“在應(yīng)對沖擊中,上億市場主體展現(xiàn)出堅強韌性”,今年《政府工作報告》提到。
根據(jù)目前釋放出來的消息,今年宏觀政策目標(biāo)將繼續(xù)聚焦在中小微企業(yè)紓困,激發(fā)市場主體活力。而這背后,是目前中小微企業(yè)因疫情沖擊所面臨的重大挑戰(zhàn)——“資本寒冬”。
俗話說,雪中送碳難,錦上添花易。即便國家密集出臺各項減稅政策以扶持中小微企業(yè)渡過艱難時期,也仍需要大量的社會資本來“雪中送炭”,以保證生產(chǎn)鏈的正常運轉(zhuǎn)。顯然,這期間,產(chǎn)業(yè)資本、股權(quán)投資發(fā)揮了重要作用。
創(chuàng)業(yè)前三年最困難,大企業(yè)也逃不過
根據(jù)官方數(shù)據(jù),我國目前有3000多萬中小微企業(yè),9000萬個體工商戶。作為我國家經(jīng)濟的活水源頭,中小微企業(yè)穩(wěn)住,是穩(wěn)就業(yè)、保民生的重要前提。因此許多宏觀政策都是圍繞著“市場主體”來進行,主要的著力點就是幫助抗風(fēng)險能力弱的市場主體渡過難關(guān)。
自2020年以來,國家密集出臺了稅費優(yōu)惠、房租減免等大量支持小企業(yè)發(fā)展的政策。各地政府發(fā)放消費券拉動消費復(fù)蘇。一些大平臺也紛紛推出數(shù)字化運營工具,助力線下企業(yè)線上求生、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,社會各界都在用多種方式幫助中小企業(yè)盡快走出困難期。
過去一年多,疫情反復(fù),中小企業(yè)可謂是經(jīng)歷了最困難的日子;更不要說初創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊了,一旦遭遇幾個月的停工停產(chǎn),基本上企業(yè)現(xiàn)金流就要斷掉,生存無法為繼。
對于一些資金需求量大的科技類創(chuàng)業(yè)企業(yè),在初創(chuàng)期較難獲得銀行貸款支持。初創(chuàng)期無法提供完整財務(wù)數(shù)據(jù)和進行資產(chǎn)抵押擔(dān)保的前三年,被譽為中小企業(yè)發(fā)展的“最困難期”。
中小企業(yè)度過困難期才可能走向成功,而創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是要經(jīng)歷幾番周折。即使是如今的大公司,幾乎也都在早年過過苦日子。
馮侖在3月4日一個視頻中評價,許多看似成功的創(chuàng)業(yè)者都是來自普通家庭,從零開始,馬化騰、馬云也是白手起家。
想必很多人都看過當(dāng)年青澀的馬云手捧早期創(chuàng)業(yè)項目——企業(yè)黃頁,去做推銷的視頻。網(wǎng)上還流傳一個段子說,馬化騰當(dāng)年為了給剛剛面世的QQ拉用戶,工作之余自己做陪聊,1999年前后的QQ用戶,可能就和小馬哥本尊聊過天。
1999年是大佬們的起步之年。
當(dāng)時連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)失敗的馬云,與他的“十八羅漢”們湊了50萬元創(chuàng)辦了阿里巴巴,希望能在十個月內(nèi)拿到融資,但到了第八個月錢就花完了,他只好四處借錢發(fā)工資。直到蔡崇信幫馬云募到第一筆由高盛牽頭的500萬美元,阿里巴巴這才引起了軟銀董事長孫正義的注意,一筆2000萬美元的投資幫阿里巴巴和馬云度過了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“最困難期”。
2000年,騰訊也在創(chuàng)辦后的第三年,也一度遭遇“彈盡糧絕”。當(dāng)時馬化騰到處尋找融資。他找過那時的互聯(lián)網(wǎng)霸主——門戶網(wǎng)站,包括新浪、搜狐、網(wǎng)易,還有聯(lián)想等IT企業(yè),但后者都拒絕了投資騰訊的建議。那個時候,銀行更是不愿憑“用戶注冊量”給騰訊辦抵押貸款。
舉步維艱下,是IDG資本和李澤楷的香港盈科數(shù)碼投資了馬化騰。當(dāng)時的220萬美元讓騰訊度過了最艱難的時刻。但很快,這兩家資本又選擇退出,直到MIH接下了這兩筆股權(quán),所有股東再承諾提供200萬美元以防止資金出現(xiàn)緊張。
2017年在回憶這段艱難往事時,馬化騰說,“當(dāng)時還是很擔(dān)心剩余資金被打穿,這樣總共歷史上有620萬美元資金。但換了一個有承諾后面還能拿到救命錢的投資者是很重要的,前兩家是早期投資者。不同階段需要不同類似投資者,都很感謝。”
現(xiàn)在,經(jīng)過二十年的發(fā)展,騰訊的市值已經(jīng)超過6萬億港元,李澤楷曾公開表示非常后悔太早出售了騰訊的股權(quán)。
或許正是因為這樣的發(fā)展經(jīng)歷,馬化騰也更深知互聯(lián)網(wǎng)、科技類創(chuàng)業(yè)企業(yè)在早期發(fā)展階段,更需要穩(wěn)定、長期的資金支持。
2011年,騰訊確立了開放戰(zhàn)略,開始大手筆對外投資之路,而后騰訊投資的大量企業(yè)目前為市場所熟知,包括京東、拼多多、滴滴、美團等等。而騰訊都堅持了“買定不離手”的投資策略,做企業(yè)的長期陪伴者。
除了長期投資、助力角色定位、尊重創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家精神等投資理念,騰訊的這些做法背后,一定程度上可能也是正所謂:“經(jīng)歷后,才更懂得”吧。
“雪中送炭”難,“錦上添花”易
相對于其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)、科技型企業(yè)的在早期“最困難期”的難處可能更大。
因為,沒有用戶何來流量,沒有研發(fā)何來產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品何來銷路。
中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)可謂是熬過了最困難期,否極泰來的一個代表。
2020年經(jīng)過了疫情的沖擊和行業(yè)的調(diào)整,新能源汽車的三個小巨頭——蔚來、理想和小鵬已經(jīng)快速成長了起來,中國版“特斯拉”成為了他們的代名詞。但就在兩年前,這幾家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都還在融資困境中苦苦掙扎。
為了實現(xiàn)造車的“理想”,李想曾經(jīng)約見了100多家機構(gòu),都沒有拿到任何融資。在上市儀式上,李想坦言,2019年沒人愿意再投理想汽車的情況下,是好朋友王興最終選擇站在他的身旁。在短短的一年時間里,王興及美團關(guān)聯(lián)方累計向李想輸血超11億美元,救理想汽車于危難之中。
2019年年底,蔚來虧了100多個億,月銷不過幾千臺,創(chuàng)業(yè)者李斌被媒體稱為是“2019最慘的人”。在那段至暗時刻,為了續(xù)命,李斌四處找錢,但多次碰壁,一些政府產(chǎn)業(yè)資金方都認為這個項目“風(fēng)險過大”而停止洽談。
直到2019年9月份,蔚來等來了他的白衣騎士——騰訊。蔚來發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)換債中,騰訊認購了一半,“血”暫時輸上了。這也讓資本市場看到了蔚來的未來,其股價開始啟動。
數(shù)據(jù)顯示,騰訊對蔚來給予了連續(xù)、長期的資金扶持,注資幾乎貫穿了蔚來整個創(chuàng)業(yè)過程。在IPO之前的5輪融資中,騰訊至少有3次參與投資,并在10億美元D輪融資中領(lǐng)投,甚至因為一路增持,成為了第二大股東。
對于新能源汽車行業(yè),無止境的研發(fā)投入,無法快速規(guī)?；倪呺H成本,鋰電池自身的技術(shù)壁壘,時刻困擾行業(yè)?？梢哉f在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的最困難期,新能源汽車比拼的就是資金支持。
短短兩年多的時間,特斯拉在美股一騎絕塵,三家中國造車新勢力在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本支持下獲得健康企穩(wěn),也帶動整個新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
以騰訊、美團為代表的產(chǎn)業(yè)資本投資支持功不可沒。
大廠的中小企業(yè)“專項計劃”
現(xiàn)在有聲音認為,互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)在和中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)“掙飯碗”,在大企業(yè)平臺業(yè)務(wù)不斷延展中,會影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展機會。也有聲音認為,資本如同“華爾街的狼”,無利不起早,見利跑最快。
這些觀點都有些帶上了“有色眼鏡”了。
在這次疫情中,阿里、騰訊、京東、拼多多都平臺企業(yè)都推出了許多數(shù)字化工具,例如直播、小程序等,幫助中小企業(yè)快速度過疫情困難期,找到線上的新活路。
在數(shù)字化方面,為了幫助更多中小微企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,騰訊去年三季度專門推出了TAPD(騰訊敏捷研發(fā)協(xié)作平臺)小微企業(yè)扶持計劃,向30人以下的初創(chuàng)企業(yè)及團隊提供免費的TAPD企業(yè)版服務(wù)。騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生還表示,騰訊將投入100億元資源,與合作伙伴打造100個中小企業(yè)專屬SaaS(軟件及服務(wù))產(chǎn)品及方案。
時隔11年,阿里巴巴也重啟的“春雷計劃”,通過數(shù)字化提升、內(nèi)銷開拓、企業(yè)出口、金融扶持等措施,希望能幫助中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助其在疫情沖擊下“活下來”。
客觀來看,許多互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)也在堅持“有所為有所不為”。
再拿騰訊為例,自從2011年就建立了把“半條命交給合作伙伴”的開放戰(zhàn)略,在主營業(yè)務(wù)之外,騰訊通過投資,將專業(yè)的事交給專業(yè)的人。從電商業(yè)務(wù)開始,騰訊就是以扶持伙伴企業(yè)的方式來進行另一條腿的發(fā)展。
而騰訊所做的事情更多是資金支持、流量支持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持。“不干預(yù)、不攬權(quán)”是許多獲得騰訊投資企業(yè)的評價?，F(xiàn)在騰訊是京東、美團的絕對大股東,但這兩家公司還都是強人劉強東、王興說了算。甚至美團的員工直言,“騰訊沒有存在感。”
外界看到,騰訊投資了大量獨角獸企業(yè),但這只是結(jié)果表現(xiàn)。除了上述數(shù)字化助力的專項計劃,騰訊還有許多對中小企業(yè)的“投資專項”。
例如,已經(jīng)推出了多期的AI加速器,就是依托騰訊AI實驗室的核心技術(shù)和騰訊云,專門扶持早期項目和初創(chuàng)企業(yè),包括為入選項目提供課程、技術(shù)、資金、生態(tài)、品牌等層面的扶持,與入選項目共同打造行業(yè)解決方案等。AI醫(yī)療企業(yè)匯醫(yī)慧影、人工智能語義公司三角獸等都是AI加速器中的優(yōu)秀企業(yè)。
騰訊投資是典型的CVC模式,區(qū)別于一般的私募股權(quán)投資(PE)、風(fēng)險投資(VC),除了財務(wù)回報,更注重戰(zhàn)略性、長期性、前瞻性。
隨著大企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,對許多前沿領(lǐng)域的科研投入需要大企業(yè)承擔(dān)起“燒錢”的義務(wù)和創(chuàng)新的責(zé)任。在投資方面,市場也希望能看到,越來越多的大企業(yè)可以壕氣大手筆出手,助力中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)渡過“困難期”。
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