái)務(wù)、售后等，都在一套系統(tǒng)中信息化、一體化管理。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司可以實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)狀況，各個(gè)環(huán)節(jié)全都按一套數(shù)據(jù)同時(shí)響應(yīng)和服務(wù)客戶，如同把以往每個(gè)員工的單人獨(dú)奏，變成專(zhuān)業(yè)樂(lè)團(tuán)的線上直播，不僅問(wèn)題無(wú)處可循，效率、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力也是質(zhì)的飛躍。
此外，各模塊既能獨(dú)立使用，又能無(wú)縫銜接，還能一鍵啟用或關(guān)閉，甚至自動(dòng)對(duì)接軟硬件。榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司各部門(mén)、各人員，可以隨時(shí)隨地用電腦、手機(jī)獲取數(shù)據(jù)，避免多套系統(tǒng)互不兼容、重復(fù)工作和繁瑣維護(hù)，更不用各種等待和內(nèi)耗。如果后期新設(shè)立了分子公司，只需一鍵不限級(jí)添加組織架構(gòu)，或平滑升級(jí)成集團(tuán)一體化平臺(tái)就可以，把企業(yè)各環(huán)節(jié)全都變成了產(chǎn)業(yè)鏈上有價(jià)值的連接和輸出。
以物料管理為例，系統(tǒng)中，領(lǐng)、補(bǔ)、退、廢料，以及物料登記、剩余、缺料、急需等數(shù)據(jù)，一目了然，并與在制產(chǎn)品、生產(chǎn)訂單、庫(kù)存采購(gòu)等自動(dòng)關(guān)聯(lián)和實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。這就大大提高物料與生產(chǎn)的同步度，有效控制了投料的數(shù)量、時(shí)間、種類(lèi)和節(jié)奏，避免過(guò)度生產(chǎn)造成庫(kù)存積壓浪費(fèi)，或缺料少料導(dǎo)致停工停產(chǎn)。
而在倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)，物料庫(kù)存自動(dòng)與生產(chǎn)、采購(gòu)?fù)剑锪线M(jìn)出、余量、缺量、在途、使用、成本等可視可控，從而不斷減少庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，將產(chǎn)品更快交付給客戶。
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)與供應(yīng)商談判獲得低價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)手也可以，而各種水電、人力、設(shè)備等剛性成本，又無(wú)法避免。只有先進(jìn)管理思想和工作方式帶來(lái)的高效率、高質(zhì)量、高交付，才是降低成本提高利潤(rùn)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
通過(guò)智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司把每個(gè)人員、業(yè)務(wù)、公司，變成了系統(tǒng)中數(shù)字化的模塊，只用按需設(shè)置好規(guī)則，就能一鍵實(shí)現(xiàn)N種連接和協(xié)同，用智能化技術(shù)重塑了一個(gè)智能時(shí)代的新企業(yè)。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)
全局多維式創(chuàng)新，從1到N自動(dòng)進(jìn)化
少量多樣、非標(biāo)定制、柔性生產(chǎn)，已是裝備制造業(yè)大勢(shì)所趨，同時(shí)還要面對(duì)疫情、貿(mào)易等不確定性，這都要求企業(yè)從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、價(jià)格、渠道到售后跨界協(xié)同，更要快速響應(yīng)。否則任一環(huán)節(jié)的小波動(dòng)，比如，設(shè)備宕機(jī)、工人缺勤，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法快速滿足需求，在客戶心中留下負(fù)面印象，變成被客戶遺棄的企業(yè)。
對(duì)榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司來(lái)說(shuō)，下屬多家公司，產(chǎn)業(yè)覆蓋成套面粉加工設(shè)備、三相異步電動(dòng)機(jī)、橡膠機(jī)械裝備3大領(lǐng)域，光電動(dòng)機(jī)就2000多個(gè)型號(hào)，還有大量定制。涉及的圖紙、價(jià)格、訂單、原材料、物料清單、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、排產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等數(shù)據(jù)，用海量來(lái)形容也不為過(guò)。僅查詢就是巨大挑戰(zhàn)，如何各環(huán)節(jié)快速響應(yīng)客戶?
用管理規(guī)則的不變，應(yīng)對(duì)客戶需求的萬(wàn)變，是智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的獨(dú)具特色。通過(guò)系統(tǒng)，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司可以針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)、流程、場(chǎng)景等，個(gè)性化設(shè)置所需策略，用自動(dòng)流轉(zhuǎn)取代混亂無(wú)序。一鍵直達(dá)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中心，從不同維度層層切分問(wèn)題，直擊問(wèn)題根源，決策更高效。多終端實(shí)時(shí)查收預(yù)警提醒，提前做好預(yù)測(cè)和預(yù)防。進(jìn)而，不斷據(jù)此優(yōu)化和創(chuàng)新規(guī)則，讓企業(yè)隨需而變持續(xù)進(jìn)化。
比如，物料清單可以一鍵導(dǎo)入、復(fù)制、變更，大大提高新產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品的管理和配置效率。設(shè)計(jì)BOM可以一鍵轉(zhuǎn)成生產(chǎn)BOM，并可自動(dòng)隨生產(chǎn)計(jì)劃、物料分析、生產(chǎn)排產(chǎn)等流轉(zhuǎn)，快速聯(lián)合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，更快一步滿足客戶需求。
物料清單既能從合同、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)等維度查詢，還能以樹(shù)狀、多階、單階等方式查看，甚至這些條件組合式查看。編制物料清單時(shí)，一鍵上移、下移整行，一鍵升級(jí)、降級(jí)層級(jí)，一鍵剪切、復(fù)制、粘貼……從每個(gè)細(xì)節(jié)提效增質(zhì)。
再如，假設(shè)利潤(rùn)連續(xù)2月提升，乍一看是不是挺好，可實(shí)際真的如此嗎?債務(wù)怎么樣?現(xiàn)金流好不好?……不用擔(dān)心，一鍵點(diǎn)擊管理駕駛艙，銷(xiāo)售總額、回款總額、費(fèi)用總額、采購(gòu)總額、毛利總額、毛利率，一目了然。還能每月業(yè)績(jī)、回款、收支實(shí)時(shí)對(duì)比分析，經(jīng)營(yíng)狀況了然于心。
還有利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表、利潤(rùn)排行榜、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、成本分析表等多維度報(bào)表，以及財(cái)務(wù)必備的三大報(bào)表……從債務(wù)、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金流等更多維度層層切分利潤(rùn)數(shù)據(jù)，用更全面的視角，得出更準(zhǔn)確的判斷和決策，幫助各個(gè)環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)
企業(yè)快速響應(yīng)的過(guò)程，就是各個(gè)環(huán)節(jié)快速?zèng)Q策的過(guò)程，決策方式、維度和效率一定程度上決定企業(yè)成敗。智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)通過(guò)實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)+智能化算法+多維度算力，如同打造榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司的智慧大腦，讓每個(gè)員工突破傳統(tǒng)拍腦袋、靠經(jīng)驗(yàn)決策模式，依靠更全面、更多維、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)跨界式?jīng)Q策，始終與客戶需求同頻，從而持續(xù)為客戶帶來(lái)更好體驗(yàn)。
榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)感謝信
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。40年，或許只是時(shí)間長(zhǎng)河中的滄海一粟，但對(duì)榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司來(lái)說(shuō)，卻是一段為了兌現(xiàn)“榮糧面粉機(jī)，致富好糧機(jī)”承諾，幾代人不斷自我創(chuàng)新突破，用新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)持續(xù)為客戶賦能的艱苦奮斗歷程。
從人工推磨到機(jī)器磨面，從一粒麥子到多元面粉，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司是盛世繁華的創(chuàng)造者，更是美好生活的見(jiàn)證者。如今，我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，夢(mèng)想之路，永不止步。隨著智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的全面啟用，榮糧機(jī)械設(shè)備股份公司正在加速聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共同托起14億人對(duì)美好生活的向往!
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