隨著“房住不炒”為主基調(diào)的宏觀政策調(diào)控,地產(chǎn)行業(yè)正逐步從關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模到重視管理高質(zhì)量發(fā)展,通過全面的數(shù)字連接和數(shù)據(jù)洞察實現(xiàn)施工建造、采購、項目管理等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的效率優(yōu)化,已成為地產(chǎn)行業(yè)的“第二發(fā)展曲線”。
近日,中國TOP房地產(chǎn)企業(yè)卓越集團(tuán)與京東電解智正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。京東電解智作為京東面向企業(yè)采購市場的技術(shù)服務(wù)品牌,雙方將以數(shù)字化采購解決方案京采云為基礎(chǔ),聚焦全集團(tuán)板塊通用物資商城、地產(chǎn)甲供材(甲方為工程實施提供材料)等領(lǐng)域,共同建設(shè)數(shù)字化采購供應(yīng)鏈平臺。由此,卓越集團(tuán)首次打通供應(yīng)商、采購、成本管理全鏈路,實現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運營管理、降本增效,塑造了地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
事實上,圍繞供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié),卓越集團(tuán)過去已經(jīng)建立了BPM、成本系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等數(shù)字化管理體系,業(yè)務(wù)的內(nèi)循環(huán)線上建設(shè)管控卓效。但針對過去以線下為主的物資采購管理模式來說,這是卓越建立業(yè)務(wù)外循環(huán)協(xié)同最后一環(huán)上最亟待攻破的關(guān)鍵點。卓越集團(tuán)也一直在思考如何將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈中,推動運營管理的降本增效。
于是,卓越集團(tuán)與京東電解智開展深入合作,通過京東豐富的數(shù)字化采購實施經(jīng)驗和對于采購管理的深刻理解,攜手推動卓越集團(tuán)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)。
項目前期,京東電解智派遣了包含產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、咨詢顧問在內(nèi)的技術(shù)交付實施團(tuán)隊細(xì)致調(diào)研業(yè)務(wù)需求。京東零售集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群電解智業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉建勛表示,在搭建卓越集團(tuán)這樣的大型企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理平臺時,頂層設(shè)計尤為關(guān)鍵。不僅要考慮到后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃,還要兼顧與企業(yè)內(nèi)部各類管理系統(tǒng)的打通。
經(jīng)過長達(dá)1個月的駐場調(diào)研,京東電解智完成了采購商城門戶、物資管理、商品管理、采購交易協(xié)同、后臺管理、移動采購門戶、現(xiàn)有系統(tǒng)集成與優(yōu)化等采購全鏈路模塊的流程梳理和功能設(shè)計,并基于數(shù)字化采購商城解決方案京采云進(jìn)行了適配卓越集團(tuán)采購管理需求的定制化開發(fā)。
卓越集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部信息總監(jiān)楊龍和表示,該項目的建設(shè)不僅解決了甲供材物資管理的問題,且?guī)砹艘环N新的采購管理模式,信息化的采購將會讓工作更加便捷高效。通過打造卓越采購供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈全過程線上管理閉環(huán),關(guān)鍵管理節(jié)點的采購業(yè)務(wù)全部數(shù)字化,移動端覆蓋需求端常用環(huán)節(jié),協(xié)同更高效。于此同時,支持在一個平臺滿足不同部門的采購業(yè)務(wù),讓卓越員工共享采購資源;支持鏈接外部資源與服務(wù),讓卓越資源更豐富。
目前,雙方將聚焦“甲供材商城”、“通用商城”、“員工商城”領(lǐng)域,搭建覆蓋卓越集團(tuán)所有經(jīng)營單元的綜合性采購管理平臺。其中,“甲供材”作為地產(chǎn)行業(yè)的獨特采購場景——即由甲方為工程實施提供材料,在數(shù)字化采購管理中難以簡單復(fù)用當(dāng)前已較為成熟的通用物資采購管理邏輯。為此,京東電解智聯(lián)合卓越集團(tuán)重新梳理了一套采購管理流程,在日常運營中,該系統(tǒng)還能夠?qū)崟r監(jiān)控應(yīng)供量、實供量數(shù)據(jù),將過去全部停留在事后的超供預(yù)警、超供扣款等管控方式應(yīng)用到采購中、采購前,提高管控力度。
卓越集團(tuán)CIO王壽欣表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的戰(zhàn)略行動,需要長期投入。此次數(shù)字化采購管理平臺只是卓越集團(tuán)與京東電解智合作的一個起點。未來雙方還將圍繞供應(yīng)鏈展開更多集團(tuán)層面的深度合作,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,打造地產(chǎn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
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