在近日舉行的第十六屆大河財富中國論壇上，東北大學(xué)工商管理學(xué)院副院長，教育部長江學(xué)者特聘教授樊治平分享了他對共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)判。
在他看來，共享經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，已經(jīng)滲入出行、空間、金融、醫(yī)療、公共資源等多個領(lǐng)域。目前中國共享經(jīng)濟(jì)的交易規(guī)模約占全球44%。在近五年，2019年中國共享經(jīng)濟(jì)市場交易規(guī)模已達(dá)32828億，參與人數(shù)約8億人。未來，中國共享經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展?jié)摿薮?，預(yù)計到2023年，市場規(guī)模會達(dá)到5萬億元。
其實(shí)，凱文凱利對未來的十二個趨勢預(yù)言中就提到過：“未來資源的使用權(quán)將比所有權(quán)更重要，人們將通過獲得服務(wù)的方式取代‘占有’實(shí)物。”
而早在1999年，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿在北京大學(xué)的一場演講中，就已經(jīng)極具預(yù)見性與前瞻性的“預(yù)言”道：“未來世界只有兩樣?xùn)|西不能共享，第一個是牙刷，第二個是老婆，除此之外都要共享。”雖然這只是一句玩笑，卻道出了一個趨勢：不管是奢侈品還是超奢侈品，必然都將共享化。當(dāng)場聽到的人也是一笑而過，幾乎沒有人深思其中的原委，但到如今，將近二十年以后，一切成真。尤其是十八屆五中全會決議當(dāng)中有關(guān)于未來發(fā)展的五個關(guān)鍵詞，其中之一就是共享，也就是說，共享不僅成為現(xiàn)實(shí)，更成為國家戰(zhàn)略。
盧俊卿曾在多個場合總結(jié)過共享經(jīng)濟(jì)給時代帶來四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用;二是“不用購買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，其余都可以滿足這一條;三是“不怕有短板、只怕沒長板”，因為未來是平臺賦能，你只需要有一個亮點(diǎn)、一個長處就能發(fā)展的很好，誠如天洽會的平臺效應(yīng);四是“單打獨(dú)斗的時代終結(jié)了，抱團(tuán)發(fā)展的時代到來了”。
對此，盧俊卿著重強(qiáng)調(diào)，“未來世界的九大趨勢，其中有一條就是競爭策略聯(lián)盟化。未來的競爭就是靠聯(lián)盟競爭，單打獨(dú)斗是一定沒有機(jī)會的，僅靠小圈子抱團(tuán)也沒有未來，而是要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)，也就是抱團(tuán)發(fā)展的3.0時代。”
正是基于這樣的認(rèn)知，盧俊卿和天九共享集團(tuán)，以及天九共享投資洽談會等，從上至下，從組織到細(xì)胞，從生命到基因，從平臺到資源，都在竭力促進(jìn)“新時代競爭策略的聯(lián)盟化”，真正的解放和革新企業(yè)的生產(chǎn)力。
天九共享集團(tuán)致力于為中國民營企業(yè)加速，以“為企業(yè)賦能 讓伙伴幸福”為使命，成功加速了上市公司東華軟件、知名獨(dú)角獸中商惠民、茅臺集團(tuán)旗下天朝上品、新希望旗下六和等近300家獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。
眾所周知，滴滴、京東等企業(yè)已經(jīng)通過共享化實(shí)現(xiàn)了巨大的財富效應(yīng)，盧俊卿昔日的預(yù)言已經(jīng)在一步步成真，他也因此被稱為中國企業(yè)家里的“預(yù)言帝”。關(guān)于未來，盧俊卿看來，他還肩負(fù)著推動“全面共享化”的重任。
在盧俊卿的帶領(lǐng)下，天九共享集團(tuán)之所以能創(chuàng)造一個又一個的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，便是徹徹底底的作為國內(nèi)先驅(qū)，率先實(shí)現(xiàn)了從靈魂到組織的“共享化”。通過海量的人脈、巨量的項目、過量的資本相互之間的自由流動，天九共享集團(tuán)讓其平臺實(shí)現(xiàn)了最快效率的進(jìn)行任意組合、最優(yōu)配制，每一個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量!
盧俊卿甚至篤定的說：“如果離開共享，天九就沒有了生命”。可見，天九本身就是一個為共享而生的企業(yè)，也順理成章的成為了新經(jīng)濟(jì)潮流下高舉旗幟、引領(lǐng)趨勢的排頭兵。
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