3月初,據(jù)工信部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,2020年我國工業(yè)增加值達(dá)到31.31萬億元,對世界制造業(yè)貢獻(xiàn)的比重接近30%,連續(xù)11年位居全球第一制造業(yè)大國。
但這些全球第一給西方世界留下的印象,卻是頻頻被詬病的“中國造”,成為質(zhì)低價廉的代名詞。在國家提倡的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展大背景下,中國企業(yè)不能再單純的追求規(guī)模大了,而應(yīng)該轉(zhuǎn)型做品牌、做高端提升產(chǎn)業(yè)價值,從而加快從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)型。
中國企業(yè)出海:規(guī)模雖大,但均價太低
回顧以往中國企業(yè)的出海經(jīng)歷,家電業(yè)是最全面、最徹底的產(chǎn)業(yè)之一。但家電業(yè)也同樣面臨著這樣的問題。我們以洗衣機(jī)行業(yè)為例,據(jù)產(chǎn)業(yè)在線2020年數(shù)據(jù)顯示,中國洗衣機(jī)外銷總規(guī)模達(dá)2030.1萬臺,據(jù)全球第一。從規(guī)模上排名,外銷TOP5品牌中,第一名美的,產(chǎn)出量609萬臺,第二名海爾256萬臺,第三名LG 201萬臺,第四名新樂174萬臺,第五名金羚149萬臺。
但細(xì)分到均價來看,外銷TOP 5品牌的均價就相差很大。第一名LG,均價為205美元。第二名海爾均價194美元,第三名金羚143.4美元,第四名美的113.9美元,第五名新樂70.2美元。
不過,這個數(shù)據(jù)只是體現(xiàn)了從中國出口的數(shù)據(jù),像海爾智家在海外還有12個洗衣機(jī)工廠,并且在海外生產(chǎn)的洗衣機(jī)以滾筒洗衣機(jī)為主,因此海外的售價要遠(yuǎn)高于出口均價。
堅持自主創(chuàng)新,打造品牌實力才是硬道理
為什么中國洗衣機(jī)外銷產(chǎn)品均價低?首先從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,波輪、雙缸等相對低端低價的產(chǎn)品還是占主流。在整體外銷2030.1萬臺總量中,雙缸、波輪有1159.7萬臺,占比近6成;以滾筒為代表的高端高價洗衣機(jī)規(guī)模870萬臺,占比4成多。
再細(xì)分TOP5品牌來看。均價最高的LG,全部是滾筒產(chǎn)品,均價自然高;而美的、新樂等以波輪、雙缸等低端產(chǎn)品為主,占比分別是61%、96.2%,均價自然低。與此同時,外銷以滾筒為主的金羚,雖然滾筒占比99.8%,但因以貼牌代工為主,外銷均價也低于LG、海爾。
從上面的對比看,規(guī)模大、均價低已然不適合當(dāng)前的發(fā)展形勢了。伴隨著國家高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題深化發(fā)展,中國洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)該補品牌的課了。否則,規(guī)模越大,對中國智造的傷害就越大。
在日益復(fù)雜的國際形式中,高度依賴自然資源和勞動力要素大量投入的“代工經(jīng)濟(jì)”和“低價競爭”顯然已經(jīng)行不通了。企業(yè)必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,要從國際貿(mào)易分工價值鏈的低端走向高端,轉(zhuǎn)變原來低成本競爭戰(zhàn)略,加大新產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣力度,才能從出口中獲得更多的增加值,才能獲得在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的高附加值。
還是以洗衣機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品均價為例,LG賣1臺,能抵上新樂3臺,抵美的2臺。因此,洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)不能再以規(guī)模大量大來取勝,而應(yīng)該以質(zhì)優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展為勝。而要想獲得在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的高附加值,必須要堅持自主創(chuàng)新,打造自主品牌硬核實力。
現(xiàn)如今,在疫情陰云的籠罩下,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,國內(nèi)勞動力、原材料等經(jīng)營成本上升一系列因素影響,包括洗衣機(jī)在內(nèi)的各大企業(yè)發(fā)展迎來巨大挑戰(zhàn),品牌出海已然到了一個新風(fēng)口。在這一風(fēng)口中,提升品牌、產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級才是唯一出路。
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