隨著伊利集團(tuán)進(jìn)入全球乳業(yè)五強(qiáng)，我們也在包括乳制品行業(yè)在內(nèi)的更多領(lǐng)域讓世界看到了中國的身影。而伊利能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，離不開其董事長潘剛的正確指引，更離不開勤勤懇懇的全體伊利人。
潘剛曾多次強(qiáng)調(diào)：“先做伊利人，后做伊利事。欲出好產(chǎn)品，先塑好人品。”在這樣的人才觀念的指導(dǎo)之下，伊利組建了行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的管理水平和業(yè)務(wù)水平最高的隊(duì)伍。
與此同時(shí)，潘剛也非常重視外部成熟人才的引進(jìn)，更重視及早規(guī)劃培養(yǎng)未來的人才。伊利每年的新員工入職典禮，潘剛都會(huì)參加。“我們想要打造明天的致勝團(tuán)隊(duì)，就需要從今天開始提前規(guī)劃并及早培養(yǎng)。”
據(jù)潘剛介紹，伊利已經(jīng)實(shí)施了戰(zhàn)略人才規(guī)劃項(xiàng)目，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)伊利企業(yè)戰(zhàn)略性人才進(jìn)行了識(shí)別，對(duì)未來戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀，明確了伊利的人才策略，為人才的選用育留指明了方向。
在潘剛心中，6萬員工就是伊利最大的財(cái)富，只有真心關(guān)愛員工，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他在公司內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)的一句話，就是“省什么錢也不能省員工的錢”。在疫情洶涌之時(shí)，伊利第一時(shí)間為所有員工提供抗疫復(fù)工基礎(chǔ)保障，并逆勢給員工漲薪，員工對(duì)企業(yè)的向心力達(dá)到了空前高度。
如今，伊利“五強(qiáng)”的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，距離“千億”也僅一步之遙。在潘剛的領(lǐng)航之下，伊利將從各個(gè)方面做足“人”的工作，以有競爭力的待遇和更加包容多元的企業(yè)文化增強(qiáng)伊利對(duì)人才的吸引力，探索多種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的同頻共振，凝心聚力共同向著“千億”目標(biāo)挺身邁進(jìn)。
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