2021年，共享經(jīng)濟又火了!
春節(jié)過后，共享經(jīng)濟領(lǐng)域的出行巨頭滴滴，以及多家共享單車服務(wù)商、共享充電寶服務(wù)商不約而同傳出即將上市的消息，很多人調(diào)侃，共享經(jīng)濟的頭部企業(yè)，比如滴滴、哈啰、小電、怪獸，不是在上市，就是在通往上市的路上。
其中，共享充電寶的黑馬——怪獸，4月1日便成功登陸美國納斯達克，成為共享充電寶的第一股，這也是繼優(yōu)客工場赴美上市之后，國內(nèi)又一個共享經(jīng)濟赴美上市的成功案例，種種跡象表明，共享經(jīng)濟被資本市場所看好，共享經(jīng)濟再次被盤活，各種新共享業(yè)態(tài)層出不窮，重新迎來新的春天!
短短幾年內(nèi)，曾被眾人不看好的“共享經(jīng)濟”重新迎來新的高光時刻，最著名的就是王思聰“共享充電寶能成，直播吃翔”的大烏龍。究其根本，是因為有龐大的市場需求存在，而這背后必然少不了傳播的推動。比如，共享經(jīng)濟傳播第一人——石宙靈，就一直走在推動共享經(jīng)濟、無人零售傳播、落地的道路上。
專注共享經(jīng)濟傳播，為從業(yè)者披荊斬棘
物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時代，新一代技術(shù)催促著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+開啟了“共享經(jīng)濟”新時代，而共享經(jīng)濟、無人零售帶來的全新便利體驗，重新定義“人、貨、場”，優(yōu)化人流量、貨物、場景之間的轉(zhuǎn)化率，解決了最后100米的問題，具有顛覆性變革。
例如，疫情后大火的“智能外賣取餐柜”，就體現(xiàn)了這種“效率革命”。
石宙靈作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)紙媒編輯和實體店經(jīng)營者，趕上了實體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的熱潮期，但也經(jīng)歷過微信等新社交工具的出現(xiàn)，目睹了實體店受到了嚴(yán)重沖擊。在面臨社交網(wǎng)絡(luò)的沖擊，傳統(tǒng)實體老板該何去何從?如何在內(nèi)卷嚴(yán)重的當(dāng)下，為實體實業(yè)老板們找到一條全新的轉(zhuǎn)型出路?這是一種使命，也是他一直思考的問題。
機緣巧合，與共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)結(jié)緣后，石宙靈果斷放棄了13年的實體店經(jīng)營，決定深耕共享經(jīng)濟、無人零售行業(yè)，因為這個行業(yè)代表了未來的趨勢。
考慮到從行業(yè)媒體切入，能最快速的鏈接行業(yè)人脈，得到最前沿的行業(yè)訊息，所以石宙靈同名公眾號，直接定位于對共享經(jīng)濟行業(yè)商機的深度探索，對業(yè)內(nèi)資深人士進行運營訪談。用一篇篇原創(chuàng)文章，幫助廣大實業(yè)老板、創(chuàng)業(yè)者迅速的了解了整個行業(yè)鋪平道路。
深度聚焦一線運營者，誓將商機挖掘到底
隨著國內(nèi)租金、人工成本的節(jié)節(jié)攀升，必須依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新來解決。
而物聯(lián)網(wǎng)機器人技術(shù)的越發(fā)成熟，共享經(jīng)濟、智能零售業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了越多越多的領(lǐng)域。
比如能取代便利店的“AI視覺智能柜”。
帶娛樂氣質(zhì)的“智能咖啡機器人”。
深得孩子青睞的“自助棉花糖機”。
這些共享經(jīng)濟解決方案，改變了傳統(tǒng)的店鋪模式，改變了消費者的購買習(xí)慣，在降低成本、增加效益等方面發(fā)揮著革命性的作用，不斷激發(fā)著新的市場活力。
但如何在科技創(chuàng)新中找尋到紅利，用最少的成本去撬動最大的資源，來獲取最大的收益?
石宙靈采訪了上千名共享經(jīng)濟、無人零售的運營商和廠商，深度挖掘運營內(nèi)幕，寫下了《新共享經(jīng)濟40個賺錢項目盈利秘笈》這本行業(yè)日志。其中，對于這幾年的明星項目，如共享按摩椅、共享照片打印機、共享紙巾機、娃娃機等，是如何踩到時代紅利的，進行了深度解析。
并且，石宙靈深耕于共享經(jīng)濟領(lǐng)域的探索，同名公眾號石宙靈撰寫了近300篇深度探索文章，收獲了大量關(guān)注，全網(wǎng)擁有數(shù)萬垂直精準(zhǔn)粉絲，被不少業(yè)內(nèi)企業(yè)老板、先鋒創(chuàng)業(yè)者譽為業(yè)內(nèi)最專業(yè)的共享經(jīng)濟自媒體。
同時，石宙靈還開設(shè)了一個共享經(jīng)濟人脈資源社群，社群網(wǎng)羅了共享經(jīng)濟、自動售貨機無數(shù)知名廠商、全國運營商老板，是公認本領(lǐng)域最高質(zhì)量的社群。并通過每周行業(yè)大咖分享、每日資深運營人士分享、社群團購等等，提供了最具前矚性的行業(yè)熱點、行業(yè)商機。同時，為業(yè)內(nèi)廠商群友、資深運營群友、找尋商機群友對接資源與業(yè)務(wù)拓展機會。
共享經(jīng)濟將有多年紅利期，需要新思維來破解
共享經(jīng)濟下的盈利模式，如何落地?
2017年的全民共享將市場打亂，這是任何行業(yè)都會經(jīng)過的陣痛，如同互聯(lián)網(wǎng)剛出來的世紀(jì)初，特別在共享經(jīng)濟、無人零售行業(yè)，自然也會碰到很多割韭菜的項目，也會碰到看上去很美好但落不了地的項目。
比如曾被馬云也看好的“無人便利店”,但最終讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸。但也有一些項目脫穎而出，所以在石宙靈同名公眾號里每日推文，都站在運營個體的角度，站在具體經(jīng)營人的角度，細致入微的了解每一個運營數(shù)據(jù)。挖掘尚不為人知的好項目和運營技巧，為你抓住風(fēng)口和行業(yè)紅利。
任何新項目的成功，都是顧客消費習(xí)慣的又一次革命。石宙靈一直推崇的運營準(zhǔn)則：成熟項目點位為王，新晉項目踩紅利期。成熟項目比如共享充電寶、共享按摩椅、共享寄存柜、自助售水機、共享洗衣機、已經(jīng)更迭幾代的飲料售貨機。
雖然市場看上去已飽和，但是和實體店不同，共享智能設(shè)備是沒有經(jīng)營紅利的，優(yōu)質(zhì)的點位就是一切。比如已經(jīng)在一線城市紅海的共享充電寶，卻在4、5線城市還存在著很好的切入機會。而新晉項目比如外賣智能取餐柜、電子煙售貨機、共享沖浪板、共享童車等，需要的是信息差和執(zhí)行力，舉例如外賣智能取餐柜，現(xiàn)在還是藍海一片，無論是投入還是產(chǎn)出都非常不錯，新項目只有早知道早行動，才能踩到紅利期。
在石宙靈看來，共享經(jīng)濟、智能零售行業(yè)將是未來50年，最好的趨勢行業(yè)之一，商機空間非常大，并且市場具有爆發(fā)性，比如疫情背景下沖出來的“測溫機器人”，讓廠商賺的盆滿缽滿，其與物聯(lián)網(wǎng)、機器人有著千絲萬縷的關(guān)系，在萬物皆可物聯(lián)的新時代，必將迸發(fā)出奪目的光彩。
結(jié)語：
可以預(yù)見的是，在消費升級的大趨勢下，共享經(jīng)濟、無人零售未來是一片藍海，共享經(jīng)濟也將無處不在，在風(fēng)口中，大家都想做那只“飛起的豬”。而只有深耕用戶的需求，在技術(shù)層面精益求精，并對于市場保持足夠的敏感，誰就最有可能成為未來最大贏家。
而石宙靈，就是你了解共享經(jīng)濟、無人零售的窗口和朋友。
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