8月26日，新中大與碧桂園集團旗下公司廣東騰越建筑工程有限公司(以下簡稱“騰越建筑”)達成戰(zhàn)略合作。騰越建筑將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的投標管理、合同管理、物資管理、成本管理、增值稅管理、資金管理、費用管理、設備管理、質量、安全、進度、工程文檔、知識管理等模塊的實施應用，建設符合騰越建筑個性化發(fā)展的綜合項目管理平臺，通過平臺提供全價值鏈項目管理支持，實現企業(yè)管理的降本增效目標。
廣東騰越建筑工程有限公司是世界500強企業(yè)碧桂園集團旗下的工程總承包管理平臺，是碧桂園集團智慧建造體系的踐行者，是裝配式建筑施工的先行者，是政府與社會資本合作的參與者，有建筑工程施工總承包一級資質，市政公用工程總承包一級資質，機電工程專業(yè)承包一級資質。近年來，騰越建筑的經營規(guī)模無論在產值還是項目數上均實現跨越式發(fā)展，如何在項目規(guī)模與數量大幅增長的背景下，仍然保持企業(yè)精細化的管理水平和成本的可控，乃至實現管理效能的提高與管理成本的降低，從管理中要效益、要利潤，這是騰越建筑領導層一直在思考的問題。與此同時，在公司經營戰(zhàn)略規(guī)劃上，騰越建筑集團今年明確了集團“降本增效”的三年推進目標，并將“加強子公司信息化建設和管理水平提升”的工作確定為集團最優(yōu)先推進的工作事項。在此背景下，騰越建筑參考國內外眾多先進企業(yè)的信息化建設經驗，并經過多輪考察、方案演示、專場交流，最終選定新中大作為本次綜合項目管理平臺的建設合作單位。
平臺建設按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、全面推廣”的思路，一期建設內容重點包括包括:投標管理、項目組織、合同管理、商務管理、專業(yè)分包、勞務分包、物資管理、設備管理、費用管理、成本管理、進度管理(總部端)、資金管理、發(fā)票稅務、業(yè)財稅資一體化等，同時包含底層架構開發(fā)平臺。通過平臺建設在業(yè)務管理中滿足經濟業(yè)務線中的商務、物資、財務的管控，實現在項目管理過程中“人、機、料、法、環(huán)”資源的精準協調和計劃管理;在集團管控中大幅提升公司總部管控能力并有力促進各個區(qū)域公司的專業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置為公司的整體戰(zhàn)略提供信息化支撐。
目前，騰越建筑綜合項目管理平臺建設已進入實施準備階段，雙方項目組將共同發(fā)揮各自力量，通過構建高效率流轉的業(yè)務信息流，
規(guī)范公司業(yè)務流程及提升企業(yè)管理水平，全面提升企業(yè)項目運營能力與盈利水平，助力企業(yè)實現降本增效的管理目標，助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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