一個(gè)是完成交割、一個(gè)是打算出手，剛進(jìn)入3月份，中國(guó)家電行業(yè)牛年的頭兩樁海外收購(gòu)就出爐了——日前，美的集團(tuán)完成對(duì)泰國(guó)日立壓縮機(jī)工廠的收購(gòu)交割，標(biāo)志著美的壓縮機(jī)的首個(gè)海外基地投產(chǎn);海信家電宣布擬以214.09億日元控股日本車載空調(diào)巨頭三電控股，實(shí)現(xiàn)繼海信集團(tuán)此前收購(gòu)另一日本電子巨頭東芝映像后的再次出海。
顯然，中國(guó)家電企業(yè)在全球化布局的新賽道上已經(jīng)全面發(fā)力：他們不再甘于頂著“世界家電工廠”的名頭為洋品牌悄悄代工，而是亮出自己的品牌走向全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的全球化成為他們的新訴求。
20多年間，中國(guó)企業(yè)全球創(chuàng)牌：從大膽探索到全力進(jìn)發(fā)
從當(dāng)年的貼牌代工到如今的國(guó)外創(chuàng)牌，這是中國(guó)企業(yè)實(shí)力提升和觀念轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。不過(guò)對(duì)于中國(guó)企業(yè)的出海，很多臥薪嘗膽的思想準(zhǔn)備還是要有的?？梢宰匪莸氖聦?shí)是，1999年，海爾智家在發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)牌建廠，不久后第一臺(tái)“美國(guó)制造”的海爾牌冰箱從美國(guó)南卡羅萊納州小鎮(zhèn)坎姆登的海爾生產(chǎn)中心下線。海爾智家20多年前的這一舉動(dòng)一直被中國(guó)企業(yè)看作是憑借自有品牌和本土化經(jīng)營(yíng)開(kāi)啟海外創(chuàng)牌新時(shí)代的標(biāo)桿，至今仍是很多講堂的經(jīng)典案例。
但是，現(xiàn)在看來(lái)的“先人一步”，在當(dāng)時(shí)并不為外界看好甚至更多的是遭遇質(zhì)疑：當(dāng)時(shí)海爾智家出海的時(shí)候，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在抓機(jī)會(huì)承接海外代工業(yè)務(wù)大賺快錢。而海爾智家堅(jiān)持“研發(fā)、智造、營(yíng)銷‘三位一體’”的本土化布局戰(zhàn)略，提出要確保在海外市場(chǎng)形成自主可控的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。這種模式就注定了要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的高投入，遠(yuǎn)不如同行貼牌代工賺快錢那么舒服。因此當(dāng)時(shí)很多人也為海爾智家失去淘金機(jī)會(huì)而遺憾。
不過(guò)，隨著國(guó)際市場(chǎng)變化，代工紅利正在衰退甚至開(kāi)始遭遇挑戰(zhàn)。在這種背景下，“業(yè)務(wù)大頭兒在海外”近年來(lái)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)提及，意思就是海外業(yè)務(wù)占比開(kāi)始超過(guò)國(guó)內(nèi)，進(jìn)入了全球化的新階段。但其實(shí)，這其中所謂的“海外大頭兒”究竟有多少含金成色更為重要。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)的海外業(yè)務(wù)主體還是依托于一般的代工業(yè)務(wù)，相對(duì)20年前并沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，只不過(guò)是體量更大了。模式?jīng)]變，風(fēng)險(xiǎn)也就依舊。
全球創(chuàng)牌非一日之功：先于收獲的將是巨浪
而20多年前率先出海創(chuàng)牌的海爾智家的全球化道路則愈發(fā)顯示出活力。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，海爾智家海外迎來(lái)高速增長(zhǎng)：在英國(guó)，整體收入同比增長(zhǎng)285%;在菲律賓，海爾廚電增74%;印度、泰國(guó)也分別同比增長(zhǎng)30%、44%。
即便在去年全球疫情最為嚴(yán)重時(shí)，海爾智家的海外業(yè)務(wù)仍逆勢(shì)擴(kuò)張并且優(yōu)勢(shì)全方位擴(kuò)大，形成了讓國(guó)內(nèi)外同行都羨慕的獨(dú)特“免疫力”。這種“免疫力”不僅在于對(duì)抗疫情，更在于抗擊國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。也正是因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到出海創(chuàng)牌的重要性，開(kāi)始追隨當(dāng)年的“海爾模式”。
但可能有人沒(méi)有想到，在出海中，先于光鮮和收獲的，可能是過(guò)程中的臥薪嘗膽，畢竟出海道路少不了狂風(fēng)巨浪。因?yàn)楫?dāng)前海外市場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜與壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)年，海爾智家歷經(jīng)二十多年的長(zhǎng)期投入與堅(jiān)持，才使公司在組織運(yùn)營(yíng)體系、供應(yīng)鏈布局、多品牌布局、銷售渠道、服務(wù)隊(duì)伍等多個(gè)方面取得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些非一日之功，也就意味著那些新入局的企業(yè)在未來(lái)將要面臨比想象中更艱巨的困難。
具體來(lái)看，從工廠建設(shè)、消費(fèi)者需求與痛點(diǎn)的洞察、產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷、自身供應(yīng)鏈的完善，再到自有品牌的維護(hù)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。換句話說(shuō)，海外創(chuàng)牌的入局標(biāo)準(zhǔn)不僅在縱向提高，也在橫向擴(kuò)展，企業(yè)此時(shí)轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)牌，需要的不止是時(shí)間，更是強(qiáng)大的信念與毅力。
全球化是中國(guó)企業(yè)的必由之路，敢于真正走出去就是勇敢的進(jìn)步。當(dāng)然，既然這一步早晚都要邁出，晚走就不如早走也是客觀事實(shí)!可以說(shuō)，如今中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始決心真正走出去，也從側(cè)面驗(yàn)證了海爾智家20多年決策的價(jià)值。這前后20多年的跨度也顯示出企業(yè)的前瞻視野和勇氣定力蘊(yùn)含的寶貴價(jià)值。
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