在伊利董事長(zhǎng)潘剛看來,創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)幽?。企業(yè)是創(chuàng)新的主體和生力軍,也是創(chuàng)新成果的使用者和受益者。在伊利的發(fā)展之路上,潘剛也一直強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的力量。當(dāng)然,潘剛指的是全面的創(chuàng)新,不僅包括產(chǎn)品和品類的創(chuàng)新,也包括品牌的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新、戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新和發(fā)展模式的創(chuàng)新等。
而事實(shí)上,潘剛領(lǐng)航下的伊利,也正是在創(chuàng)新力量的推動(dòng)之下,才實(shí)現(xiàn)了一次次的關(guān)鍵跨越。比如,1999年,伊利大規(guī)模引入現(xiàn)代化超高溫滅菌液態(tài)奶生產(chǎn)線,這是品類的創(chuàng)新;2002年,伊利提出并采用了事業(yè)部制,這是組織的創(chuàng)新;2005年,伊利克服重重困難,最終成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,提升了伊利的品牌價(jià)值和市場(chǎng)地位,這是品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新;2014年,伊利與瓦赫寧根大學(xué)在荷蘭合作成立了伊利歐洲創(chuàng)新中心,這是全球化創(chuàng)新……
目前,伊利已擁有“伊利”母品牌及20余個(gè)子品牌,其中安慕希、伊利純牛奶年銷售收入在200億元以上、金典、優(yōu)酸乳年銷售收入在100億元以上,有10個(gè)子品牌年銷售收入在10億元以上。伊利的高端產(chǎn)品占比高達(dá)49%,居業(yè)內(nèi)首位。
產(chǎn)品創(chuàng)新力的背后離不開研發(fā)的支撐。2016年以后,伊利研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開國(guó)內(nèi)同行。2019年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到4.95億元,同比增長(zhǎng)16%,遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。持續(xù)推出新品、新包裝,開拓新的口味和新的消費(fèi)場(chǎng)景,大大延展了伊利產(chǎn)品的生命周期。
除此之外,伊利還在不斷通過智能化與數(shù)字化創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。從智慧牧場(chǎng)、智能工廠,再到銷售終端的“渾天儀”地理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、“云商系統(tǒng)”和“大數(shù)據(jù)雷達(dá)平臺(tái)”等數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),智能化改造將持續(xù)提升伊利的生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,貢獻(xiàn)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
潘剛一直強(qiáng)調(diào):“不創(chuàng)新,無未來”。在潘剛的帶領(lǐng)下,伊利未來也將始終保持“在路上”的創(chuàng)業(yè)心態(tài),以創(chuàng)新理念為引導(dǎo),不斷邁向更高的臺(tái)階。
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