產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，也是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。作為河南省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)，金冠電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：金冠電氣)一直以來(lái)都貫徹“零缺陷”的管理理念，通過(guò)建立健全持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，金冠電氣現(xiàn)已成為中國(guó)避雷器行業(yè)的領(lǐng)先品牌。
層層把關(guān) 從源頭確保品質(zhì)安全
原材料是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。對(duì)此，金冠電氣設(shè)有專門的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供方管理和具體采購(gòu)事宜，并堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝及運(yùn)輸?shù)攘鞒踢M(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控。
為了保證采購(gòu)原材料及零部件的穩(wěn)定性，金冠電氣還建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度，并由采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案和對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審及考核。
而在篩選供應(yīng)商的過(guò)程中，進(jìn)入金冠電氣《合格供方目錄》的供應(yīng)商需符合質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，并經(jīng)歷供應(yīng)商認(rèn)證申請(qǐng)、初步確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、樣品評(píng)審、小批量供貨、3個(gè)月考察期和最終確認(rèn)等環(huán)節(jié)的考驗(yàn)。不僅如此，供應(yīng)商在與公司發(fā)生業(yè)務(wù)后，仍持續(xù)接受金冠電氣的月度、年度考核。通過(guò)層層把關(guān)的嚴(yán)格管控制度，金冠電氣進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量的可控性。
加強(qiáng)流程管理為提質(zhì)增效持續(xù)賦能
如果原料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，那么對(duì)生產(chǎn)流程的管理就是提質(zhì)增效的重中之重。為規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)流程，金冠電氣采用完善的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備量產(chǎn)各種型號(hào)避雷器和配電網(wǎng)產(chǎn)品。如電阻片、瓷套避雷器、復(fù)合套避雷器、配電網(wǎng)產(chǎn)品等主要產(chǎn)品，金冠電氣均為其量身制定嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝流程。
在根據(jù)客戶的需求類型確定總生產(chǎn)任務(wù)后，金冠電氣便按照產(chǎn)品工序進(jìn)行任務(wù)分解，并綜合考慮發(fā)貨需求和人員、設(shè)備、物料、制度、環(huán)境等配套資源能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，金冠電氣嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，按照作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)外購(gòu)物資、半成品、成品實(shí)施全面質(zhì)量管控。
當(dāng)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金冠電氣從未有過(guò)松懈，始終以嚴(yán)苛的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，力求將每一款產(chǎn)品做到極致。未來(lái)，金冠電氣還將進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力， 提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量，并不斷研發(fā)和開(kāi)拓新的產(chǎn)品線，增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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