自疫情突發(fā)以來(lái)，線下實(shí)體行業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}被全面激化。在后疫情時(shí)代，實(shí)體行業(yè)開(kāi)始重新審視高庫(kù)存的行業(yè)“頑疾”，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始疏通線上分銷渠道，其中以去庫(kù)存為核心業(yè)務(wù)的新型移動(dòng)電商成為眾多品牌布局的重點(diǎn)。而云貨優(yōu)選更是成為這個(gè)節(jié)點(diǎn)的寵兒。
實(shí)際上，庫(kù)存問(wèn)題是實(shí)體行業(yè)老生常談的話題。對(duì)于品牌而言，庫(kù)存的清理無(wú)疑是陷入“食之無(wú)味，棄之可惜”的尷尬境地。而作為新型移動(dòng)電商行業(yè)中的佼佼者，云貨優(yōu)選推出的S2B2C模式正好解決了這些問(wèn)題。
云貨優(yōu)選在借助S2B2C模式下，將S(供應(yīng)商)、小b(店主)和C(消費(fèi)者)三方構(gòu)建一張協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，上游平臺(tái)直接鏈接品牌庫(kù)存和訂單的ERP系統(tǒng)，下游為小b端店主提供可靠的貨源和完備的配套服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)終端消費(fèi)者的深度賦能。
在這種模式下，云貨優(yōu)選的優(yōu)勢(shì)也非常明顯。一方面，云貨優(yōu)選為品牌方創(chuàng)建了專門的銷售平臺(tái)，減少了中間繁雜的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，品牌方可以直接對(duì)接消費(fèi)者，品牌方可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的高效率變現(xiàn)，加速資金回流。
另一方面，云貨優(yōu)選主要采用品牌特賣的形式進(jìn)行銷售，這種銷售方式不但不會(huì)影響品牌形象，還能拉近品牌與消費(fèi)者的距離，增加品牌認(rèn)可度。
據(jù)云貨優(yōu)選相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，平臺(tái)目前已經(jīng)匯聚了5000+國(guó)內(nèi)外品牌，涵蓋服飾、鞋帽、箱包、家紡、美妝、生活日用品等多個(gè)品類。
上萬(wàn)家品牌的選擇，間接證明了品牌方對(duì)“云貨優(yōu)選”清庫(kù)存模式的信賴。對(duì)于新型移動(dòng)電商行業(yè)而言，“云貨優(yōu)選”模式的成功只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)，行業(yè)應(yīng)結(jié)合更先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，探索出更便捷、更高效的清庫(kù)存模式，徹底解決行業(yè)的庫(kù)存痛點(diǎn)。
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