每年最佳雇主的評(píng)選都會(huì)牽動(dòng)一眾打工人的心，在權(quán)威榜單中用敏銳的職業(yè)風(fēng)向嗅覺，掌握未來職場(chǎng)人才需求，選擇正確的職業(yè)生涯道路。近日，福布斯中國聯(lián)合羅盛咨詢公司(全球領(lǐng)導(dǎo)力與高管人才咨詢公司)正式發(fā)布“2021福布斯中國•最佳雇主”年度評(píng)選主榜單及子榜單。
本次評(píng)選經(jīng)過公開報(bào)名、雇主問卷調(diào)研、雇員問卷調(diào)研、專家評(píng)審4個(gè)環(huán)節(jié) ，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力、突破創(chuàng)新能力、構(gòu)建和諧生態(tài)能力、兼聽共贏能力，雇主形象、組織管理、培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利、人力資源管理創(chuàng)新力等維度進(jìn)行評(píng)估，歷時(shí)3個(gè)月最終評(píng)選出2021年度中國內(nèi)地地區(qū)可持續(xù)發(fā)展力及人力資源管理創(chuàng)新力的標(biāo)桿企業(yè)。其中，風(fēng)變科技以組織理念的創(chuàng)新獲選“2021年度最具人力資源管理創(chuàng)新力雇主”，與寶豐能源、嗶哩嗶哩、宸帆電商、德力西電氣、東方證券等企業(yè)共同成為人力資源管理創(chuàng)新領(lǐng)域的標(biāo)桿。
風(fēng)變科技成立于2015年，在這六年的發(fā)展當(dāng)中，風(fēng)變科技是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，依然能夠通過組織創(chuàng)新為員工帶來獲得感、幸福感? 風(fēng)變科技用心探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)組織建設(shè)的新規(guī)律，一方面重視系統(tǒng)運(yùn)作，講究實(shí)效，重視管理工具的作用，一方面構(gòu)建貼合時(shí)代需要、以人為本的組織文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
善用管理工具，優(yōu)化管理流程，打造組織管理樣本
作為一家以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的教育科技公司，風(fēng)變科技注重技術(shù)的第一性原則，將自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)貫徹于組織管理的全周期流程中。其中數(shù)據(jù)化、智能化、平臺(tái)化的管理工具得到風(fēng)變科技的重視，通過創(chuàng)新管理模式實(shí)現(xiàn)高效的信息溝通、組織協(xié)調(diào)、信息沉淀，體現(xiàn)在人才管理、目 標(biāo)管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)部管理流程中，得到了來自企業(yè)內(nèi)部的積極反饋。
以員工全生命周期管理為例，在人才招募、人才激活等不同環(huán)節(jié)，風(fēng)變科技以一站式、一體化的平臺(tái)讓內(nèi)部協(xié)作體驗(yàn)變得敏捷、高效、精準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，風(fēng)變科技自研或引進(jìn)的管理工具發(fā)揮了重要的作用。
不僅如此，風(fēng)變科技還通過為管理做減法，進(jìn)一步規(guī)范、完善組織制度，建立起匹配企業(yè)不同階段成長(zhǎng)的組織管理制度和流程。在風(fēng)變科技的成長(zhǎng)過程中，組織規(guī)模的迅速擴(kuò)張、業(yè)務(wù)復(fù)雜度的急速升級(jí)為組織管理帶來了新的挑戰(zhàn)。為此風(fēng)變科技堅(jiān)持學(xué)習(xí)、積極探索，最終構(gòu)建起健全靈活的管理制度，從而優(yōu)化管理流程，最大化提升企業(yè)的工作效率，達(dá)到為組織松綁的戰(zhàn)略目的。
革新管理理念，培育組織性格，讓風(fēng)變成為年輕人的熱土
在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的支撐下，風(fēng)變科技遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的組織文化建設(shè)系統(tǒng)。以此為基礎(chǔ)，風(fēng)變科技運(yùn)用制度和工具的手段，通過打造一個(gè)多元和融合的組織，在實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)使命愿景的同時(shí)，也幫助年輕員工找到意義實(shí)現(xiàn)和精神抒發(fā)的寄托。
在組織管理藝術(shù)上，風(fēng)變科技讓員工覺得，工作不再只是為了獲得一份薪水，還可以找到人生追逐的方向，在這里既有崇尚披荊斬棘的探險(xiǎn)家，也敬佩虔誠忠實(shí)的長(zhǎng)期主義者;不僅鼓勵(lì)多元的個(gè)性碰撞出驚喜，也期待個(gè)性與個(gè)性的不謀而合。
在價(jià)值理念實(shí)現(xiàn)的過程中，風(fēng)變科技讓組織目標(biāo)與員工價(jià)值達(dá)成共生形成個(gè)人和組織雙向共贏的局面。風(fēng)變科技不斷從福利制度、人才培養(yǎng)與發(fā)展設(shè)計(jì)、目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樽谥嫉冉嵌葞椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，以員工成長(zhǎng)反哺組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。
正因?yàn)?ldquo;強(qiáng)目標(biāo)，弱管理”的內(nèi)核得到貫徹，以共同價(jià)值觀聚攏的同路人為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)矢志前行，才能讓這家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)為在線教育領(lǐng)域的一匹黑馬。立足未來，90后新型組織的風(fēng)變科技，正在成為越來越多企業(yè)、學(xué)者和機(jī)構(gòu)研究與關(guān)注的范本。
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