數(shù)字化正在推動(dòng)各行業(yè)發(fā)展邁向新的臺(tái)階，數(shù)字化管理能力已然是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能和市場競爭力的重要因素之一。零售業(yè)作為典型傳統(tǒng)行業(yè)，隨著電商的快速發(fā)展，以及消費(fèi)者行為習(xí)慣的多樣化，企業(yè)對(duì)數(shù)字化的運(yùn)用和需求更加深入。
在競爭加劇、創(chuàng)新變革常態(tài)化的時(shí)代背景下，一體化智能零售服務(wù)商慧策，正在用自己深厚的科研技術(shù)能力，在點(diǎn)滴之間改變著零售企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并推動(dòng)企業(yè)各環(huán)節(jié)和場景實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，其基于旺店通ERP系統(tǒng)所構(gòu)建的分銷解決方案，也在通過提升零售企業(yè)對(duì)分銷業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理水平，更大限度降低成本、提升效率，增強(qiáng)市場競爭力。
從一萬到百萬，只需要將數(shù)據(jù)做智能打通
在零售行業(yè)中，分銷商、供銷商和平臺(tái)形成了最為基本的上下游供應(yīng)鏈，而在這三者之間會(huì)出現(xiàn)許多訂單和貨品的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)問題，涉及到商品價(jià)格、倉儲(chǔ)發(fā)貨、物流運(yùn)輸?shù)鹊?，在傳統(tǒng)人工處理的模式下，數(shù)據(jù)同步往往具有延遲性，導(dǎo)致供銷商和分銷商雙方的信息不對(duì)稱，帶來發(fā)貨不及時(shí)、價(jià)格不統(tǒng)一、商品售賣滯后等多種問題，制約著企業(yè)分銷業(yè)務(wù)的發(fā)展。將數(shù)據(jù)做智能打通，企業(yè)需要構(gòu)建起與分銷商的數(shù)據(jù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，盡可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)。
慧策旗下旺店通ERP系統(tǒng)，支持分銷訂單處理場景，基于平臺(tái)、供銷、分銷三種角色，實(shí)現(xiàn)訂單線上互推，賬款線上結(jié)算，物流狀態(tài)、貨品信息、商品價(jià)格實(shí)時(shí)同步共享，讓數(shù)據(jù)資源完成整合分析，更快速、免錯(cuò)漏、低成本，全面助力商家快速搭建供銷網(wǎng)絡(luò)、拓寬分銷渠道、穩(wěn)固供銷關(guān)系，提升企業(yè)競爭力。
(圖：慧策基于旺店通ERP系統(tǒng)構(gòu)建的分銷解決方案)
同時(shí)，基于旺店通ERP系統(tǒng)構(gòu)建的分銷解決方案，還有操作設(shè)置更簡單、擴(kuò)展性更強(qiáng)的優(yōu)勢。比如當(dāng)供應(yīng)商想在自營運(yùn)費(fèi)模板基礎(chǔ)上，對(duì)分銷訂單的運(yùn)費(fèi)設(shè)置固定提點(diǎn)，可一鍵復(fù)制自營運(yùn)費(fèi)模板，減少客戶的重復(fù)操作;當(dāng)分銷商與供應(yīng)商面對(duì)商品編碼不一致的時(shí)候，分銷商不需要在平臺(tái)重復(fù)更新貨品信息，系統(tǒng)可自動(dòng)建立分銷貨品與供銷貨品的映射關(guān)系，智能匹配供貨商發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通;當(dāng)供應(yīng)商商品金額出現(xiàn)特殊要求，供貨商可根據(jù)系統(tǒng)中維護(hù)的商品價(jià)格，任意設(shè)置基礎(chǔ)價(jià)和固定價(jià)等等。
“打破零售企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，將企業(yè)作業(yè)流程全面在線化、數(shù)字化。”慧策創(chuàng)始人及CEO肖彬曾表示，慧策提供一體化智能零售解決方案，核心就在于解決零售企業(yè)數(shù)據(jù)孤島。而分銷解決方案，也是通過對(duì)訂單、貨品、價(jià)格、賬款等多維度集中管理，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、分銷商與供銷商的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通，解決信息不對(duì)稱帶來的問題，提升企業(yè)分銷業(yè)務(wù)管理效率，為分銷業(yè)務(wù)的規(guī)模化擴(kuò)張助力。換句話說，一件代發(fā)不用旺店通ERP，就像做電商不用支付寶。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，要讓數(shù)據(jù)“動(dòng)”起來
肖彬指出，未來30年，新的商業(yè)模式靶向智能商業(yè)，而底層邏輯則是數(shù)據(jù)智能及網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。“對(duì)中國零售企業(yè)來說，由于龐大消費(fèi)者的存在，海量數(shù)據(jù)是獨(dú)特優(yōu)勢。”如何讓這些數(shù)據(jù)“動(dòng)”起來，成為企業(yè)第一生產(chǎn)力，也是未來商業(yè)發(fā)展方向。
就當(dāng)下慧策的分銷解決方案中，“動(dòng)”起來的數(shù)據(jù)有：設(shè)置物流資費(fèi)，同步庫存信息與售賣貨品，按分銷商等級(jí)設(shè)置分銷價(jià)格，活動(dòng)期間設(shè)置特殊價(jià)格，限定分銷商可賣商品，多維度管理賬款，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理等等。
談到具體在哪些方面直接影響效率，肖彬認(rèn)為，最直接體現(xiàn)在訂單處理速度上，人工處理通常速度慢，易錯(cuò)率高，還有不少的人工成本。他進(jìn)一步舉例說，某客戶銷售一款足浴盆，分銷商數(shù)量10個(gè)，總單量有400單，以前采用人工處理的方式，每小時(shí)處理60單，上線旺店通ERP系統(tǒng)后，就分銷解決方案這一塊表現(xiàn)亮眼，系統(tǒng)處理是每小時(shí)800單，效率一下子就提升了，“讓數(shù)據(jù)動(dòng)起來，效率提升了，錯(cuò)單漏單也可避免，成本也降下來了。”
當(dāng)前，慧策的分銷解決方案有效解決零售企業(yè)當(dāng)前分銷管理的諸多痛點(diǎn)、難點(diǎn)，企業(yè)只需重點(diǎn)發(fā)力分銷業(yè)務(wù)使其規(guī)模化，而中后端交由慧策旺店通坐鎮(zhèn)，讓企業(yè)管理更高效。目前，已有蠟筆小新、稻香村等眾多知名客戶正在使用分銷解決方案，廣受好評(píng)。
據(jù)悉，慧策已實(shí)現(xiàn)了零售全領(lǐng)域、全規(guī)模的客戶覆蓋，截至2020年，慧策服務(wù)中糧、強(qiáng)生、百威、蒙牛、默沙東、香飄飄等世界500強(qiáng)、上市企業(yè)、知名品牌等行業(yè)TOP客戶，其中大中型客戶占比76%。未來，慧策將堅(jiān)持智能化未來發(fā)展方向，深耕產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、智能化升級(jí)，為零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)而有力的協(xié)助。
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