受房地產(chǎn)市場周期、消費(fèi)者居住需求以及政策調(diào)控等多重因素影響,眾多房地產(chǎn)企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型,思考更長遠(yuǎn)、更理性的發(fā)展方式。高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略方向、系統(tǒng)而成熟的組織能力、從業(yè)者們認(rèn)可的“雇主影響力”,是牽引房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素,也是房企致勝的三大法寶。在剛剛過去的2020年,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林緊握房企三大“制勝法寶”,積極鍛造企業(yè)核心優(yōu)勢,構(gòu)筑發(fā)展新生態(tài)。
據(jù)悉,億翰智庫、可研智庫于2020年從專業(yè)數(shù)據(jù)、從業(yè)人員評價(jià)等維度出發(fā),聯(lián)合發(fā)起“中國房地產(chǎn)組織力測評研究工作”,最終形成從房地產(chǎn)企業(yè)“人均效能、元均效能、費(fèi)均效能、城市深耕效能、運(yùn)營效率、組織管理綜合水平”幾大維度細(xì)分研究的報(bào)告。報(bào)告顯示,雅居樂地產(chǎn)的人效、元效、費(fèi)效、城效均表現(xiàn)優(yōu)異。雅居樂地產(chǎn)憑借在組織效能、組織管理綜合水平、雇主影響力等方面的優(yōu)勢,摘得“2020中國房地產(chǎn)組織力百強(qiáng)企業(yè)Top 20”、“2020中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”雙重榮譽(yù)。
“地產(chǎn)+多元化”的模式既能發(fā)揮傳統(tǒng)地產(chǎn)的優(yōu)勢,又賦能新的價(jià)值產(chǎn)業(yè)與生活方式,從而讓房企更好的承擔(dān)起“美好生活提供者”的角色。為尋求更具創(chuàng)新性、突破性的高速增長,雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林在深刻洞察并把握時(shí)代趨勢的基礎(chǔ)上,積極擁抱發(fā)展,推出了“聚焦主業(yè)、多元協(xié)同、規(guī)模與利潤并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下,雅居樂充分發(fā)揮地產(chǎn)平臺優(yōu)勢,獲取整合資源,實(shí)現(xiàn)投融資渠道的多元化、產(chǎn)業(yè)布局的生態(tài)化和經(jīng)營模式的市場化,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
“集團(tuán)總部做精做簡、區(qū)域做強(qiáng)做實(shí)”是雅居樂一直以來的前進(jìn)方向。為了未來能更好的匹配市場變化趨勢,雅居樂對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行了升級與優(yōu)化,以提升市場競爭力、保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林“百年老店”的企業(yè)愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)融通,雅居樂打造了“數(shù)字化運(yùn)營平臺”,在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中融入數(shù)字化變革,一方面可以減少大量線下手工報(bào)表制作,另一方面可以加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)控,及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),雅居樂不斷加大對一線的授權(quán)力度,通過權(quán)責(zé)梳理,明晰工作界面及職責(zé)分工,結(jié)合審批流程管控,極大地提升了審批效率及決策效率,為業(yè)務(wù)快速推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
在雅居樂董事局主席兼總裁陳卓林的引領(lǐng)下,雅居樂集團(tuán)將逐步推進(jìn)落實(shí)戰(zhàn)略升級,為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和謀求高質(zhì)量發(fā)展做出新示范,為客戶帶去更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)和更美好的生活體驗(yàn),持續(xù)為社會創(chuàng)造更多價(jià)值。
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