過(guò)往人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知是需要一將功成萬(wàn)骨枯的悲愴，需要頭懸梁錐刺股的決心，更需要厲兵秣馬隨時(shí)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)的斗志。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，個(gè)人創(chuàng)業(yè)前5年內(nèi)倒閉的概率為90%，后5年內(nèi)倒閉的概率為90%，10年創(chuàng)業(yè)成功率是1%。數(shù)據(jù)的背后是創(chuàng)業(yè)的艱難，也是市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的汰換過(guò)程。
然而，隨著創(chuàng)業(yè)模式的更新，個(gè)體價(jià)值的崛起，創(chuàng)業(yè)似乎成為一種更多人轉(zhuǎn)身可及的生活狀態(tài)。作為一家成立三年的公司，婲坊的發(fā)展呈現(xiàn)出典型的"中國(guó)速度"。從0到5,000,000，三年的時(shí)間，婲坊實(shí)現(xiàn)了會(huì)員數(shù)量的突飛猛進(jìn)，更讓平臺(tái)上的追夢(mèng)人進(jìn)入到了全新的人生階段，創(chuàng)業(yè)似乎只是平臺(tái)成員的一種生活方式。
從危機(jī)到商機(jī)，模式創(chuàng)新打響翻身戰(zhàn)役
電商作為近些年發(fā)展起來(lái)的全新銷售方式，在創(chuàng)造了新的商業(yè)奇跡的同時(shí)，也成為很多行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與危機(jī)，婲坊平臺(tái)上不少的創(chuàng)業(yè)者曾借助電商的發(fā)展趨勢(shì)成為潮頭佼佼者，但也有人在電商的發(fā)展之下，被裹挾著往前走。
作為一個(gè)職業(yè)代購(gòu)，婲坊經(jīng)銷商珊珊在成為婲坊之前，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榇?gòu)的業(yè)務(wù)飛國(guó)外。業(yè)務(wù)的需求之外，珊珊作為寶媽還要照顧孩子。事業(yè)上孤軍奮戰(zhàn)的艱難，生活中照顧全家的勞累，都讓她深感疲累。
如果說(shuō)奔忙的生活方式已然讓她萌生退意的話，那《電商法》的出臺(tái)則讓她看到了事業(yè)上更大的危機(jī)。與其說(shuō)加入婲坊是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，倒不如說(shuō)她是在重要的人身階段做了一個(gè)慎重的抉擇。
據(jù)了解，在做婲坊經(jīng)銷商之前，一貫對(duì)產(chǎn)品要求較高的珊珊先試用了產(chǎn)品，綜合考量之后才決定加入婲坊。從一開(kāi)始的小白到現(xiàn)在的成功經(jīng)銷商，借助婲坊完善的經(jīng)銷商模式，讓生活迎來(lái)了一個(gè)全新的開(kāi)始。事業(yè)的危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿松纳虣C(jī)，婲坊的模式成為她翻身戰(zhàn)役中的重要一環(huán)。
四大維度撐起婲坊模式顛覆創(chuàng)新
在婲坊，像珊珊這樣的會(huì)員非常多，是婲坊四大維度支撐的經(jīng)銷商模式帶來(lái)的顛覆性創(chuàng)新。
首先，從成本方面來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式需要高額的成本和資質(zhì)來(lái)獲得單個(gè)品牌經(jīng)銷權(quán)，而婲坊的創(chuàng)新經(jīng)銷模式則可以低成本獲得現(xiàn)有及未來(lái)100多個(gè)品牌的經(jīng)銷權(quán)，最大限度的降低經(jīng)銷商的進(jìn)入門檻與啟動(dòng)事業(yè)的難度。
其次，從經(jīng)銷區(qū)域方面來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式只能在特定的區(qū)域，或者線下線上的一部分，而婲坊的創(chuàng)新經(jīng)銷模式則可以支持跨區(qū)域，跨線上線下使用。在不擔(dān)心串貨的前提下，婲坊可以通過(guò)在線的方式銷售，也可以開(kāi)一家實(shí)體店面，進(jìn)行體驗(yàn)更良好的線下銷售。
再次，從利潤(rùn)方面來(lái)看，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式經(jīng)銷商之間競(jìng)爭(zhēng)大，價(jià)格不受約束，相對(duì)混亂，利潤(rùn)相對(duì)較低，導(dǎo)致輸出的產(chǎn)品與服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)。而婲坊的創(chuàng)新經(jīng)銷模式平臺(tái)統(tǒng)一管理，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，確保有足夠的利潤(rùn)來(lái)支持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品的輸出。
最后，從風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)看，相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷模式需要需要投入大量的人力物力來(lái)承擔(dān)庫(kù)存、營(yíng)銷推廣、渠道、員工等成本，婲坊的創(chuàng)新經(jīng)銷模式借由婲坊承擔(dān)庫(kù)存、營(yíng)銷推廣、系統(tǒng)建設(shè)、客服服務(wù)等開(kāi)支的方式，大大的減少了經(jīng)銷商前期的投入成本，而只需要負(fù)責(zé)渠道開(kāi)發(fā)和客戶維護(hù)，讓經(jīng)銷商后顧無(wú)憂的進(jìn)行銷售拓展。
正是婲坊在經(jīng)銷商模式方面從四大維度上提供的支持，婲坊的銷售數(shù)據(jù)迅速擴(kuò)大。如果說(shuō)過(guò)去的創(chuàng)業(yè)對(duì)一般人來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，每一個(gè)選擇都至關(guān)重要的話，那婲坊的經(jīng)銷商模式則讓創(chuàng)業(yè)變的觸手可及。在優(yōu)質(zhì)的品牌支持，完善的物流支持下，低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的創(chuàng)業(yè)模式正在讓婲坊創(chuàng)造著越來(lái)越多動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)故事。
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