繼任職攜程高管，創(chuàng)立7天連鎖酒店，創(chuàng)立鉑濤酒店，創(chuàng)立百達(dá)屋之后，酒店行業(yè)影響力人物鄭南雁即將再獲一重新的身份：開元酒店董事長(zhǎng)兼總裁。
4月16日，港股上市公司開元酒店發(fā)布退市公告，將于5月24日完成私有化。屆時(shí)，鄭南雁將正式擔(dān)任開元酒店董事長(zhǎng)兼總裁。4月16日當(dāng)晚，鄭南雁朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)開元酒店退市公告，并附以“百達(dá)屋+開元+龍騰+胡桃里+魔方+……”等字眼。
已在酒店行業(yè)深耕多年的鄭南雁又有何野心?仔細(xì)分析鄭南雁這一份名單不難發(fā)現(xiàn)，名單中出現(xiàn)的百達(dá)屋、開元、龍騰、胡桃里、魔方背后，均有鷗翎投資資本背景，而鄭南雁則是鷗翎投資的合伙人及董事會(huì)董事。
再看其具體業(yè)務(wù)。最新入主的開元酒店，退市前主打的是高級(jí)酒店業(yè)務(wù)，今年將向鄭南雁經(jīng)驗(yàn)豐富的中端酒店領(lǐng)域發(fā)力。除了開元酒店之外，鄭南雁創(chuàng)立的百達(dá)屋生活方式實(shí)驗(yàn)室是一家為消費(fèi)者打造各種生活方式產(chǎn)品的品牌，通過品牌與科技的創(chuàng)新和結(jié)合，為消費(fèi)者提供生活消費(fèi)體驗(yàn)。另外，龍騰對(duì)應(yīng)出行業(yè)務(wù);胡桃里隸屬的合縱文化集團(tuán)對(duì)應(yīng)音樂餐廳、酒吧連鎖、KTV、音樂酒店在內(nèi)的四大類十余個(gè)休閑空間品牌;魔方則是一家連鎖長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商。
可以看到，鄭南雁入主開元酒店，表面上一起尋常的資本收購(gòu)，實(shí)際上暗含著更深遠(yuǎn)的商業(yè)目標(biāo)。一個(gè)結(jié)合了酒店、公寓、文娛、出行等為一體的生活方式產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。
作為非傳統(tǒng)酒店人，無(wú)論是鄭南雁的鉑濤還是百達(dá)屋，講的都是生活方式的故事。而從鄭南雁在開元啟動(dòng)退市后發(fā)布的朋友圈來看，以開元、百達(dá)屋等住宿產(chǎn)品為核心，鄭南雁、鷗翎投資及其 LP 攜程，都將參與到打造一個(gè)無(wú)邊界生活方式平臺(tái)的過程中。
而這個(gè)平臺(tái)的起點(diǎn)，就是現(xiàn)在鄭南雁主導(dǎo)的百達(dá)屋。據(jù)了解，去年下半年開始，鄭南雁就將重心轉(zhuǎn)移到了百達(dá)屋(全稱是“百達(dá)屋生活實(shí)驗(yàn)室”，英文名“Betterwood”，寓意更好的生活)。百達(dá)屋的定位是做線下消費(fèi)體驗(yàn)公司，從酒店出發(fā)把更豐富的東西連接進(jìn)來，比如一些文娛、體育體驗(yàn)項(xiàng)目，以滿足年輕人多元線下體驗(yàn)消費(fèi)或者是綜合體驗(yàn)場(chǎng)景的消費(fèi)需求。因此，百達(dá)屋聚焦的更多是一個(gè)個(gè)的小眾需求，最終要實(shí)現(xiàn)的是“小眾共鳴”。
這不得不說是鄭南雁在鉑濤之后的又一個(gè)巨大“野心”——借助互聯(lián)網(wǎng)，聚焦小眾需求、小眾審美，形成氣候和商業(yè)效應(yīng)。從鄭南雁入主開元后負(fù)責(zé)的方向也可以佐證這一點(diǎn)。據(jù)悉，5月24日以后，鄭南雁將直接分管開元中端酒店和會(huì)員、IT和品牌等重要職能，相關(guān)組織架構(gòu)和匯報(bào)關(guān)系也將進(jìn)行調(diào)整，以利于鄭南雁聚焦在戰(zhàn)略發(fā)展等核心業(yè)務(wù)方面開展工作。
表面上看，開元將給百達(dá)屋帶來更多的資源、流量和協(xié)同效應(yīng)。而本質(zhì)上，入主開元是鄭南雁朝自己期待打造的百達(dá)屋全新消費(fèi)體系又成功邁進(jìn)了一步。
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