老虎證券ESOP:醫(yī)美破圈,新氧如何攻防?股權(quán)激勵(lì)加固壁壘

3月22日新氧科技(SY)發(fā)布截至2020年12月31日第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2020年第四季度,新氧科技總收入4.25億元人民幣,同比增長(zhǎng)18.6%,創(chuàng)下公司上市以來(lái)單季度收入新高。毛利率85.0%,在去年同期83.7%的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)6,220萬(wàn)元人民幣。

顏值經(jīng)濟(jì)已成為一條確定性的掘金賽道。作為領(lǐng)域分支之一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美平臺(tái),正欲乘風(fēng)直上。

2019年5月新氧在美國(guó)納斯達(dá)克上市,成為國(guó)內(nèi)醫(yī)美第一股。不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng),均未有與新氧同類(lèi)型的上市公司,作為稀缺標(biāo)的,新氧市值一度沖高到21億美元,最新股價(jià)9.77美元,總市值10.44億美元,被市場(chǎng)認(rèn)為是“低估”。

從2013年成立,在一眾醫(yī)美平臺(tái)中領(lǐng)先發(fā)展,又需應(yīng)對(duì)以美團(tuán)、天貓為首的大流量平臺(tái)入局挑戰(zhàn),新氧通過(guò)流量、社區(qū)、投放策略、股權(quán)激勵(lì)等方式加固自身競(jìng)爭(zhēng)力,以經(jīng)緯中國(guó)為代表的投資機(jī)構(gòu)也有足夠的耐心等待新氧的崛起。

醫(yī)美行業(yè)的“大眾點(diǎn)評(píng)+天貓”

新氧創(chuàng)始人CEO金星說(shuō):“過(guò)去醫(yī)美機(jī)構(gòu)靠信息不對(duì)稱(chēng)獲益,他們會(huì)持續(xù)強(qiáng)化這種信息不對(duì)稱(chēng)。如果你能構(gòu)建一個(gè)規(guī)則,讓那些信息透明的醫(yī)美機(jī)構(gòu)獲益,他們是愿意公開(kāi)更多信息的。”

新氧致力于做這個(gè)重構(gòu)規(guī)則的平臺(tái),在官網(wǎng)上,新氧稱(chēng)自己“不是整形醫(yī)院、不是整形中介、不從消費(fèi)者身上賺錢(qián)”。它將自己定位為醫(yī)美行業(yè)的“大眾點(diǎn)評(píng)+天貓”,讓醫(yī)美知識(shí)、醫(yī)美體驗(yàn)、醫(yī)美渠道盡可能的信息透明。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),新氧布局的產(chǎn)品形態(tài)主要為“社區(qū)+內(nèi)容+電商”。“社區(qū)+內(nèi)容”負(fù)責(zé)醫(yī)美科普和用戶(hù)分享互動(dòng),“電商”負(fù)責(zé)醫(yī)美消費(fèi)渠道。渠道收入構(gòu)成了新氧主要營(yíng)收,主要包含信息服務(wù)費(fèi)和預(yù)定服務(wù)費(fèi),收取對(duì)象都是醫(yī)美機(jī)構(gòu)。

“信息服務(wù)費(fèi)”即廣告營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)精準(zhǔn)分發(fā)幫助醫(yī)美機(jī)構(gòu)有效曝光,以訂閱費(fèi)的形式收取(按展示天數(shù)、點(diǎn)擊量或按篇計(jì)費(fèi))。該業(yè)務(wù)自2019年至今均為新氧的凈收入貢獻(xiàn)70%左右的收入,是新氧最大的收入來(lái)源。

“預(yù)定服務(wù)費(fèi)”即用戶(hù)通過(guò)在新氧平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)后,新氧從中抽取傭金的收入,即銷(xiāo)售傭金(費(fèi)率通常為10%)。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2020年新氧信息服務(wù)收入為9.621億元人民幣(合1.474億美元),比2019財(cái)年的8.334億元增長(zhǎng)15.4%。預(yù)訂服務(wù)收入為3.329億元人民幣(合5100萬(wàn)美元),比2019財(cái)年的3.182億元增長(zhǎng)4.6%。

信息服務(wù)費(fèi)一直是新氧營(yíng)收的大頭,盡管預(yù)定服務(wù)收入也在增加,卻不及信息服務(wù)收入的增速。從2017年的五五開(kāi)到2020年的占比7成,可見(jiàn)醫(yī)美行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入越來(lái)越高。同時(shí)也意味著,醫(yī)美機(jī)構(gòu)對(duì)新氧這類(lèi)平臺(tái)的依賴(lài)度越來(lái)越大。

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加固業(yè)務(wù)壁壘

新氧憑什么讓醫(yī)美機(jī)構(gòu)愿意付費(fèi)?主要是獲客投產(chǎn)比。

一次投放,能夠獲得更多的在線曝光,觸達(dá)更多的個(gè)人消費(fèi),也就意味著獲客成本更低。

相比于百度競(jìng)價(jià)排名的獲客成本,新氧為代表的醫(yī)美獲客平臺(tái)低了一倍不止。2019年德勤數(shù)據(jù),頭部醫(yī)美機(jī)構(gòu)在百度競(jìng)價(jià)的平均成本近5k;而醫(yī)美獲客平臺(tái)遠(yuǎn)低于2k。

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目前,新氧是垂直類(lèi)醫(yī)美電商行業(yè)中的第一流量平臺(tái),2020年第四季度平均移動(dòng)MAU為890萬(wàn),獨(dú)占用戶(hù)達(dá)352.6萬(wàn)人。不過(guò),流量固然是重要的指標(biāo),但面對(duì)如美團(tuán)、天貓等大流量平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)入局,新氧的攻防壁壘就在于:垂直行業(yè)領(lǐng)先的社區(qū)粘性和內(nèi)容強(qiáng)度。

眾所周知,醫(yī)美是個(gè)很重決策的消費(fèi),客單價(jià)很高,決策鏈條很長(zhǎng),需要給消費(fèi)者做好足夠的“信任建設(shè)”才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化,相比其他平臺(tái),新氧是站在更偏向于決策端的角色:大量的醫(yī)美科普內(nèi)容,為決策者提供參考資訊。

新氧創(chuàng)始人CEO金星說(shuō), 過(guò)去幾年,新氧構(gòu)建起的內(nèi)容生態(tài),是新氧最大的護(hù)城河。以”社區(qū)+自媒體“的內(nèi)容生態(tài)圈,為新氧的用戶(hù)帶來(lái)持續(xù)不斷的吸引力:社區(qū)平臺(tái)現(xiàn)有350萬(wàn)篇消費(fèi)者親自撰寫(xiě)的變美日記(UGC內(nèi)容帖子)和超過(guò)330個(gè)百科類(lèi)目;新媒體包括7個(gè)微信公眾號(hào)、16個(gè)微博帳號(hào)、15個(gè)視頻專(zhuān)欄構(gòu)成的MCN矩陣,內(nèi)容覆蓋醫(yī)美、護(hù)膚、健身、美妝、審美等領(lǐng)域,在垂直領(lǐng)域的內(nèi)容榜單,獨(dú)占鰲頭。

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為了穩(wěn)固生態(tài)的轉(zhuǎn)化、拓寬流量入口,新氧在營(yíng)銷(xiāo)上一直舍得砸錢(qián)。2020年新氧品牌營(yíng)銷(xiāo)投入7.3億元,同比增長(zhǎng)超過(guò)五成。在熱播綜藝《乘風(fēng)破浪的姐姐》中的廣告植入,短時(shí)間內(nèi)獲得不小聲量,同期站內(nèi)自然流量同比上漲228%。

除了打磨內(nèi)容和加大營(yíng)銷(xiāo)力度,新氧也適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,采取了下沉策略,以獲得更大的市場(chǎng)規(guī)模,鞏固在行業(yè)縱深的位置。目前我國(guó)一線城市醫(yī)美滲透率達(dá) 21.16%,幾乎超過(guò)美、日、韓等醫(yī)美成熟國(guó)家;新一線城市滲透率達(dá) 8.73%,與美國(guó)近似。也因此,早在2016年,新氧就開(kāi)始實(shí)施城市下沉戰(zhàn)略,目前其下沉效果顯著:數(shù)據(jù)顯示,新氧平臺(tái)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國(guó)約350個(gè)城市。

與快速攀升的市占率同步的是,新氧的融資節(jié)奏。從2016年到2018年,在兩年時(shí)間內(nèi)完成了四輪融資,并于2019年成功登陸納斯達(dá)克,共計(jì)獲得累計(jì)超12億元人民幣的融資。

A輪投資方的經(jīng)緯中國(guó),在B輪、D輪、E輪持續(xù)跟投,被機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注并長(zhǎng)期看好,也是新氧擴(kuò)寬市場(chǎng)的底氣。

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股權(quán)激勵(lì),增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力

而對(duì)人才的重視和培養(yǎng),也成為新氧競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要構(gòu)成部分。

在股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用上,2016年花費(fèi)168.4萬(wàn);2017年265.9萬(wàn);2018年2585.9萬(wàn);2019年1.04億元。2020年,新氧研發(fā)投入及人員開(kāi)支2.3億元,占總收入比重約18%,同比增長(zhǎng)超過(guò)29%。新氧行政管理支出成本中,針對(duì)高端人才的股權(quán)激勵(lì)成本占比超過(guò)25%。

新氧主要采用股票期權(quán)的激勵(lì)形式,行使價(jià)格都是0.1美元,在2020年1月和4月,批準(zhǔn)了152萬(wàn)股,若按現(xiàn)在股價(jià)9.77美元來(lái)算,員工有1萬(wàn)股就能獲益近60萬(wàn)了。作為一種增值型激勵(lì)工具,期權(quán)更適合預(yù)籌備上市的企業(yè),潛在的企業(yè)價(jià)值提升空間對(duì)員工的激勵(lì)性更強(qiáng),還可以將員工和股東的利益一致性銜接得更好,;同時(shí)還具備一定的納稅時(shí)點(diǎn)的靈活性,從而給予激勵(lì)對(duì)象一定的稅務(wù)籌劃空間。

除了大手筆的激勵(lì)費(fèi)用,新氧在激勵(lì)計(jì)劃上不斷調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)效果的最大化發(fā)揮。

在上市前5年即做了股權(quán)激勵(lì),5年期間內(nèi)不斷調(diào)整授出的額度,從首次授予計(jì)劃的320萬(wàn)股,到2018年調(diào)整的770萬(wàn)股,來(lái)確定對(duì)核心團(tuán)隊(duì)和的激勵(lì),另外一方面則是針對(duì)跨上市的二級(jí)市場(chǎng)溢價(jià)做平衡。同時(shí),在歸屬周期的設(shè)計(jì)上,也多次做了調(diào)整,來(lái)避免“造富效應(yīng)”帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)影響。

歷數(shù)信息披露,新氧的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了四次比較大的調(diào)整。

2014年激勵(lì)計(jì)劃:2014年4月,制定了以授予期權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,期權(quán)池預(yù)留320萬(wàn)股;2015年1月,股份數(shù)被修正為511多萬(wàn)股。計(jì)劃于四年內(nèi)歸屬,并于四年內(nèi)到期。

2018年計(jì)劃:2018年4月1日,批準(zhǔn)了2018年股票激勵(lì)計(jì)劃,以取代2014年激勵(lì)計(jì)劃,授權(quán)711多萬(wàn)股普通股,以便向符合條件的董事、雇員和咨詢(xún)?nèi)税l(fā)行員工股票期權(quán)。有效期從4年改為10年。

2019年又進(jìn)行了兩次補(bǔ)充修正。規(guī)定在IPO完成之前,不能行使既得的選擇權(quán)。同時(shí)也規(guī)定,在每個(gè)財(cái)年增發(fā)已發(fā)行股本總額的2%,但不得超過(guò)當(dāng)年已發(fā)行總額的10%。

總結(jié)

在黃金賽道下,新氧做為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股,做足內(nèi)部激勵(lì)和外部戰(zhàn)略升級(jí),未來(lái)成長(zhǎng)空間很大。

老虎ESOP業(yè)務(wù)提供從方案設(shè)計(jì)到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟(jì)公司,老虎證券經(jīng)歷過(guò)從激勵(lì)到上市的全過(guò)程,其專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)四大核心因素,量體裁衣設(shè)計(jì)更適合中國(guó)公司的激勵(lì)方案,大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性,以及依托于強(qiáng)大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。

目前,老虎ESOP簽約客戶(hù)包括小米、理想汽車(chē)、聲網(wǎng)、周黑鴨、一起作業(yè)、和鉑醫(yī)藥、秦淮數(shù)據(jù)、洪恩教育等,美股、港股市場(chǎng)累計(jì)服務(wù)客戶(hù)已超百家。

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