2021年4月10日，“旭輝集團(tuán)&元年科技——全面預(yù)算管理系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在上海虹橋綠地鉑瑞酒店舉行。啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著旭輝集團(tuán)與元年科技就全面預(yù)算管理系統(tǒng)的再升級(jí)進(jìn)行深度合作，共同打造旭輝集團(tuán)行業(yè)標(biāo)桿級(jí)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)合旭輝集團(tuán)2021年一季度高層會(huì)議召開(kāi)，旭輝集團(tuán)高層人員悉數(shù)出席。旭輝集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官楊欣先生、旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生、旭輝集團(tuán)財(cái)務(wù)資本中心總經(jīng)理潘皓琦先生、旭輝集團(tuán)財(cái)務(wù)資本中心副總經(jīng)理荊晟昀先生及團(tuán)隊(duì)主要成員與元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士等共同出席了此次會(huì)議。雙方借助本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃安排及未來(lái)項(xiàng)目擴(kuò)展方向，為接下來(lái)的項(xiàng)目成功實(shí)施提供保障。
會(huì)上，旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生首先介紹了本項(xiàng)目的目標(biāo)和要求、以及項(xiàng)目的重要意義。徐斌先生強(qiáng)調(diào)旭輝集團(tuán)本次全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)是公司經(jīng)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)，是旭輝集團(tuán)今年的九大重點(diǎn)項(xiàng)目之一，需要各層級(jí)管理人員的積極參與和配合。元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士就啟動(dòng)本次項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目目標(biāo)、全面預(yù)算整體框架及開(kāi)展步驟、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素做了介紹。旭輝集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官楊欣先生，強(qiáng)調(diào)了本次項(xiàng)目的重要性及價(jià)值，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)條線及各相關(guān)管理層負(fù)責(zé)人提出了要求，要積極支持和主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)，讓旭輝集團(tuán)的全面預(yù)算系統(tǒng)再上一個(gè)臺(tái)階，打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中先生指出，全面預(yù)算系統(tǒng)是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng)，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算管理的精髓，并落實(shí)到行動(dòng)中，帶頭參加，積極提出建設(shè)性意見(jiàn)。
北京元年科技與旭輝集團(tuán)合作近十載，從2013年開(kāi)始建立旭輝特色經(jīng)營(yíng)決策體系、盈利測(cè)算系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)和年度預(yù)算的編制。2018年隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，原有系統(tǒng)難以支撐快速測(cè)算、多業(yè)務(wù)在線等問(wèn)題，元年科技以C1一體化業(yè)務(wù)解決方案幫助構(gòu)建旭輝集團(tuán)新一代經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)，滿足集團(tuán)規(guī)?？焖侔l(fā)展的管理要求。近年來(lái)旭輝集團(tuán)在數(shù)字化管理及轉(zhuǎn)型方面積極探索，提出以用戶為中心的信息化產(chǎn)品提供和服務(wù)理念，打造一體化的經(jīng)營(yíng)-預(yù)算管理平臺(tái);2021年初旭輝與元年科技再度合作，構(gòu)建新一代數(shù)智化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，元年科技以ECS2.0產(chǎn)品平臺(tái)助力旭輝全面預(yù)算系統(tǒng)更靈活、更智能的滿足旭輝管理發(fā)展的要求。
旭輝集團(tuán)本次全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)，將達(dá)成三個(gè)方面的目標(biāo)：
高協(xié)同：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成，讓數(shù)據(jù)更加可靠、可追溯、可自動(dòng)推送和預(yù)警;
高效率：構(gòu)建多口徑、多版本、多維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)模型，通過(guò)模型的優(yōu)化設(shè)計(jì)和前端系統(tǒng)改造，提高預(yù)算編制和分析的自動(dòng)化率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的快速平衡，以及預(yù)算資源投放和考核的動(dòng)態(tài)匹配;
精數(shù)據(jù)：建立預(yù)算控制中臺(tái)，通過(guò)科目標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)同步效率，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)結(jié)果，達(dá)到業(yè)務(wù)管控的前置、及時(shí)、精細(xì)化管控。
旭輝集團(tuán)數(shù)智化全面預(yù)算系統(tǒng)將拉通集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)成果與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通頂層預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)，做到通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，為一線賦能的同時(shí)，沉淀數(shù)據(jù)信息幫助管理層提升決策效率。同時(shí)獲得高層支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，在接下來(lái)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，需要雙方高層積極參與，保持溝通，確保項(xiàng)目方向以及目標(biāo)正確，方可更加快速、有效推動(dòng)本次項(xiàng)目建設(shè)。
地產(chǎn)行業(yè)正在走向管理紅利時(shí)代，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的理念正在深入人心，結(jié)合全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的企業(yè)數(shù)據(jù)化整體框架，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源平衡，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成方面提供更高效、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)決策支持，用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)推動(dòng)協(xié)同，為公司高增量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功!
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