旭輝牽手元年科技打造數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng)

2021年4月10日,“旭輝集團&元年科技——全面預算管理系統(tǒng)”項目啟動會在上海虹橋綠地鉑瑞酒店舉行。啟動會的召開標志著旭輝集團與元年科技就全面預算管理系統(tǒng)的再升級進行深度合作,共同打造旭輝集團行業(yè)標桿級全面預算管理系統(tǒng)。

本次項目啟動會結合旭輝集團2021年一季度高層會議召開,旭輝集團高層人員悉數(shù)出席。旭輝集團高級副總裁兼首席財務官楊欣先生、旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生、旭輝集團財務資本中心總經(jīng)理潘皓琦先生、旭輝集團財務資本中心副總經(jīng)理荊晟昀先生及團隊主要成員與元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士等共同出席了此次會議。雙方借助本次項目啟動會,進一步明確項目目標、項目計劃安排及未來項目擴展方向,為接下來的項目成功實施提供保障。

旭輝牽手元年科技打造數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng)

會上,旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生首先介紹了本項目的目標和要求、以及項目的重要意義。徐斌先生強調(diào)旭輝集團本次全面預算系統(tǒng)建設是公司經(jīng)營管理的頂層設計,是旭輝集團今年的九大重點項目之一,需要各層級管理人員的積極參與和配合。元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士就啟動本次項目的必要性、項目目標、全面預算整體框架及開展步驟、項目成功的關鍵要素做了介紹。旭輝集團高級副總裁兼首席財務官楊欣先生,強調(diào)了本次項目的重要性及價值,同時對財務條線及各相關管理層負責人提出了要求,要積極支持和主動參與項目建設,讓旭輝集團的全面預算系統(tǒng)再上一個臺階,打造業(yè)內(nèi)領先的全面預算管理系統(tǒng)。旭輝集團董事長林中先生指出,全面預算系統(tǒng)是一個邏輯嚴密的系統(tǒng),各層級領導要主動學習和領會全面預算管理的精髓,并落實到行動中,帶頭參加,積極提出建設性意見。

旭輝牽手元年科技打造數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng)

北京元年科技與旭輝集團合作近十載,從2013年開始建立旭輝特色經(jīng)營決策體系、盈利測算系統(tǒng),滿足財務利潤預測和年度預算的編制。2018年隨著集團規(guī)模擴大,原有系統(tǒng)難以支撐快速測算、多業(yè)務在線等問題,元年科技以C1一體化業(yè)務解決方案幫助構建旭輝集團新一代經(jīng)營決策平臺,滿足集團規(guī)??焖侔l(fā)展的管理要求。近年來旭輝集團在數(shù)字化管理及轉型方面積極探索,提出以用戶為中心的信息化產(chǎn)品提供和服務理念,打造一體化的經(jīng)營-預算管理平臺;2021年初旭輝與元年科技再度合作,構建新一代數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng),元年科技以ECS2.0產(chǎn)品平臺助力旭輝全面預算系統(tǒng)更靈活、更智能的滿足旭輝管理發(fā)展的要求。

旭輝牽手元年科技打造數(shù)智化全面預算管理系統(tǒng)

旭輝集團本次全面預算系統(tǒng)的建設,將達成三個方面的目標:

高協(xié)同:實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的高度集成,讓數(shù)據(jù)更加可靠、可追溯、可自動推送和預警;

高效率:構建多口徑、多版本、多維度的指標數(shù)據(jù)模型,通過模型的優(yōu)化設計和前端系統(tǒng)改造,提高預算編制和分析的自動化率,實現(xiàn)企業(yè)資源的快速平衡,以及預算資源投放和考核的動態(tài)匹配;

精數(shù)據(jù):建立預算控制中臺,通過科目標準化、數(shù)據(jù)標準化,提升數(shù)據(jù)同步效率,實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)傳輸,及時反饋經(jīng)營結果,達到業(yè)務管控的前置、及時、精細化管控。

旭輝集團數(shù)智化全面預算系統(tǒng)將拉通集團、區(qū)域、項目數(shù)據(jù),建立業(yè)務成果與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動機制,打通頂層預算各個環(huán)節(jié),做到通過數(shù)據(jù)驅動業(yè)務,為一線賦能的同時,沉淀數(shù)據(jù)信息幫助管理層提升決策效率。同時獲得高層支持是項目成功的關鍵,在接下來的項目環(huán)節(jié)中,需要雙方高層積極參與,保持溝通,確保項目方向以及目標正確,方可更加快速、有效推動本次項目建設。

地產(chǎn)行業(yè)正在走向管理紅利時代,以經(jīng)營為導向的理念正在深入人心,結合全面預算系統(tǒng)建設,構建以經(jīng)營為導向的企業(yè)數(shù)據(jù)化整體框架,推動企業(yè)數(shù)字化轉型建設,幫助企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部資源平衡,保障公司經(jīng)營目標達成方面提供更高效、更準確、更及時的經(jīng)營分析和經(jīng)營決策支持,用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營,用數(shù)據(jù)推動協(xié)同,為公司高增量發(fā)展筑牢基礎,預祝項目圓滿成功!

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