?隨著企業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏不斷加速，如何制定出公司快速發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略和工程文化體系?如何幫助團(tuán)隊(duì)高效進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代?以及如何更好發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的業(yè)務(wù)效能提升?成為擺在各個(gè)企業(yè)CTO面前的三大難題。為了幫助企業(yè)更好地實(shí)踐“企業(yè)創(chuàng)新、賦能業(yè)務(wù)”，華為松山湖學(xué)院秉承“技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)作為核心價(jià)值，文化引領(lǐng)作為組織創(chuàng)新保障”的理念，創(chuàng)辦了華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)CTO領(lǐng)航班。
4月23日至25日，以“技術(shù)x文化，驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)第一期CTO領(lǐng)航班在東莞松山湖華為溪流背坡村拉開序幕，32位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)CTO與世界級(jí)科創(chuàng)導(dǎo)師齊聚一堂，通過對(duì)標(biāo)一線公司敏捷的技術(shù)迭代體系，賦能CTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新，助力企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。
賦能CTO，論劍松山湖
作為一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的探索之旅，華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)第一期CTO領(lǐng)航班不僅活動(dòng)內(nèi)容豐富，而且干貨滿滿，同時(shí)，也是一場(chǎng)生動(dòng)直觀的文化之旅。24日開營(yíng)當(dāng)天，學(xué)員們走進(jìn)華為松山湖基地，踏上環(huán)湖電車在智慧園區(qū)穿行，領(lǐng)略科技與自然的和諧交融，零距離感受華為的文化氣息。
在CTO領(lǐng)航班開營(yíng)環(huán)節(jié)上，華為云與計(jì)算全球Marketing與銷售服務(wù)部總裁石冀琳表示：“面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，只有通過技術(shù)與行業(yè)的結(jié)合，才能幫助企業(yè)構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)力。華為始終秉承硬件開放、軟件開源、使能合作伙伴的理念，通過先進(jìn)技術(shù)賦能行業(yè)實(shí)現(xiàn)效率的提升、流程的優(yōu)化，并且建立一套自主創(chuàng)新的機(jī)制。而華為云這個(gè)平臺(tái)也將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的孵化器、發(fā)源地，與合作伙伴共同開啟數(shù)字化未來(lái)的新篇章。”
華為云與計(jì)算全球Marketing與銷售服務(wù)部總裁石冀琳
北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌在開營(yíng)儀式上發(fā)表《創(chuàng)新如登山，一步一重天》主題致辭。他表示，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，CTO普遍面臨著“創(chuàng)新會(huì)失敗、不創(chuàng)新會(huì)淘汰”的共性難題，因此要像登山者那樣，基于企業(yè)不同階段采取不同創(chuàng)新策略，在用戶、組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多維度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新，方可立于不敗之地。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授路江涌
在CTO領(lǐng)航班臻享晚宴上，華為云中國(guó)區(qū)副總裁胡維琦發(fā)表開場(chǎng)致辭，并對(duì)CTO領(lǐng)航班學(xué)員表示了熱烈的歡迎。胡維琦表示：“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)，華為云愿與各位伙伴一起盡情奔跑。”隨后，學(xué)員們正式開啟了深度交流并參與到趣味問答環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)由自如CTO王迪、有贊技術(shù)副總裁沈淦、B612咔嘰CTO馬獻(xiàn)忠、華為云中國(guó)區(qū)副總裁胡維琦主導(dǎo)，共同探討了“CTO如何駕馭90后、95后”“CTO如何平衡工作與生活”等業(yè)內(nèi)話題。
領(lǐng)航導(dǎo)師團(tuán)，筑夢(mèng)CTO
為了給學(xué)員們“傳道授業(yè)解惑”，本次領(lǐng)航班還特邀來(lái)自世界級(jí)科創(chuàng)企業(yè)的導(dǎo)師集思布道，為學(xué)員帶來(lái)精品課程，通過解密硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新思維、探尋中國(guó)企業(yè)背后的商業(yè)創(chuàng)新邏輯、剖析互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)戰(zhàn)略以及分享華為精神文明建設(shè)成果，全方位賦能CTO。
第一堂課《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)思維》，介紹了谷歌用來(lái)衡量產(chǎn)品的“卓越產(chǎn)品準(zhǔn)則”，并從愿景、人才和架構(gòu)等方面深度剖析了谷歌的組織文化和硅谷的創(chuàng)新土壤，結(jié)合實(shí)際案例提煉出“產(chǎn)品沖刺法”核心理念、框架和流程。講師表示，“設(shè)計(jì)思維是創(chuàng)造文化和形成創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在谷歌有一個(gè)被稱作‘小廚房’的獨(dú)立空間，里面有各種玩具，員工經(jīng)常在看似玩的過程中迸發(fā)idea，這激發(fā)了至下而上的創(chuàng)新熱情。這種創(chuàng)新是以用戶為視角，比大家坐在會(huì)議室里絞盡腦汁更有收獲，因此創(chuàng)新不是一個(gè)步驟，而是一種思維方式，最終會(huì)成為企業(yè)文化的一部分。”課上，導(dǎo)師通過工作坊的形式幫助學(xué)員們更好的學(xué)以致用，通過積極的人際互動(dòng)、Idea分享，學(xué)員們可以進(jìn)一步感受到理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過程。
華為云首席產(chǎn)品官方國(guó)偉通過“一杯咖啡吸收宇宙能量”的華為經(jīng)典故事，為學(xué)員們帶來(lái)了第二課，從側(cè)面闡述了企業(yè)技術(shù)管理與科技創(chuàng)新之道。他在課堂上梳理了三個(gè)要點(diǎn)：第一設(shè)定目標(biāo)，無(wú)論大團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)都要有自己明確的目標(biāo);第二，找到合適的人，尤其是在力所能及的前提下去找業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人;第三，構(gòu)建企業(yè)文化和氛圍，讓員工在工作中舒心，這樣才能保持創(chuàng)新活力。同時(shí)方國(guó)偉還強(qiáng)調(diào)，管理過程中盡可能要保持信息透明，不要有太強(qiáng)的等級(jí)觀念，上級(jí)下達(dá)任務(wù)不能當(dāng)“傳話筒”，需要給到一些資源和指導(dǎo)，這樣才能凸顯“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)職務(wù)的增值價(jià)值。
華為云首席產(chǎn)品官方國(guó)偉
而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，“后浪”們需要尋找技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的新價(jià)值洼地的痛點(diǎn)。第三堂課以打造互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)戰(zhàn)略體系為綱，與學(xué)員們分享了洞見技術(shù)管理之道。導(dǎo)師表示，領(lǐng)導(dǎo)力也是影響力，在技術(shù)領(lǐng)域要打造一個(gè)好的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，才可以影響更多的人。同時(shí)，管理需要以結(jié)果為導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)戰(zhàn)略體系應(yīng)該有量化的指標(biāo)，在做產(chǎn)品的時(shí)候要設(shè)定產(chǎn)品的交付時(shí)間，通過技術(shù)創(chuàng)新去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。在最后一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師通過一個(gè)沙漠求生記的小游戲，以代入感極強(qiáng)的方式讓學(xué)員們了解管理過程中，方法、工具、流程、決策機(jī)制的重要性。
華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)四大價(jià)值聯(lián)接，構(gòu)建精英CTO圈層
在開放、自由、無(wú)邊界的學(xué)習(xí)交流環(huán)境下，30余位CTO學(xué)員們收獲了自己的心得，拓展了自己的認(rèn)知，眾多學(xué)員紛紛表達(dá)了學(xué)習(xí)后的感悟。其中，蘑菇街CTO楊乃印就表示：“CTO領(lǐng)航班的學(xué)習(xí)，讓我開拓了視野，接觸了創(chuàng)新的想法和技術(shù)，并能指導(dǎo)今后的工作。”自如CTO王迪則認(rèn)為，聯(lián)創(chuàng)營(yíng)是一個(gè)很“純粹”的圈層，在這里可以感受到云計(jì)算、基礎(chǔ)深度科學(xué)研究等領(lǐng)域非常前沿的技術(shù)。知乎CTO李大海表示，聯(lián)創(chuàng)營(yíng)匯聚了來(lái)自不同行業(yè)的CTO，能夠接觸到不同視角的觀點(diǎn)，眼界大開。WestarLabsCEO楊衛(wèi)華也在文化與技術(shù)的交流中分享了自己的感受：“我被華為工程師精神深深打動(dòng)，在交流中大家互相給予啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。”在行業(yè)大咖導(dǎo)師的引薦下，CTO學(xué)員們不僅開拓了眼界，更拓寬了CTO圈層，實(shí)現(xiàn)了各校友、企業(yè)之間業(yè)務(wù)的深入交流與資源的嫁接。至此，華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)第一期CTO領(lǐng)航班圓滿結(jié)業(yè)。
作為華為云聯(lián)合與華為無(wú)線X Labs實(shí)驗(yàn)室共同打造的華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)，以云、AI等創(chuàng)新技術(shù)為技術(shù)底座，旨在與技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)一起進(jìn)行創(chuàng)新解決方案聯(lián)合打造、創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)合開發(fā)，并通過技術(shù)協(xié)同、資源互補(bǔ)和品牌聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
據(jù)了解，從2020年開始，華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)就與200多個(gè)合作伙伴展開深入交流，并孵化出了32個(gè)解決方案。今年，將繼續(xù)圍繞著這些解決方案，做更進(jìn)一步的深化落地，加速伙伴的商業(yè)成功，并將圍繞相關(guān)領(lǐng)域，對(duì)解決方案進(jìn)一步擴(kuò)充和創(chuàng)新。
未來(lái)，基于“智者·同行·創(chuàng)想”理念的華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)將繼續(xù)探索，不斷通過聯(lián)接能力、聯(lián)接圈層、聯(lián)接價(jià)值、聯(lián)接品牌四大價(jià)值，全面助力伙伴客戶創(chuàng)新發(fā)展，一步步將華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)打造為商業(yè)場(chǎng)景孵化的搖籃和科技創(chuàng)新的前沿陣地。戳鏈接申請(qǐng)加入華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)：https://e-campaign.huawei.com/events2/surveys/49378552/index.html
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
