去年，中國黃金協(xié)會、世界黃金協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了《中國黃金年鑒2020》和《全球黃金年鑒2020》，其中數(shù)據(jù)顯示，截至2019年我國黃金產(chǎn)量已連續(xù)13年位居全球第一。
在國內(nèi)黃金礦山企業(yè)中，山東黃金集團公司(以下簡稱：山東黃金)在產(chǎn)量和業(yè)績方面名列前茅，連續(xù)四年穩(wěn)居全國產(chǎn)金企業(yè)第一位，并在2019年位列全球產(chǎn)金企業(yè)第十位。世界黃金看中國，中國黃金看“山金”已經(jīng)成為事實。
山東黃金成立于1996年，集團黃金產(chǎn)量、資源儲備、經(jīng)濟效益、科技水平及人才優(yōu)勢均居全國黃金行業(yè)前列。山東黃金膠東地區(qū)是中國唯一一個世界級黃金生產(chǎn)基地和國家級黃金資源基地，是世界第三大金成礦帶，也是國家級整裝勘查區(qū)，黃金儲量和黃金產(chǎn)量均居全國首位，為世界上少有的特大型金礦富集區(qū)。
在“新基建”浪潮的大背景下，礦業(yè)行業(yè)發(fā)生了巨大變革，礦業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級正在加速，信息化、數(shù)字化、智能化成為未來礦山企業(yè)的新形態(tài)。
近期，在2021致遠互聯(lián)數(shù)字化成果巡展?jié)险粳F(xiàn)場，山東黃金信息中心技術(shù)總監(jiān)田義舉表示，當前，傳統(tǒng)黃金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式已不可持續(xù)，加快以“數(shù)智”為特征的轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。作為國內(nèi)第一產(chǎn)金企業(yè)，山東黃金集團近些年也加快轉(zhuǎn)型步伐，引領(lǐng)黃金產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
山東黃金信息中心技術(shù)總監(jiān) 田義舉
以協(xié)同為核心建設(shè)統(tǒng)一運營管理中心
據(jù)介紹，“十三五”時期，山東黃金就提出“爭做世界前十”的戰(zhàn)略目標，并對信息化提出七大能力要求，分別是固化流程、促進協(xié)同、提高效率、精益管理、保障安全、海外運營和智能創(chuàng)新。面向“十四五”，集團又提出致力于全球領(lǐng)先、躋身世界前五的目標，核心支撐就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
“我們對信息化架構(gòu)歸納為一套架構(gòu)、一張網(wǎng)、五大應用群、一套體系的‘1151戰(zhàn)略架構(gòu)’。其中，協(xié)同辦公作為五大應用群落之一，由致遠互聯(lián)負責建設(shè)，是整體項目中很重要的一部分。”
田義舉表示，“五大應用群”涉及的面非常廣，不僅要縱向涵蓋業(yè)務(wù)應用，包括安全管理、科技信息、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等;還要橫向覆蓋組織，在組織架構(gòu)愈發(fā)復雜的情況下，有效提升組織運營效率。
“我們對這個平臺有著清晰的定位，我認為它并不是傳統(tǒng)的OA辦公軟件，一定是要具有協(xié)同運營的理念，適合敏捷業(yè)務(wù)的特性。同時，結(jié)合前端應用和移動化需求，可以實現(xiàn)統(tǒng)一、連接、融合、共享。”
為了統(tǒng)一集團及分子公司數(shù)據(jù)，使其互聯(lián)互通互相融合，解決信息孤島問題，山東黃金集團和致遠互聯(lián)攜手建設(shè)數(shù)字化協(xié)同運營平臺：通過連接中臺能力集成統(tǒng)一用戶、釘釘、云盤、檔案管理四大系統(tǒng)，打造了統(tǒng)一的工作平臺和信息入口;并在此基礎(chǔ)上利用業(yè)務(wù)中臺能力深化了合同管理、民主測評管理、督查督辦等業(yè)務(wù)板塊，使企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化、精細化，決策可視化、智能化。
實現(xiàn)五大統(tǒng)一低代碼支撐業(yè)務(wù)定制
據(jù)介紹，山東黃金協(xié)同運營平臺采用開放式技術(shù)架構(gòu)，組件化設(shè)計，支持本地部署、云端部署兩種部署方式，盡可能降低系統(tǒng)的維護和使用成本，讓系統(tǒng)易于擴展，便于推廣。同時，作為整體信息化架構(gòu)的核心系統(tǒng)之一，正是借助協(xié)同運營平臺的系統(tǒng)集成和定制化能力，才讓山東黃金集團得以構(gòu)建符合企業(yè)特色的、全面的應用體系，并讓集團歷史數(shù)據(jù)得以繼續(xù)發(fā)揮價值。
在業(yè)務(wù)定制方面，山東黃金通過合同管理平臺，有效地把集團合同審批單、山東黃金礦業(yè)股份有限公司合同審批單、三級單位合同審批單、合同補錄、合同變更、合同補充、合同檔案信息、合同打印單等內(nèi)容進行了規(guī)范管理，并落地全程電子化管理。
通過科技項目管理，使得集團項目和整體管理之間架起一座橋梁，其包含項目投資立項申報、實施調(diào)度、重大事項調(diào)整、項目驗收、科技成果等，能夠?qū)γ總€項目的整個生命周期進行管理。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，提供與項目相關(guān)活動的準確的各角度視圖，使科研主管部門能夠為項目分配合適的資源，確保項目執(zhí)行并跟蹤項目的成果，從而提升科研院所的科研能力及效率。
根據(jù)組織管理對民主測評的各項要求，在充分保證民主測評客觀性、安全性的前提下，山東黃金通過民主測評管理，形成了多樣化的分析方式和分析模型，以及不同維度的、易讀性的分析圖表。根據(jù)分析模型，可自動生成易于閱讀的報表，分為單人分析、多人對比分析、單指標、多指標趨勢分析、主體分類對比分析、了解程度分析等。
督查督辦平臺對年度的重要工作、領(lǐng)導交辦、會議決議等事項的分解下達、協(xié)作、督辦跟蹤，提供了更加便捷、高效的工具支撐，為輔助領(lǐng)導決策提供了更加真實、實時的數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助集團打造高效的執(zhí)行力，提高了集團的工作效率，加強督辦工作的全面性和強化工作的標準起到了非常好的促進作用。
田義舉表示，山東黃金集團利用致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，實現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一集成和統(tǒng)一業(yè)務(wù)，使得集團在縱向的業(yè)務(wù)層面和橫向的組織層面，得到了極大的覆蓋，有效提高企業(yè)的集體協(xié)作效率，為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供了基礎(chǔ)支撐。
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