2021年是“十四五”開局之年，面對(duì)“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的新發(fā)展格局，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展”議題，以云計(jì)算為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商如何更好發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)作用，賦能產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，促進(jìn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展?如何提升企業(yè)效能，促進(jìn)區(qū)域企業(yè)合作，凝聚企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新要素?華為云中國(guó)區(qū)總裁洪方明在接受采訪時(shí)，對(duì)以上問題發(fā)表了觀點(diǎn)。
華為云中國(guó)區(qū)總裁洪方明
從制造大國(guó)走向“智”造大國(guó)
經(jīng)歷了2020年這個(gè)百年未有之大變局之年，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)困境，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了一個(gè)亟待解決的命題。國(guó)家啟動(dòng)了新基建，企業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度。在過去一年，我們看到了一個(gè)現(xiàn)象，那些能夠積極地?fù)肀?shù)字化、積極投入線上的企業(yè)，整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì);相反，那些使用傳統(tǒng)方式、沒有改變線下模式的企業(yè)，不管是在銷售還是供應(yīng)鏈，整體上都面臨著巨大挑戰(zhàn)。
今天，我國(guó)正在從制造大國(guó)向“智”造大國(guó)轉(zhuǎn)變，企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)需要通過數(shù)字化的手段，通過數(shù)字賦能的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變目前僅聚焦于競(jìng)爭(zhēng)力較弱的制造環(huán)節(jié)這一現(xiàn)狀，這也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，作為經(jīng)濟(jì)主體的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)，如何改變當(dāng)前境況，如何走好下一步的關(guān)鍵所在。2020年通過走訪全國(guó)30多個(gè)省市，我們發(fā)現(xiàn)，云上匯聚的技術(shù)正在帶給產(chǎn)業(yè)、帶給社會(huì)的巨大變化。
城市產(chǎn)業(yè)集群需要從小、散、低能走向高、精、尖端
一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段和狀態(tài)，決定了一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活躍度，也反映了民生和就業(yè)的狀況，可以說區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群決定了一個(gè)區(qū)域的發(fā)展、民生和就業(yè)，是一個(gè)非常重要的發(fā)展指標(biāo)。
在2020年1月初華為云舉辦的一次會(huì)議中，某地工業(yè)和信息化局局長(zhǎng)就表示，盡管當(dāng)?shù)匾言谌珖?guó)工業(yè)百?gòu)?qiáng)區(qū)名列前茅，但過去一年內(nèi)外部挑戰(zhàn)讓他深刻感受到整個(gè)制造業(yè)的艱難：工廠用工用地成本一直在提升，出口形勢(shì)發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需重組，企業(yè)家們也表達(dá)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切愿望。
我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群由于形成條件的限制，多聚焦于傳統(tǒng)加工領(lǐng)域，以小作坊的形式發(fā)展，缺乏科技創(chuàng)新。目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨勞工成本的增加，社會(huì)成本提升，人才短缺等挑戰(zhàn)，依靠簡(jiǎn)單復(fù)制進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，攤大餅的形式已無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群需要從小、散、低能，走向高、精、尖端的發(fā)展方式，如何補(bǔ)齊研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈，服務(wù)等能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的拉長(zhǎng)，上下游供應(yīng)鏈整合，從而獲取更高的利潤(rùn)，是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心訴求。
不可否認(rèn)，我們產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中有很多優(yōu)秀的企業(yè)做得非常好，在全球已經(jīng)達(dá)到非常頂尖的地位，但是還有相當(dāng)數(shù)量的中小企沒有達(dá)到這個(gè)水平。評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的活躍度，不在于有幾個(gè)大的企業(yè)，更重要的是看成千上萬中小企業(yè)的活躍程度，才是國(guó)家能解決就業(yè)、提升整體經(jīng)濟(jì)活躍度的一個(gè)重點(diǎn)反映。而匯聚了各種技術(shù)和生態(tài)的云平臺(tái)，恰好提供了變革所需的技術(shù)商業(yè)手段。
從簡(jiǎn)單聯(lián)接走向深度賦能
華為過去30年在電子信息制造領(lǐng)域積蓄了豐富的經(jīng)驗(yàn)，不管是從供應(yīng)鏈研發(fā)、市場(chǎng)銷售、服務(wù)，還是在行業(yè)沉淀的技術(shù)和營(yíng)銷的能力上，華為希望通過云的方式，把自身積累的這些經(jīng)驗(yàn)，去賦能各個(gè)產(chǎn)業(yè)，賦能到社會(huì)，實(shí)現(xiàn)把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界的公司愿景。
華為云在業(yè)務(wù)的拓展過程當(dāng)中，了解了中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身的特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，提出了“產(chǎn)業(yè)云”的概念，基于云基礎(chǔ)設(shè)施，整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源以提供技術(shù)、解決方案、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐服務(wù)的城市產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，為推動(dòng)城市產(chǎn)數(shù)融合、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、重塑產(chǎn)業(yè)新格局提供核心驅(qū)動(dòng)力。從本質(zhì)上說，今天整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)信息化、數(shù)字化的需求催生了產(chǎn)業(yè)云這個(gè)概念和模式，同時(shí)產(chǎn)業(yè)云也回應(yīng)了產(chǎn)業(yè)在供銷服過程中向哪里走、怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。
不同于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重聯(lián)接企業(yè)的各種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)資料，從而為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)能;產(chǎn)業(yè)云除了聯(lián)接功能外，還向企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能和豐富的線下服務(wù)，包含了行業(yè)的最佳經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合了多種先進(jìn)的技術(shù)手段。
制造業(yè)不能簡(jiǎn)單用生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)去定義，研發(fā)、銷售實(shí)際上都是為制造業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有擁有研、產(chǎn)、供、銷、服等完整的企業(yè)體系，才是真正的現(xiàn)代制造業(yè)。但脫胎于來料加工等的國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)，急需向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型。以美國(guó)為例，美國(guó)的制造業(yè)占比相對(duì)較低，但是如果打開美國(guó)整個(gè)GDP看，會(huì)發(fā)現(xiàn)有非常大的一部分產(chǎn)業(yè)是服務(wù)于制造業(yè)的，這類制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)占整體制造業(yè)的比例大概是50%。我國(guó)要想從制造大國(guó)，走向智造大國(guó)，一定要在這個(gè)上面下功夫，面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)概念不清晰，重“硬”輕“軟”的現(xiàn)狀，不是簡(jiǎn)單提供一個(gè)冷冰冰的技術(shù)可以解決的，還要去進(jìn)行賦能，要有一個(gè)隊(duì)伍去給產(chǎn)業(yè)服務(wù)，去教會(huì)這些原來的傳統(tǒng)制造業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)下一跳。
華為自身產(chǎn)業(yè)相對(duì)較寬，從原來的服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商，到服務(wù)于政企，再到消費(fèi)者BG，你可以認(rèn)為華為是一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，是一個(gè)高新企業(yè)，也是一個(gè)零售企業(yè)。因此華為云在以上領(lǐng)域擁有豐富的積累，包括技術(shù)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、服務(wù)等多個(gè)層面。華為云會(huì)通過產(chǎn)業(yè)云的形式將這些能力輸出，去賦能到產(chǎn)業(yè)，這也是華為云最大的價(jià)值點(diǎn)和差異點(diǎn)。
企業(yè)上云的一小步，產(chǎn)業(yè)集群躍遷的一大步
目前，華為云已在全國(guó)落地120多個(gè)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)集群基地，聯(lián)合了包含MES、CAD、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、軟件供應(yīng)商等多方面的300多家合作伙伴，為17000家企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
在新冠疫情期間，東莞的一個(gè)電子信息的企業(yè)，基于華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant打造的大數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助其實(shí)現(xiàn)有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障0疫情案例發(fā)生，同時(shí)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可視化帶來的高效便捷管理，還解決了工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)許多外籍員工無法復(fù)工的遠(yuǎn)程管控問題，對(duì)整個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)質(zhì)量品控進(jìn)行管理，這個(gè)就是我們覺得非常典型的一個(gè)企業(yè)的用例。
面對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)面臨的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，它的下一跳如何能夠?qū)崿F(xiàn)?對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，未來往哪里走，下一跳在哪個(gè)地方?這是城市產(chǎn)業(yè)集群上下游產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)心的問題。
汽車產(chǎn)業(yè)、ICT產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)三大支柱產(chǎn)業(yè)。在汽車產(chǎn)業(yè)，華為車BU提出幫助車企“造好車、賣好車”，利用自身在研發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的能力，帶動(dòng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，圍繞汽車企業(yè)做一些探索和創(chuàng)新的工作，去幫助車企從原來傳統(tǒng)的燃油車產(chǎn)業(yè)向電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);在電子信息產(chǎn)業(yè)，正面臨著從低端走向高端的壓力，華為通過自身的實(shí)踐，助力電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)下一跳;在材料和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，目前很多研究還要依靠實(shí)驗(yàn)室的大量實(shí)驗(yàn)工作，耗時(shí)耗力。華為云利用龐大的計(jì)算與IoT能力，結(jié)合以往的研發(fā)成果，提升整個(gè)藥物、材料研發(fā)的進(jìn)程。
以產(chǎn)業(yè)云賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，伙伴能力的不斷提升，為產(chǎn)業(yè)提供升級(jí)躍遷的動(dòng)能，夯實(shí)智能世界的“黑土地”。我們要懷才出新，不斷前行，帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)上云邁出一小步，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群躍遷的一大步，真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的一次飛躍!
更多資訊可以訪問華為云-產(chǎn)業(yè)云創(chuàng)新中心官網(wǎng)。
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