數(shù)字化轉型大潮洶涌而來，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著需要通過以數(shù)據(jù)驅動來實現(xiàn)日常運營及管理決策的新挑戰(zhàn)。加之“房住不炒”、“三道紅線”、“兩集中”、“兩限”政策的疊加影響，房企更加需要通過全面預算管理來實現(xiàn)業(yè)財融合，優(yōu)化資源配置，合理布局資源計劃，從而提高管理效能，降低運營風險。
在此背景下，(6月24日)元年科技在北京舉辦房地產(chǎn)數(shù)字化轉型系列之數(shù)據(jù)驅動的業(yè)財融合全面預算體系建設系列沙龍。本次沙龍由業(yè)內(nèi)知名專家針對新政策、新形勢對數(shù)字化轉型提出的新要求，以及面對新要求如何通過全面預算實現(xiàn)業(yè)財融合、助力業(yè)務展開分享。會上，房地產(chǎn)企業(yè)財務及信息化中高層領導悉數(shù)參與。
首先，元年科技董事長兼常務副總裁郝宇曉先生就“新政策下，房企如何利用財務創(chuàng)新未雨綢繆”為題，分享房地產(chǎn)企業(yè)財務數(shù)字化轉型的內(nèi)容。
房地產(chǎn)行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)行業(yè)是關乎國計民生的重要行業(yè)，房企管理有著天然的復雜性，這與其行業(yè)本身內(nèi)在特點相關，如業(yè)務基于項目、業(yè)務鏈條長、規(guī)模巨大、管理復雜、管制政策對行業(yè)有著巨大影響。同時行業(yè)趨勢、政策倒逼對房企管理水平提出了更高要求。房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化管理工具缺失或不能滿足要求，直接影響企業(yè)精細管理目標的實現(xiàn)。自2013年起，頭部房企已經(jīng)開始部署數(shù)字化轉型，以數(shù)字科技賦能房地產(chǎn)，利用數(shù)字化技術，在房地產(chǎn)項目的投資、規(guī)劃、設計、建造、銷售、運營的全生命周期上，實現(xiàn)過程和決策的高效、準確和可控。
房地產(chǎn)行業(yè)已進入管理驅動階段，精細化管理能力將成為房企的核心競爭力，數(shù)字化管理能力，尤其基于數(shù)字化的經(jīng)營能力建設將成為房企建設的重點。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及數(shù)字化建設將從四個方面展開：技術引領，以技術創(chuàng)新，引領業(yè)務模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，實現(xiàn)彎道超車;三全視角，以全方位、全角度、全鏈條實現(xiàn)數(shù)字化轉型，從項目到公司各層級全覆蓋;資源保障，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為房企重要的能力建設，從人、財、物等方面給予充足的保障;價值反饋，通過構建數(shù)據(jù)指標體系，建立預測規(guī)則，實時預測、衡量、監(jiān)控反饋經(jīng)營結果，實現(xiàn)量化的企業(yè)保值增值、有效管控經(jīng)營風險。
數(shù)字化轉型的趨勢解讀
近年來，數(shù)據(jù)中臺技術的進步使得數(shù)據(jù)產(chǎn)生、收集、獲取、處理應用的各個環(huán)節(jié)成本急劇下降，效率極大地提升，為企業(yè)管理改善提供了可能。未來數(shù)據(jù)中臺在整個企業(yè)管理中的核心價值將進一步體現(xiàn)，包括基于PaaS、SaaS各種平臺的應用和基于云原生、微服務化的機制，以支持財務數(shù)字化轉型乃至企業(yè)數(shù)字化轉型。數(shù)據(jù)中臺能夠更好地尋找問題源頭，推進業(yè)務發(fā)展，將管理思想、管理決策、管理行動結合起來，真正為企業(yè)財務轉型創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)中臺是支撐數(shù)字化轉型的核心，數(shù)據(jù)、模型兩大要素又是數(shù)據(jù)中臺的核心。數(shù)據(jù)中臺向下承載各類場景化的應用，向上作為企業(yè)的監(jiān)控中心、決策中心和指揮中心，圍繞數(shù)字化支持管理決策。未來數(shù)據(jù)中臺建設的目標是構建全面數(shù)據(jù)化經(jīng)營的核心能力，打破業(yè)務與財務的界限，也打破業(yè)務各個職能或條線之間的界限。
元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士，就“新需求下，房企如何打造業(yè)財融合的全面預算體系”給予了答案。
打造業(yè)財融合的全面預算體系
元年結合多個標桿客戶的實踐和大量案例，摸索出一套房地產(chǎn)新一代業(yè)財稅資融合的全面預算體系整體框架及建設方法，通過咨詢+產(chǎn)品+實施的方式，幫助企業(yè)具有前瞻性的搭建全面預算體系，結合指標體系的構建、數(shù)據(jù)模型的規(guī)則設計、數(shù)據(jù)治理等提升數(shù)據(jù)質量，提高系統(tǒng)應用的可靠性和應用價值。
李妍女士總結到，房地產(chǎn)數(shù)字化轉型的三大利器分別為：大運營，指項目層面的計劃、貨值、利潤、現(xiàn)金流;大預算，指公司層面的全面預算、管理報告;大共享，基礎管理方面的標準化核算、智能化應用。目前，房地產(chǎn)的標桿企業(yè)已不僅停留在全面預算，而是基于數(shù)據(jù)的更精細化管理和數(shù)據(jù)體系的打造，全面預算體系建設是起點而不是終點。
全面預算體系整體規(guī)劃是橫向打通目標，縱向目標貫穿各層級，分為四大步驟。始于戰(zhàn)略，全面預算承接戰(zhàn)略目標，分解經(jīng)營計劃，盤點目標缺口，通過存量+增量項目推演彌補目標缺口，再根據(jù)目標缺口、資金缺口進行平衡，同時兼顧三道紅線要求;融于財務，以財務表現(xiàn)為結果，以指標體系為載體、推動業(yè)財稅融合，助力經(jīng)營管控;精于數(shù)據(jù)，通過構建模型、打通數(shù)據(jù)、助力經(jīng)營，透過數(shù)據(jù)看本質;終于考核，需要數(shù)據(jù)全面完整，各層級全覆蓋，成為考核唯一數(shù)據(jù)來源。
李妍女士同時提到，全面預算系統(tǒng)的建設也是企業(yè)數(shù)字化轉型的切入口，數(shù)據(jù)結構框架搭建的好時機，數(shù)據(jù)積累和應用的好窗口 。
此外，分享嘉賓還與現(xiàn)場的嘉賓進行互動交流，就制造業(yè)等其他行業(yè)全面預算案例、如何用信息技術提升一線員工的工作量、全面預算系統(tǒng)與資金計劃的對接、全面預算指標體系的梳理、預算監(jiān)控等問題進行深度互動。
企業(yè)數(shù)字化轉型是大勢所趨，元年希望在數(shù)字化轉型的道路上與所有房地產(chǎn)企業(yè)共同進步與發(fā)展，一起創(chuàng)造新的輝煌。
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