騰訊員工又炫富了。
在騰訊想成為百萬富翁并不難，更確切的說平均只需要1年零3個(gè)月。
2020年騰訊給自己的85858名員工總計(jì)發(fā)了696.38億元的薪酬，平均每名員工81.11萬元，一時(shí)間煞羨旁人。
更讓人眼紅的是，騰訊20年間累計(jì)對(duì)員工進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)股份現(xiàn)價(jià)總市值竟然已經(jīng)超萬億。
財(cái)大氣粗的騰訊當(dāng)然有底氣給員工“撒錢”，2020年騰訊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4820.64億元，實(shí)現(xiàn)年度盈利1601.25億元,平均每天凈賺4.39個(gè)億。
作為中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，騰訊從PC門戶時(shí)代到今天的20多年里似乎從未嘗過敗績(jī)，在不少同齡企業(yè)落寞、消沉的浪潮迭代下，騰訊如滾雪球般建造出了牢不可破商業(yè)帝國。
現(xiàn)在的騰訊如同一艘巨型航母，在12億用戶組成的金錢波浪中快速前行，另外通過并購行為不斷擴(kuò)充自己的“護(hù)航編隊(duì)”，如同巨型航母編隊(duì)般成為了商業(yè)海洋中無人能敵的存在。
騰訊的“核心資產(chǎn)”：12億用戶
有人的地方就有江湖，有了足夠的人就能稱霸江湖。
商業(yè)行為的本質(zhì)是圍繞著“用戶”的博弈，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，誰能影響到更多的人，誰就等于掌握了打開財(cái)富密碼的鑰匙。
作為國內(nèi)最大的即時(shí)通訊軟件服務(wù)商，在用戶數(shù)量方面，騰訊絕對(duì)是傲視群雄的存在。
根據(jù)騰訊2020年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其微信及WeChat的合并月活賬戶數(shù)達(dá)到了12.25億，每天有超過1.2億用戶在更新朋友圈、3.6億用戶閱讀公眾號(hào)文章、4億用戶使用小程序。
整整12億用戶，這是當(dāng)年還是“普通家庭”的馬化騰做夢(mèng)都不敢想的，其當(dāng)年還曾為完成QQ軟件達(dá)到3萬用戶的目標(biāo)，不得不“男扮女裝”去陪聊拉新。
事實(shí)上，海量的用戶是騰訊最核心、最珍貴、最不可替代的“核心資產(chǎn)”，12億的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)讓騰訊在任何其可觸及的領(lǐng)域都如魚得水，碾壓級(jí)別的用戶規(guī)模構(gòu)建起了獨(dú)屬于騰訊的護(hù)城河。
過去十年騰訊的戰(zhàn)果都能反映出其“人海戰(zhàn)術(shù)”的戰(zhàn)斗力。
2011年騰訊的微信橫空出世，對(duì)標(biāo)彼時(shí)同樣紅極一時(shí)的米聊，雙方你來我往多次交鋒后并未分出絕對(duì)的勝負(fù)，直到后來騰訊祭出大殺器“QQ”，大量QQ用戶進(jìn)入微信的引流行為很快結(jié)束了這輪對(duì)決的勝負(fù)。
當(dāng)時(shí)的QQ是什么級(jí)別，2011年末QQ活躍帳戶數(shù)達(dá)到7.21億，對(duì)比之下，米聊的“背后靠山”小米手機(jī)2012年的全年出貨量為719萬臺(tái)。
7.21億對(duì)標(biāo)719萬，超過100倍的引流優(yōu)勢(shì)讓微信贏下了這場(chǎng)毫無懸念的戰(zhàn)爭(zhēng)。
另外騰訊的優(yōu)勢(shì)還不是簡(jiǎn)單的用戶數(shù)量，更重要的是其基于社交屬性構(gòu)建起的熟人社交網(wǎng)絡(luò)生態(tài)，社交粘性讓騰訊牢牢的把握著用戶。
而且這種高粘性的用戶生態(tài)把騰訊的“人海戰(zhàn)術(shù)”鞏固的更加徹底。
2013年微信推出“微信支付”功能對(duì)標(biāo)支付寶，憑借基于社交屬性、極具粘性的日活優(yōu)勢(shì)與早在2003年就已經(jīng)成立的支付寶正面硬剛，最終在2016年微信支付線下份額全面超越支付寶。
另一方面，微信平臺(tái)一定程度上已經(jīng)成為了騰訊的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，基于數(shù)量龐大且極具粘性的用戶，微信成為了整個(gè)騰訊生態(tài)的流量中樞。
2020年騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告收入額為822.71億元，其中社交及其他廣告收入占據(jù)680億元，主要為微信朋友圈廣告庫存的增加所致。
基于金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收獲營收1281億元，該項(xiàng)增長(zhǎng)主要受益于用戶基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)規(guī)模的推動(dòng)下的商業(yè)支付、理財(cái)服務(wù)及云服務(wù)的收入增長(zhǎng)。
可以說，僅僅維護(hù)著微信的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與用戶粘性，僅衍生業(yè)務(wù)每年就能讓騰訊入賬上千億元。
另外基于優(yōu)質(zhì)巨量用戶帶來的游戲業(yè)務(wù)徹底讓騰訊騰飛。
2008年，騰訊重啟了網(wǎng)絡(luò)游戲代理業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)基于QQ龐大高粘性用戶的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)年就占據(jù)了游戲市場(chǎng)33%以上的市場(chǎng)份額，此后騰訊就開啟了游戲市場(chǎng)開掛的狀態(tài)，從穿越火線、英雄聯(lián)盟到手游時(shí)代的王者榮耀、和平精英，騰訊的游戲業(yè)務(wù)無人能撼動(dòng)。
2020年騰訊僅游戲業(yè)務(wù)收入就達(dá)到了1561億元，占據(jù)了年度收入的三分之一。
而以上的一切除了因?qū)Ξa(chǎn)品的精細(xì)打磨之外，騰訊的微信、QQ社交產(chǎn)品帶來的用戶粘性、社交概念更是作為樞紐，牢牢的拴住了用戶的神經(jīng)。
生態(tài)圈市值達(dá)10萬億，騰訊“收買人心”鑄造高墻壁壘
騰訊曾一度被認(rèn)為是一家投資公司。
任何一個(gè)行業(yè)都是有自己的生命周期，騰訊的核心主業(yè)“即時(shí)通訊”也不例外，當(dāng)即時(shí)通訊市場(chǎng)發(fā)展到平穩(wěn)階段，騰訊也會(huì)迎來自己的天花板。
雖然騰訊以即時(shí)通訊業(yè)務(wù)積攢的用戶生態(tài)操盤出了游戲、內(nèi)容、影視、互金等延展業(yè)務(wù)，但俗話說“船大難掉頭”，對(duì)于巨無霸般的騰訊來說，其最為重要的任務(wù)是保持以微信為核心的用戶生態(tài)的領(lǐng)先。
而資本的力量給騰訊開拓了另一條新的擴(kuò)張道路，那就是投資與并購。
事實(shí)上騰訊也確實(shí)是這么做的。
除了核心的內(nèi)生業(yè)務(wù)發(fā)展之外，騰訊一直在通過投資并購來獲取外延的資源以用于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，其并購的標(biāo)準(zhǔn)也十分契合自身的發(fā)展需求。
根據(jù)招商證券的研報(bào)觀點(diǎn)，騰訊投資構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈最主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)相關(guān)性：高業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)企業(yè)，騰訊一般采取控股的方式，大多是有能力彌補(bǔ)騰訊必備基礎(chǔ)能力缺口的企業(yè)等;中等業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)企業(yè)，騰訊一般選擇參股不控股的方式，給與企業(yè)更多自主權(quán);擁有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，為了前瞻性布局，騰訊也會(huì)選擇少量參股的方式進(jìn)行投資。
2020年，騰訊實(shí)現(xiàn)兼并控股并進(jìn)行財(cái)務(wù)合并的企業(yè)主要有三家，分別是虎牙、易車以及樂游，共支付股權(quán)購買費(fèi)用185.25億元。
此外騰訊還投資了相當(dāng)多的非控制性股份，截至目前騰訊對(duì)聯(lián)營公司、合營公司的投資總額達(dá)到了3052.58億元。
而且騰訊也確實(shí)因?qū)ν馔顿Y行為收益豐厚，根據(jù)2020年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，騰訊僅因?qū)ν馔顿Y估值變動(dòng)產(chǎn)生的年度收益規(guī)模就高達(dá)571億元。
另據(jù)新財(cái)富統(tǒng)計(jì)，騰訊目前坐擁的生態(tài)圈總市值已經(jīng)高達(dá)10萬億，包括我們耳熟能詳?shù)钠炊喽唷⒚缊F(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)大廠。
10萬億市值是什么概念，截止到2021年3月29日收盤，整個(gè)A股的總市值也不過只有85.58萬億人民幣，以至于網(wǎng)絡(luò)上還有網(wǎng)友戲稱“能否被騰訊阿里收購是判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否成功的標(biāo)準(zhǔn)”。
騰訊就是在不斷的并購、投資過程中，構(gòu)建出了不僅局限于其主營業(yè)務(wù)的全領(lǐng)域護(hù)城河，而且這條護(hù)城河堅(jiān)不可摧、深不見底。
累計(jì)股權(quán)激勵(lì)總市值超萬億
在建立了高聳的壁壘以及穩(wěn)固的護(hù)城河之后，騰訊當(dāng)然迎來了利潤的爆發(fā)，自2011年騰訊標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表下的凈利潤首次破百億后就一發(fā)不可收拾，到2020年騰訊實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表下的凈利潤1598億元，同比增長(zhǎng)71.28%，對(duì)比10年前的2011年更是暴漲了15倍。
數(shù)錢數(shù)到手軟的騰訊對(duì)自己的員工們也大方至極，據(jù)Tiger ESOP統(tǒng)計(jì)，騰訊過往的股權(quán)激勵(lì)總市值已經(jīng)達(dá)到了超萬億港元。
根據(jù)騰訊歷年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，騰訊對(duì)于員工的股權(quán)激勵(lì)主要有期權(quán)與股份獎(jiǎng)勵(lì)(限制性股票)兩種方式。
在期權(quán)方面，自2001年到今天的20年間，騰訊共推出過5期針對(duì)員工的股份購買權(quán)計(jì)劃，已行使和待授出的股份購買權(quán)共計(jì)約14.43億股。
以上股份購買權(quán)由騰訊按時(shí)間分批次對(duì)員工授出，有效期為7年或10年不等，每份購股權(quán)需在股份被授出后支付1港元才能接納。
另外股份購買權(quán)的價(jià)格也有限制，購股權(quán)的每股行權(quán)價(jià)格不能低于授出日當(dāng)日的股票收盤價(jià)，也不可低于授出日之前5天的平均收盤價(jià)。
根據(jù)騰訊3月29日612港元/股的收盤價(jià)計(jì)算，騰訊近20年的共5期購股權(quán)計(jì)劃已行使和代授出的股份總市值高達(dá)8831億港元。
騰訊共計(jì)5期購股權(quán)計(jì)劃部分明細(xì)(數(shù)據(jù)來源于騰訊公告)
另外騰訊還自2008年開始每年定量向員工進(jìn)行股份獎(jiǎng)勵(lì)，股份無償贈(zèng)送給員工個(gè)人。
根據(jù)Tiger ESOP統(tǒng)計(jì)，自2008年以來騰訊至少發(fā)布過14次股份獎(jiǎng)勵(lì)公示公告，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)股份共計(jì)2.27億股，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)人次13.76萬，根據(jù)騰訊3月26日612港元/股的收盤價(jià)計(jì)算，騰訊自2008年以來股份獎(jiǎng)勵(lì)的總市值達(dá)到了1389.24億港元。
騰訊歷年股份獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量趨勢(shì)圖(數(shù)據(jù)來源于騰訊歷年公告)
老虎ESOP業(yè)務(wù)提供從方案設(shè)計(jì)到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟(jì)公司，老虎證券經(jīng)歷過從激勵(lì)到上市的全過程，其專業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)四大核心因素，量體裁衣設(shè)計(jì)更適合中國公司的激勵(lì)方案，大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
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