5月8日，由新華社、中國品牌建設(shè)促進會等共同主辦的510中國品牌系列活動在上海啟動。來自政商各界的領(lǐng)導(dǎo)專家匯聚一堂，共同探討“中國品牌推動‘雙循環(huán)’發(fā)展格局”這一時代命題。
發(fā)言中，海爾集團總裁周云杰表示：雙循環(huán)新發(fā)展格局的形成，在于實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”的轉(zhuǎn)型，所以只有推動品牌成為世界名牌，才能讓品牌成為雙循環(huán)的核心驅(qū)動器。
海爾集團總裁周云杰作主題發(fā)言
近年來，國際國內(nèi)發(fā)展形勢日益復(fù)雜，中國因勢利導(dǎo)提出要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。在“后疫情時代”新形勢下與我國消費結(jié)構(gòu)加速升級的大背景下，以成立國際優(yōu)勢集群品牌聯(lián)盟為契機和核心，通過優(yōu)勢集群，帶領(lǐng)中國品牌集體出海，將讓中國品牌迎來前所未有的歷史機遇。
在周云杰看來，構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，起點在于國內(nèi)大循環(huán)，而暢通國內(nèi)大循環(huán)的前提一定是居民收入提升下的消費升級，消費升級離不開品牌拉動所帶來的優(yōu)質(zhì)供給。因此，要創(chuàng)出高端品牌，從而拉動新消費、激發(fā)新動能，在國內(nèi)大循環(huán)中發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用。
2006年海爾創(chuàng)立卡薩帝品牌時，中國高端家電市場還掌握在歐美品牌手中。而卡薩帝的創(chuàng)立初衷不是單純做產(chǎn)品，而是為滿足用戶打造高端藝術(shù)生活方式的需求，并引導(dǎo)消費升級。
如今，經(jīng)過15年的努力，卡薩帝已經(jīng)成為中國高端家電市場的絕對引領(lǐng)者：一方面，在高端市場，卡薩帝在平均單價高于歐美品牌的前提下，產(chǎn)品銷售量是歐美品牌2倍之多，這既體現(xiàn)了中國消費者對高端產(chǎn)品和生活方式的需求在提升，還說明了高端產(chǎn)品的高品質(zhì)、高體驗有利于引領(lǐng)消費升級，推動國內(nèi)大循環(huán);另一方面說明，中國有能力創(chuàng)造出超越歐美的高端品牌。即便在疫情下的2020年，卡薩帝依然保持了20%高增長，今年一季度的增幅更是達到80%，充分展示打造高端品牌對拉動新消費、驅(qū)動國內(nèi)大循環(huán)有強大的驅(qū)動力。
在國內(nèi)國際雙循環(huán)層面，周云杰指出：“在全球創(chuàng)中國的自主品牌，能夠發(fā)揮中國品牌在全球市場配置資源的主導(dǎo)力，是中國品牌成為暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要驅(qū)動力。”據(jù)統(tǒng)計，中國白電產(chǎn)量占全球56%，但中國家電品牌在海外的份額卻只有8.9%。而這8.9%中，有71%是海爾貢獻的，換言之，中國白電在海外每銷售10臺，就有7臺是海爾。
這是因為，在“走出去”初期，海爾就堅持“出口創(chuàng)牌”，而不是“代工出口”。在OEM代工模式下，企業(yè)平均能獲得3%-5%的利潤，而出口創(chuàng)牌的企業(yè)則要承受至少八到九年的虧損。海爾從1991年批量出口，用26年實現(xiàn)了盈虧平衡，如今迎來全球創(chuàng)牌收獲期，連續(xù)12年蟬聯(lián)全球家電第一，到2020年，海爾不僅在海外銷售占比達到47%，而且海外市場利潤率已達到4%以上，超過了為國外品牌做代工的利潤率。自主創(chuàng)牌帶動海外市場的強勁發(fā)展，今年一季度，海爾家電出口及海外銷售同比增長42%。
周云杰認(rèn)為，“品牌既是企業(yè)的靈魂，也是民族的希望，而堅持創(chuàng)品牌要耐得住寂寞。”如今中國正迎來品牌發(fā)展的重要機遇期，“打造中國品牌，實現(xiàn)品牌強國，企業(yè)是主體，而海爾責(zé)無旁貸”。相信在“雙循環(huán)”新格局之下，會有越來越多中國企業(yè)積極助力中國品牌崛起，推動中國從“經(jīng)濟大國”向“經(jīng)濟強國”穩(wěn)步邁進。
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