雅居樂集團成立于1992年,是國內(nèi)最早一批率先嘗試多元化發(fā)展模式的房企集團,在雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林的領(lǐng)導(dǎo)下,集團目前已形成地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、雅城、房管、資本投資、商業(yè)管理和城市更新八大產(chǎn)業(yè)集團協(xié)同的格局。
縱觀雅居樂集團的多元化發(fā)展過程,不難看出,這是一個逐步推進并收獲的過程:2015年,雅居樂集團確立了“地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”的“1+N”模式;2016年,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林表示:“不會為了多元化而多元化。”由此,雅居樂集團開始布局物業(yè)板塊雅生活,同時進軍環(huán)保、建設(shè)等領(lǐng)域;2017年雅居樂集團在物業(yè)、環(huán)保和建設(shè)板塊均成立相關(guān)公司,以多元產(chǎn)業(yè)布局模式共同開拓未來的利潤增長點;2020年,雅樂居集團在多元化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中更加積極,營收占比喜人。
為保證“以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行”的營運模式有效推進,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢,即時調(diào)整營銷計劃及發(fā)展策略,一步一步推動雅居樂集團多元化業(yè)務(wù)走入“收獲期”。然而,在多元化業(yè)務(wù)模式蓬勃發(fā)展之時,集團內(nèi)部復(fù)雜業(yè)務(wù)間的管理、溝通、協(xié)作成本越來越高,內(nèi)部單元之間非理性競爭日益凸顯,產(chǎn)生了“內(nèi)卷化”的現(xiàn)象,成為制約發(fā)展的問題所在。
中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,走過了“土地紅利”和“金融紅利”階段,進入到當前構(gòu)建“以國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)為主、國內(nèi)國外經(jīng)濟雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局之際。為了讓“管理紅利”不僅僅停留在宣傳口號中,雅居樂集團開始嘗試對原有的管理組織形態(tài)進行改革,提出建立共享服務(wù)中心的模式,為多元化集團探索“管理紅利”。
共享服務(wù)中心對于企業(yè)壓縮成本、提高效率、改善管理流程、提升服務(wù)顆粒度等方面具有積極作用,從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生持續(xù)性動能,推動企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。同時,共享服務(wù)模式不僅可以運用于集團內(nèi)部,還可以廣泛運用于上下游產(chǎn)業(yè)鏈管理,實現(xiàn)高效的合作伙伴管理,提升服務(wù)水平,甚至打造出新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。
雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林認為,雅居樂集團要實現(xiàn)從單一到多元的轉(zhuǎn)變,為實現(xiàn)“百年老店”的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)。雖然共享經(jīng)濟模式仍處于發(fā)展初期,但在未來,其所代表的共享思維模式有望為雅居樂集團多元化產(chǎn)業(yè)注入新的活力,助推雅居樂集團駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”。
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