企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不只需要考慮技術(shù)，還要綜合考量組織架構(gòu)、人員配置、資源投入等等方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把雙刃劍，轉(zhuǎn)型順利是給企業(yè)添彩，若是轉(zhuǎn)型過程中遇到問題半途折戟，也會給企業(yè)帶來極大的破壞，甚至可能需要面臨滅頂之災(zāi)。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，某一場景下的終端用戶、內(nèi)部經(jīng)營管理、上下游供應(yīng)商等要逐步實現(xiàn)在線化。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)各方參與者需要鏈接，支付服務(wù)則成為鏈接各方的重要基礎(chǔ)設(shè)施。一方面，交易是各類產(chǎn)業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，可以打通端到端的交易場景。另一方面，支付積累的數(shù)據(jù)價值將超越支付本身，基于“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”支付公司可以提供企業(yè)經(jīng)營所需的各類服務(wù)。
為了順應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢，被譽為集成支付專家的上海銀生寶電子支付服務(wù)有限公司(以下簡稱“銀生寶”)，針對B端商戶定制支付解決方案，助力商戶的數(shù)字化能力建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中發(fā)揮支付的最大化價值。
相比已經(jīng)形成寡頭格局的C端市場，B端市場更為復(fù)雜、分散，第三方支付機構(gòu)擁有很大的想象空間。誰能在支付下半場盡快掌握B端市場的通關(guān)秘鑰，幫助企業(yè)建立起基于支付的交易閉環(huán)，誰就能在“兩超多強”的新型競爭局面中贏得先機。
作為集成支付專家，銀生寶對自身的定位并不止于支付，而是跳出“支付”做“支付”，從支付公司升級為一家技術(shù)服務(wù)公司，而且是以科技為核心的支付服務(wù)公司。目前，銀生寶不僅具備了線上和線下、國內(nèi)和國際移動支付解決方案的能力，并且在支付的細(xì)分領(lǐng)域不斷摸索、打磨產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)和商戶在經(jīng)營上的核心訴求，將技術(shù)能力嵌入到商戶場景中，帶來更好的消費體驗。
支付業(yè)務(wù)根基在實體經(jīng)濟，作為一家持牌第三方支付機構(gòu)，銀生寶從2006年創(chuàng)立起就堅持以科技服務(wù)實體經(jīng)濟的定位，在10多年的發(fā)展中深耕支付領(lǐng)域，不斷提升自身科技創(chuàng)新能力，并用科技賦能中小微商戶，獲得了合作商戶的充分肯定。
銀生寶匯集了眾多資深的技術(shù)和管理專家，擁有一個由銀行、基金、保險、風(fēng)險控制、投資分析、市場營銷和計算機等各個領(lǐng)域里的專家組成的團隊，專注于發(fā)展多元化在線支付的大規(guī)模應(yīng)用。這些服務(wù)不僅可以幫助企業(yè)解決資金處理難題，而且針對不同類型的商戶設(shè)計了定制化支付解決方案，幫助更多企業(yè)平臺解決資金處理難題。
未來，支付行業(yè)仍然存在大量潛在變革趨勢，銀生寶將繼續(xù)以客戶為中心，在順應(yīng)新監(jiān)管規(guī)范的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)支付+生態(tài)建設(shè)，拓展場景布局，深入垂直細(xì)分場景，針對不同行業(yè)的需求痛點，針對性地量身定制不同的解決方案。通過不斷強化集成支付優(yōu)勢，打磨產(chǎn)品和技術(shù)實力，銀生寶致力于持續(xù)為上下游合作伙伴賦能，實現(xiàn)商業(yè)上的共同成長。
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