22年前，在合肥市西園新村的出租小屋內(nèi)，幾位青年的夢想漸漸發(fā)芽，時光輾轉至今，綠樹成蔭。
6月9日，科大訊飛22周年之際，科大訊飛董事長劉慶峰發(fā)布了一封名為《用科學精神駛向星辰大?！返膬?nèi)部員工信，這封信也讓人了解到了一個更為真實和強大的科大訊飛。
“外部有些聲音說語音技術的門檻在不斷拉低，我們有的小伙伴就有些焦慮”，劉慶峰在信中對目前團隊中存在的焦慮直言不諱。
科大訊飛過去一段時間將智能語音垂直領域的技術當作自己的優(yōu)勢壁壘，從語音合成到語音識別，從機器翻譯到自然語言理解，單點技術持續(xù)突破是科大訊飛的習慣，可劉慶峰也早早地意識到了危機，他認為固守一個單一技術必然會流于平庸。
隨著音頻時代不斷崛起，不單單是科大訊飛，很多其他公司也都瞄準了這塊蛋糕，語音技術的門檻在不斷被拉低，科大訊飛又該何去何從?
對此，科大訊飛用行動進行了回答，劉慶峰表示：“科大訊飛既要在一個又一個新的技術領域開辟陣地，不斷在技術的無人區(qū)領域探索，更要通過系統(tǒng)性創(chuàng)新形成獨一無二的核心競爭能力”。
走出既有的舒適區(qū)，進入技術無人區(qū)，在技術無人區(qū)落下第一個腳印，探索未知的邊界成為科大訊飛解決焦慮、不斷前進的方式，也使得科大訊飛在四郊多壘的市場態(tài)勢之下能夠殺出重圍。
而在這一步又一步的前進中，劉慶峰細數(shù)了科大訊飛結下了累累的碩果。
在技術建設層面，科大訊飛憑借不斷的技術突破，承建了目前唯一的認知智能國家重點實驗室，成為國家首批四個人工智能開放平臺之一，加入人工智能領域“國家隊”。
在教育層面，面對資本混戰(zhàn)、家長焦慮情緒激增、在線教育亂象頻出的時候，科大訊飛堅持了自己獨立理智的教育思維，為了打破“成績唯一論”對孩子的束縛，科大訊飛建立“因材施教”的體系，除了讓孩子掌握知識點，還可以鍛煉創(chuàng)造性思維，認識到自己的天賦，賦能國家選拔體系和成就導向的多元化，同時也在普遍焦慮教育的時代成為一股創(chuàng)造價值的清流。以單個知識點學習為例，孩子的習題練習量減少了32%，學習時間減少了48%，這也得到了市場的認可，“因材施教”項目在鄭州和武漢成功落地，業(yè)務增長約70%以上，學習機獲得了家長和學生的好評無數(shù)，業(yè)務增長大約200%。
在疫情防控層面，科大訊飛在以往從電子病歷到智醫(yī)助理的成就中跳脫出來，建立智慧化疫情防控體系，參與到一輪又一輪的疫情防控中。本次廣州疫情出現(xiàn)反彈之時，科大訊飛疫情智慧防控多點觸發(fā)系統(tǒng)第一時間啟動，對南沙的5464名“重點排查人群”進行摸排，僅一小時便篩查出853人在過去15天內(nèi)去過疫情的中高風險地區(qū)、110人沒有做過核酸，并生成統(tǒng)計報告，幫助政府精準決策?？拼笥嶏w智醫(yī)助理電話機器人也在這次疫情中緊急馳援，為深圳、廣州、清遠等超百萬人快速完成了摸排篩查。
在汽車行業(yè)，科大訊飛也未缺席，縱使已經(jīng)占領了汽車語音套件市場占據(jù)超60%的市場份額，科大訊飛依舊倒逼自己和很多車企達成深度合作，并且自我突破進軍自動駕駛領域，在“汽車智造”時代發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
“ 我們想走向更大的舞臺，就是要做那些跳起來才能夠得著、逼自己不斷往前突破的事情。走出舒適區(qū)，是風險防范，更是發(fā)展需要和用人工智能建設世界的渴望。”因為不滿足而去突破，因為對人工智能普惠世界的渴望而去奮斗，我們期待未來的科大訊飛，也期待著未來的人工智能世界。
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