一群碼農(nóng),一間會議室,幾十個小時,一件作品,現(xiàn)場提交,擇優(yōu)而勝。沒錯,這就是“傳說”中的黑客盛宴,起源于美國的Hackathon(黑客馬拉松)。
近日在南京,數(shù)百“舟譜碼農(nóng)”以這種形式向行業(yè)致敬,帶來了一場精彩的“黑客對抗”,也為舟譜數(shù)據(jù)公司的階段性發(fā)展助威。
黑客馬拉松所帶來的不僅僅是現(xiàn)場緊張的氛圍,更是參與者的創(chuàng)意想法、組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等等展現(xiàn),經(jīng)過前幾日的新產(chǎn)品發(fā)布后,舟譜數(shù)據(jù)的碼農(nóng)們斗志昂揚,以這樣的方式紀念這個里程碑事件。
據(jù)舟譜數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席技術(shù)官 慕巍 介紹,黑客馬拉松起源于美國,但在國內(nèi)并不常見,偶爾有大廠舉行,作為一家數(shù)據(jù)智能公司,舟譜數(shù)據(jù)也是創(chuàng)新性嘗試,希望以此為契機不斷激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情,向強者看齊,向頂尖團隊看齊,激發(fā)出舟譜人的氣勢,為舟譜工程師提供更多的舞臺。
生意決策工具——“舟易”發(fā)布
舟譜數(shù)據(jù),2016年成立于南京,是一家產(chǎn)業(yè)賦能型數(shù)據(jù)智能公司,產(chǎn)品及解決方案均以SaaS模式交付,其產(chǎn)品體系覆蓋零售領(lǐng)域作業(yè)管理產(chǎn)品、決策輔助工具、產(chǎn)業(yè)教育體系、生意成長平臺,拳頭產(chǎn)品“舟譜云管家”深耕行業(yè)多年,于今年5月完成5.0版本升級,為積累的數(shù)萬家經(jīng)銷商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
慕巍表示,也正是基于舟譜數(shù)據(jù)多年的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、技術(shù)積累,才有了剛剛發(fā)布的新產(chǎn)品——舟易,一款專為經(jīng)銷商老板研發(fā)打造的經(jīng)營決策工具,幫助商貿(mào)企業(yè)快速構(gòu)建自己的“數(shù)據(jù)倉庫”和決策支持系統(tǒng),從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到數(shù)據(jù)決策,充分挖掘出企業(yè)的數(shù)據(jù)價值,為經(jīng)銷商決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持。
而“舟易”的發(fā)布,也將成為舟譜數(shù)據(jù)“升維”的里程碑事件。因為對于行業(yè)來講,大多數(shù)企業(yè)集中在SaaS服務(wù)領(lǐng)域競爭,而舟譜數(shù)據(jù)在保持原有SaaS產(chǎn)品穩(wěn)健拓展市場的同時,已經(jīng)跳出競爭圈,以“舟易”為抓手開始了更高維度的數(shù)據(jù)賦能服務(wù),充分利用自身研發(fā)能力,借助外界專業(yè)資源,不斷為經(jīng)銷商和品牌商提供工具升維、方法升維和思維升維服務(wù),幫助廣大快消產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者變得更有競爭力,獲得可預(yù)期長期持續(xù)的生意成長。
在慕巍看來,技術(shù)普世化的今天,類似人工智能、大數(shù)據(jù)這些技術(shù)已逐漸從面向少數(shù)技術(shù)大廠的定制化走入面向普羅大眾的產(chǎn)品化普及,在這個時間節(jié)點,“舟易”就是要抓住技術(shù)發(fā)展的紅利,為零售行業(yè)賦能。
“舟易”扎根零售行業(yè),為經(jīng)銷商老板決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持
今天的零售行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,慕巍結(jié)合經(jīng)銷商案例,列舉了三個很常見的場景,也是經(jīng)銷商老板經(jīng)常遇到的問題:
第一個場景是,以前我們走進一個經(jīng)銷商老板辦公室,如何判斷他有沒有前衛(wèi)意識,就看他辦公室里有沒有一臺電腦,但是用鍵盤鼠標操作電腦是一個需要學(xué)習(xí)的過程,這無疑增加了經(jīng)銷商老板的工作量和繁瑣程度,不易操作反而帶不來效率的提升;
第二個場景是,看報表是企業(yè)管理者在企業(yè)管理中不可避免的行為,這個行為不是自然行為,需要學(xué)習(xí)和經(jīng)驗累積,經(jīng)營者并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)怎么看報表,往往都是靠多年積累的經(jīng)驗去判斷,但自己的經(jīng)驗積累也未必準確,也沒有人或渠道去交流這樣經(jīng)驗技術(shù),更重要的是在企業(yè)傳承方面,這種經(jīng)驗技術(shù)又不能傳承給下一代管理者;
第三個場景是,經(jīng)銷商老板對“系統(tǒng)軟件”的使用仍然停留在我的業(yè)務(wù)員在做什么,我的雇員在做什么,自己并沒有深層次介入,帶來的直接問題就是,決定是否使用B端軟件的決策者其實并不是B端軟件的使用者,大部分B端軟件的使用者是基層的員工,老板可能并不清晰軟件到底適不適用,好不好用,軟件內(nèi)的數(shù)據(jù)價值自然也沒有被有效利用起來,更無從談數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策;
慕巍進一步講到,不能為了數(shù)字化而數(shù)字化,最重要的是要讓老板們的工作也輕松起來。今天去他們辦公室,發(fā)現(xiàn)他們更愿意安裝智慧大屏,因為智慧大屏比電腦更接近人性,更易于為人所用,不一定所有經(jīng)銷商老板會用鍵盤、鼠標,但手機、電視大屏一定所有人都會用;而且通過周邊這些智能設(shè)備的升級,他們可以更加清晰、更加簡潔地瀏覽到企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),不用再去看繁瑣的經(jīng)營報表。
這個轉(zhuǎn)變是新技術(shù)發(fā)展為經(jīng)銷商帶來的“紅利”,讓他們在企業(yè)經(jīng)營決策方面有了更多的數(shù)據(jù)支撐,也讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出了真正的價值。而“舟易”也正是在這場變革中應(yīng)運而生的一款生意決策工具,不僅順應(yīng)了技術(shù)時代的發(fā)展,也解決了經(jīng)銷商遇到的問題。
第一,舟易對行業(yè)的理解是建立在幾萬家經(jīng)銷商和場景需求的數(shù)據(jù)之上,市場千萬變化,動態(tài)調(diào)整,誰數(shù)據(jù)更全誰接收的信息完整度也就越高;第二,舟易經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理提煉、業(yè)務(wù)專家實踐以及高粘性客戶經(jīng)驗集合,并且是以一個比較標準和人性化的方式呈現(xiàn)出來,直接面向用戶,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式更為直觀清晰。
“舟易”實時數(shù)據(jù)呈現(xiàn),全鏈條管理智能化
舟易產(chǎn)品實現(xiàn)從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與解讀再到數(shù)據(jù)決策,對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全方位智能分析,針對性監(jiān)測生意核心指標,通過可視化報表與預(yù)測分析,輔助數(shù)據(jù)化精細管理,并可將報表通過大屏方式展示,實現(xiàn)更舒適的報表瀏覽方式,方便經(jīng)銷商沉浸底層的業(yè)務(wù)分析。
通過慕巍介紹了解到,舟易的一體化分析涵蓋了零售的采購、庫存、交易、履約、財務(wù)等環(huán)節(jié),尤其是交易環(huán)節(jié)和財務(wù)環(huán)節(jié)的員工、商品、門店管理,實現(xiàn)人、貨、場的全方位覆蓋。
舟易一位產(chǎn)品經(jīng)理舉例講到,河南某家經(jīng)銷商客戶管理幾千個SKU,在使用舟易之前,經(jīng)常存在員工難管,退貨管理復(fù)雜、被拖欠款等問題,也常常因不能及時發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致后續(xù)需要耗費大量時間和精力處理。
以一個文員處理數(shù)據(jù)報表為例,每月底需要3-5天時間匯總分析,數(shù)據(jù)存在明顯的滯后性,不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,舟易就很好地規(guī)避了這個問題,并節(jié)省了大量時間,通過實時呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù),可以及時提供解決方案,讓決策不用在等數(shù)據(jù)。
而面對市面上其他形形色色的工具產(chǎn)品,生意決策工具“舟易”可以說是獨一份,就像前文提到一樣,其他企業(yè)還都在SaaS服務(wù)領(lǐng)域競爭,即使有那么幾家開始做數(shù)據(jù)服務(wù)的,也都是泛行業(yè),缺少對零售行業(yè)的理解,“舟易”是依托了舟譜數(shù)據(jù)平臺多年積累的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)打造出的零售行業(yè)全新工具產(chǎn)品。
“舟易”:讓銷售決策判斷與實時動態(tài)跟蹤更簡單
舟易的業(yè)務(wù)診斷模塊是以經(jīng)銷商為視角打造的一款數(shù)據(jù)產(chǎn)品,而基于舟易的市場洞察模塊打造的另一款小程序產(chǎn)品舟選也開始內(nèi)部測試,站在經(jīng)銷商的視角洞察市場,為經(jīng)銷商與品牌撮合生意。
慕巍介紹,現(xiàn)在越來越多新銳品牌、國民消費品牌問世,人們也越來越愿意消費這些新品牌,市場中已經(jīng)不再是某一家或某幾家大品牌的天下了。這些新品牌在線上可以百花齊放,但是在線下經(jīng)銷商如何挑選這些品牌,如何選擇運營現(xiàn)有品牌的新款產(chǎn)品,無論對于品牌方還是經(jīng)銷商都是一個困擾已久的難題,舟選可以用自己平臺所掌握的數(shù)據(jù),將品牌方和經(jīng)銷商進行資源和運營的服務(wù)匹配,實現(xiàn)經(jīng)銷商對線下商品趨勢的精準把控,甚至在線下哪些區(qū)域、哪些渠道、哪些位置售賣可以實現(xiàn)銷量/銷售額最大化都可以給出明確的參考建議。
基于新產(chǎn)品發(fā)布后收到的眾多新老經(jīng)銷商積極反饋,慕巍對于零售數(shù)智化的未來發(fā)展充滿期待,他認為,品牌方、經(jīng)銷商、終端門店未來一定會連接的越來越順暢,線下渠道會越來越普世化,不再集中在傳統(tǒng)大品牌或強勢品牌上,新興品牌也會對市場帶來更大的機會,舟易和舟選也會在這個過程中依托數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢,為經(jīng)銷商的經(jīng)營決策帶來更多的經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐,為品牌商帶來更多的市場覆蓋機會,為終端門店帶來更多優(yōu)質(zhì)商品。
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