隨著“房住不炒”為主基調的宏觀政策調控,地產行業(yè)正逐步從關注企業(yè)發(fā)展規(guī)模到重視管理高質量發(fā)展,通過全面的數字連接和數據洞察實現施工建造、采購、項目管理等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的效率優(yōu)化,已成為地產行業(yè)的“第二發(fā)展曲線”。
近日,中國TOP房地產企業(yè)卓越集團與京東電解智正式達成戰(zhàn)略合作。京東電解智作為京東面向企業(yè)采購市場的技術服務品牌,雙方將以數字化采購解決方案京采云為基礎,聚焦全集團板塊通用物資商城、地產甲供材(甲方為工程實施提供材料)等領域,共同建設數字化采購供應鏈平臺。由此,卓越集團首次打通供應商、采購、成本管理全鏈路,實現供應鏈精細化運營管理、降本增效,塑造了地產行業(yè)的數字化轉型標桿。
事實上,圍繞供應鏈的相關環(huán)節(jié),卓越集團過去已經建立了BPM、成本系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等數字化管理體系,業(yè)務的內循環(huán)線上建設管控卓效。但針對過去以線下為主的物資采購管理模式來說,這是卓越建立業(yè)務外循環(huán)協(xié)同最后一環(huán)上最亟待攻破的關鍵點。卓越集團也一直在思考如何將數字技術應用到供應鏈中,推動運營管理的降本增效。
于是,卓越集團與京東電解智開展深入合作,通過京東豐富的數字化采購實施經驗和對于采購管理的深刻理解,攜手推動卓越集團采購供應鏈數字化建設。
項目前期,京東電解智派遣了包含產品經理、項目經理、研發(fā)人員、咨詢顧問在內的技術交付實施團隊細致調研業(yè)務需求。京東零售集團企業(yè)業(yè)務事業(yè)群電解智業(yè)務部總經理劉建勛表示,在搭建卓越集團這樣的大型企業(yè)采購供應鏈管理平臺時,頂層設計尤為關鍵。不僅要考慮到后續(xù)的產品研發(fā)規(guī)劃,還要兼顧與企業(yè)內部各類管理系統(tǒng)的打通。
經過長達1個月的駐場調研,京東電解智完成了采購商城門戶、物資管理、商品管理、采購交易協(xié)同、后臺管理、移動采購門戶、現有系統(tǒng)集成與優(yōu)化等采購全鏈路模塊的流程梳理和功能設計,并基于數字化采購商城解決方案京采云進行了適配卓越集團采購管理需求的定制化開發(fā)。
卓越集團數據業(yè)務部信息總監(jiān)楊龍和表示,該項目的建設不僅解決了甲供材物資管理的問題,且?guī)砹艘环N新的采購管理模式,信息化的采購將會讓工作更加便捷高效。通過打造卓越采購供應鏈平臺實現卓越供應鏈全過程線上管理閉環(huán),關鍵管理節(jié)點的采購業(yè)務全部數字化,移動端覆蓋需求端常用環(huán)節(jié),協(xié)同更高效。于此同時,支持在一個平臺滿足不同部門的采購業(yè)務,讓卓越員工共享采購資源;支持鏈接外部資源與服務,讓卓越資源更豐富。
目前,雙方將聚焦“甲供材商城”、“通用商城”、“員工商城”領域,搭建覆蓋卓越集團所有經營單元的綜合性采購管理平臺。其中,“甲供材”作為地產行業(yè)的獨特采購場景——即由甲方為工程實施提供材料,在數字化采購管理中難以簡單復用當前已較為成熟的通用物資采購管理邏輯。為此,京東電解智聯(lián)合卓越集團重新梳理了一套采購管理流程,在日常運營中,該系統(tǒng)還能夠實時監(jiān)控應供量、實供量數據,將過去全部停留在事后的超供預警、超供扣款等管控方式應用到采購中、采購前,提高管控力度。
卓越集團CIO王壽欣表示,數字化轉型是一項長期的戰(zhàn)略行動,需要長期投入。此次數字化采購管理平臺只是卓越集團與京東電解智合作的一個起點。未來雙方還將圍繞供應鏈展開更多集團層面的深度合作,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,打造地產供應鏈數字化轉型的標桿。
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