“疫苗之王”杜偉民,大家都不陌生吧,深圳康泰生物制品股份有限公司董事長,1993年,在改革開放大潮引領(lǐng)下,他從省衛(wèi)生防疫站辭職下海,并最終選擇了與人類健康息息相關(guān)的疾病防控事業(yè)。他出生平凡,卻一生干著不平凡的疫苗事業(yè),作為康泰生物醫(yī)藥的掌舵人。在他年少清貧的時(shí)候,他勇于立志,積幾十年如一日付出心力并最終實(shí)現(xiàn)夢想。
杜偉民的創(chuàng)業(yè)路,與每一位白手起家的成功企業(yè)家一樣坎坷和艱辛:“剛開始,我給人家做疫苗銷售業(yè)務(wù)員,全省各地到處跑。累了,就找個(gè)有桌子的地方趴一會,或者坐在凳子上睡幾分鐘,最艱難的時(shí)候連5元錢的招待所都不舍得住。”憑借一身闖勁,杜偉民從部門經(jīng)理、大片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān),最后做到了執(zhí)行董事,基本上每年上個(gè)臺階。
盡管國產(chǎn)疫苗相比改革開放前,已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,但與國外多年來形成的疫苗體系相比,仍然有許多不足之處,尤其是在創(chuàng)新、質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)鏈方面需要突破。2003年,帶著對疫苗行業(yè)的思考,杜偉民開始了長達(dá)5年的游學(xué)生涯。他先后前往美國、法國和英國等國外疫苗巨頭和眾多生物技術(shù)研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、考察。杜偉民感覺到,國內(nèi)疫苗領(lǐng)域還有很大的提升空間,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國人對高品質(zhì)疫苗的需求。
杜偉民深知,對于中國這樣的人口大國,如果只能依靠外來疫苗,一來代價(jià)會很高,二來把生物制品的希望完全寄托在別人身上,將對國家安全帶來很大隱患。“因此,中國人的疫苗必須牢牢地掌握在中國人的手里”。
2007年,杜偉民毅然變賣了在加拿大的家產(chǎn),放棄了取得加拿大國籍的機(jī)會,帶著妻兒回國了,重新投身熟悉的疫苗領(lǐng)域。
2008年,杜偉民通過戰(zhàn)略重組成為中國最大的乙肝疫苗生產(chǎn)企業(yè)——深圳康泰生物制品股份有限公司的控股股東。
008年9月,深圳康泰生物與北京民海生物科技有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組。二者資源整合,形成了“南康泰、北民海”的戰(zhàn)略性集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)布局,為康泰生物這個(gè)有著20年歷史、產(chǎn)品相對單一的老廠注入了新的活力。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,對醫(yī)藥企業(yè)而言更是如此。對于質(zhì)量,杜偉民幾乎苛求到完美,“每一支疫苗的質(zhì)量問題都和企業(yè)的生命聯(lián)系在一起”。
有一次,生產(chǎn)部門在完成幾批次產(chǎn)品的生產(chǎn)后,沒有及時(shí)按規(guī)定步驟在生產(chǎn)結(jié)束后,對場所采取消毒等“清場”操作。對此,生產(chǎn)部門認(rèn)為,這不影響已經(jīng)生產(chǎn)好的產(chǎn)品的質(zhì)量;但質(zhì)檢部門則認(rèn)為,這已經(jīng)對產(chǎn)品質(zhì)量造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。杜偉民在聽取了雙方意見后拍板:“絕不能有僥幸心理,這三批次疫苗一定要廢棄!”三批次價(jià)值數(shù)百萬元的疫苗產(chǎn)品因此報(bào)廢。
說起來現(xiàn)在國內(nèi)疫苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速,其中,杜偉民帶領(lǐng)的康泰生物經(jīng)過20多年的發(fā)展,在原有產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)上成功研發(fā)了用于無應(yīng)答人群的60微克乙肝疫苗,填補(bǔ)了市場空白。畢竟接種疫苗,是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)預(yù)防和控制傳染病最有效的解決辦法,簡單來講,疫苗其實(shí)就是防病的,對于疫苗行業(yè)同樣需要打好“疫苗”,一定要以最專注認(rèn)真的態(tài)度,做好這一公共衛(wèi)生事業(yè),大家共同守護(hù)“健康中國”。
醫(yī)護(hù)工作者被人們習(xí)慣稱為白衣天使,因?yàn)槭撬麄冏钃糁膊θ藗兩穆訆Z,而疫苗研發(fā)者也是守護(hù)我們健康的天使,是無數(shù)個(gè)杜偉民們讓防控疾病變得不那么痛苦,也是無數(shù)個(gè)杜偉民們讓中國產(chǎn)的疫苗產(chǎn)品走出國門,走出亞洲,讓不同膚色的人們都可以擁有更健康的生活,這是杜偉民對人類做出的貢獻(xiàn),“疫苗之王”杜偉民值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)。
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