傳統(tǒng)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、流程、管理在數(shù)字化浪潮下正紛紛轉(zhuǎn)向更專業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(SRM)，以專業(yè)、快速的完成公司日益復(fù)雜的采購業(yè)務(wù)，并與內(nèi)部OA、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)實現(xiàn)融合共用，實現(xiàn)采供雙方高效的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作。
近日，廣州瑪氏信息技術(shù)服務(wù)有限公司與企企通簽約供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(SRM)項目，旨在打通“業(yè)務(wù)+信息系統(tǒng)+管理”三大層面的協(xié)同，建立與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的供應(yīng)商協(xié)同平臺，以高效的信息共享和協(xié)作、規(guī)范的采購流程、完善的統(tǒng)計報表等助力瑪氏更好的掌控采購情況，實現(xiàn)采購過程透明化，供應(yīng)商管理規(guī)劃化及采購流程標(biāo)準(zhǔn)化，并實現(xiàn)全程可追溯。
作為跨國食品巨頭，隨著瑪氏的持續(xù)擴張，企業(yè)在業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、管理三方面的一體化協(xié)同越來越難，“數(shù)據(jù)孤島”、“信息孤島”等情況時有發(fā)生。避免“業(yè)務(wù)煙囪、管理煙囪”，統(tǒng)一集成的SRM系統(tǒng)勢在必行。
在業(yè)務(wù)層面，企企通SRM系統(tǒng)將為瑪氏梳理供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)相關(guān)流程，加強與供應(yīng)商的協(xié)同作業(yè)，如招標(biāo)詢價協(xié)同、采購訂單協(xié)同、采購質(zhì)量協(xié)同、往來賬務(wù)管理等業(yè)務(wù)處理平臺，提高供應(yīng)鏈的作業(yè)效率、縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)周期、提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。
在信息系統(tǒng)層面，通過SRM管理系統(tǒng)建設(shè)成一個集成統(tǒng)一的平臺，消除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)孤立建設(shè)、信息割裂的局面，打造企業(yè)級的內(nèi)外協(xié)同平臺。此外，瑪氏還可借助SRM系統(tǒng)采集平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)成本、交付、質(zhì)量、服務(wù)等多維度考核指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行考核，為企業(yè)獎懲供應(yīng)商提供依據(jù)。
在管理層面，通過打破系統(tǒng)間的信息壁壘，實現(xiàn)瑪氏內(nèi)部數(shù)據(jù)資源高效共享，并以流程標(biāo)準(zhǔn)化全程可追溯機制，提高供應(yīng)鏈的作業(yè)效率、縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)周期，為瑪氏核心業(yè)務(wù)主體提供有效的系統(tǒng)支撐，為當(dāng)前的業(yè)務(wù)運作及效果評估提供決策依據(jù)。
對處于供應(yīng)鏈中心的大型企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)往往需要面對大量的供應(yīng)商，而有效的整合和管理這些供應(yīng)商，是數(shù)字化智能化時代企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必然要求。通過企企通SRM采購協(xié)同平臺，可助力瑪氏辦公平臺自身業(yè)務(wù)模塊的無縫銜接，真正實現(xiàn)組織內(nèi)部協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的格局，提升企業(yè)上下游業(yè)務(wù)運行的生產(chǎn)效率，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與精準(zhǔn)執(zhí)行保駕護(hù)航。
關(guān)于企企通
深圳市企企通科技有限公司(簡稱“企企通”)是行業(yè)領(lǐng)先專注供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)、實施及運維的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，致力于連通企業(yè)和企業(yè)之間的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
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