這屆95后們越來越會(huì)玩!盲盒、漢服、JK、潮鞋、電競….無不涉及，甚至將泡泡瑪特送上了“盲盒第一股”的地位，“消費(fèi)力”不可忽視。同時(shí)，有個(gè)玩出花的95后，“生產(chǎn)力”也相當(dāng)帶勁，愛新垣結(jié)衣、打Dota、追番，還能管理一家年?duì)I業(yè)額3000萬的企業(yè)。相當(dāng)秀了!
他就是將游戲、年輕、沖勁、實(shí)力融合在一起的“矛盾體”——侯浩達(dá)。作為“廠三代”，24歲的侯浩達(dá)一畢業(yè)就接管了這家擁有數(shù)百名員工的家族企業(yè)金范鐘表。據(jù)了解，金范鐘表是侯浩達(dá)的爺爺創(chuàng)立的，經(jīng)過幾十年的時(shí)間，已經(jīng)從一個(gè)地?cái)偘l(fā)展成為展銷海外的優(yōu)秀企業(yè)。
但接下來的發(fā)展并沒有那么順風(fēng)順?biāo)?今年年初的新冠疫情，讓出口占比90%的金范鐘表遭受重創(chuàng)，也讓剛剛成為“話語人”的侯浩達(dá)遇到了巨大的難題：貨物堆積、產(chǎn)品滯銷、客戶退單、遭受質(zhì)疑等一系列問題接踵而來。
不過，這個(gè)95后的工作方式顯然和父輩迥然不同。面對系列問題帶來的壓力，侯浩達(dá)首先選擇的是去打游戲，他說：他已經(jīng)玩了很多年Dota游戲，有六千多分，打起來最解壓。之后他才回歸到自己的現(xiàn)實(shí)身份，承擔(dān)起企業(yè)“生死存亡”的責(zé)任，與團(tuán)隊(duì)人員一起商討解決方案，先后采取了“降價(jià)”、“直播”等措施，卻收效甚微。
于是，一番斟酌，侯浩達(dá)向父親提出了一個(gè)大膽的想法：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，打開中國市場，并在父輩們的懷疑下，勇敢地將想法付諸實(shí)踐。因?yàn)楹詈七_(dá)始終堅(jiān)信國內(nèi)疫情趨穩(wěn)后，市場會(huì)迎來一定程度的消費(fèi)反彈，而這正是他拯救企業(yè)，證明自己的機(jī)會(huì)。
但打開國內(nèi)市場又談何容易，多年的出口早已讓產(chǎn)品偏離中國市場的需求，客戶從哪里來呢?為了快速且更好地解決這個(gè)問題，侯浩達(dá)決定加入京東旗下的社交電商平臺(tái)京喜，并在雙方深入溝通后，接受了京喜一對一的指導(dǎo)：基于京喜對下沉新興市場的用戶了解和銷售趨勢把控，推動(dòng)金范鐘表在產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品規(guī)格、營銷玩法等方面進(jìn)行調(diào)整。
最終在京喜的助力下，金范鐘表“回暖”，積壓產(chǎn)品銷售一空，甚至在京喜618當(dāng)天爆賣20萬元!而侯浩達(dá)這一忙就再也沒有停下腳步，連最喜愛的女神新垣結(jié)衣也漸漸地放下了，也沒有時(shí)間去追番，Dota的六千多分也掉下去不少。
臺(tái)下打dota、追番，臺(tái)上穩(wěn)住一家事關(guān)數(shù)百名員工的工廠，95后“廠三代”侯浩達(dá)年年齡雖小，能量卻爆棚，連小編也不得不感嘆：95后們長大了，成為了讓很多人另眼相看的新一代“中流砥柱”。
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