又是一年618，用戶和企業(yè)又加足了馬力，熱情地投入這場“消費盛宴”。不過用戶這波降價搶不到，還可以等下一波，但對空調(diào)行業(yè)來說，卻是至關重要的一戰(zhàn)，因為這是空調(diào)2021冷年的最后一“戰(zhàn)”。
對于熱衷于“價格戰(zhàn)”的空調(diào)行業(yè)來說，618是不可多得且“名正言順”發(fā)起“價格戰(zhàn)”的機會。不過今年情況比較特殊，這次也有可能是部分空調(diào)企業(yè)這個冷年最后一次打“價格戰(zhàn)”的機會。
這場“價格戰(zhàn)”，看起來似乎是一場用戶和企業(yè)之間的雙贏之“戰(zhàn)”。低廉的價格和大幅的優(yōu)惠，讓用戶能夠以更便宜的價格買到空調(diào)。同時，低價吸引了大量的用戶，也為企業(yè)帶來了市場銷量，企業(yè)賣得又快又多，以增長的銷量搶占一部分市場。
但“價格戰(zhàn)”真的就是“雙贏”嗎?細想來看，實際是“雙輸”。為什么會是這種結果呢?
首先，空調(diào)行業(yè)的“價格戰(zhàn)”，不只是讓利，也有可能是“讓質(zhì)”。“一分價錢一分貨”這個道理大家都明白，低價產(chǎn)品極有可能是低質(zhì)產(chǎn)品。用戶通過低價買回家的空調(diào)產(chǎn)品，不僅使用壽命短，空調(diào)還隔三差五出問題，連基本的品質(zhì)都保障不了，更不用說智慧、健康的先進技術，這也有悖國家高質(zhì)量發(fā)展趨勢。
以我們熟悉的一些老牌家電企業(yè)為例，如今已在市場了無蹤跡。他們沒落的軌跡大體相似，產(chǎn)品研發(fā)跟不上行業(yè)發(fā)展，轉型困難后便逐漸降低價格放手一搏，這不僅難解企業(yè)轉型之困，還會造成企業(yè)高端人才吸引力降低等后果。
第二，企業(yè)打“價格戰(zhàn)”不利于高質(zhì)量發(fā)展和消費升級。只有高質(zhì)量發(fā)展，才能滿足用戶的消費升級需求。試想一下，炎炎夏日在家開空調(diào)憋悶，但不開空調(diào)又潮熱，為什么不能有又涼爽又舒適的室內(nèi)空氣?但在行業(yè)陷于“價格戰(zhàn)”時，這樣的需求沒有企業(yè)會去考慮滿足，因為大量的人力物力都集中在只能制冷制熱的低端產(chǎn)品上，這樣的產(chǎn)品結構和企業(yè)結構，是沒辦法實現(xiàn)用戶高端空氣需求的。當前我國倡導高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量的產(chǎn)品助推消費升級，而消費升級又反哺高質(zhì)量發(fā)展，這樣才能形成良性循環(huán)。
當然，空調(diào)行業(yè)也不乏這樣的良性發(fā)展案例。為滿足用戶健康空氣的需求，海爾空調(diào)先創(chuàng)新推出自清潔空調(diào)，保障空調(diào)潔凈。隨著轉型空氣，其又陸續(xù)推出洗空氣空調(diào)、3D除菌艙空調(diào)等產(chǎn)品，實現(xiàn)空調(diào)、空氣都干凈。如今，海爾空調(diào)又開始向健康場景和空氣生態(tài)轉型，關注用戶家庭的全屋空氣。
第三，空調(diào)行業(yè)熱衷于打“價格戰(zhàn)”，原因花樣百出，但很少是因為用戶。大家應該還記得去年我國發(fā)布“新國標”，空調(diào)升級新能效。自去年7月1日起，企業(yè)就不能再生產(chǎn)舊能效產(chǎn)品了，并給了一年的時間去庫存。這也就是說今年7月1日起，企業(yè)的舊能效產(chǎn)品將不能出現(xiàn)在市面上。如何處理這些舊能效產(chǎn)品，近一年頻繁的“價格戰(zhàn)”，相信大家已經(jīng)明白了，而這次618也是許多企業(yè)最后的機會。
企業(yè)想要長遠發(fā)展，需要向上求索，找到一條差異化的競爭之路。但掀起“價格戰(zhàn)”，持續(xù)下探行業(yè)底線，企業(yè)何來的精力去研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)新技術以及尋找適合自身發(fā)展的路徑呢?這波價格戰(zhàn)過后，還會有新的一輪嗎?一輪又一輪的價格戰(zhàn)，空調(diào)行業(yè)又該何去何從呢?我們需要帶著這些疑問，來理性地認知和看待空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。
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