在“三道紅線”影響下，近年來(lái)，大房企特別是TOP30的房企都在積極進(jìn)行組織架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理等方面的調(diào)整，謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。在一眾房企中，雅居樂(lè)集團(tuán)在董事局主席兼總裁陳卓林的主張和推動(dòng)下，在自身強(qiáng)大實(shí)力的支撐下日漸完善組織架構(gòu)，成為了為數(shù)不多的“三道紅線”全面達(dá)標(biāo)綠檔的民企。
房企融資“三條紅線”的出臺(tái)，讓土地紅利和金融紅利遠(yuǎn)去，各大房企在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)變革的同時(shí)，緊抓管理紅利才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。雅居樂(lè)董事局主席兼總裁陳卓林順應(yīng)趨勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，引領(lǐng)雅居樂(lè)集團(tuán)主動(dòng)求變，開(kāi)展新一輪架構(gòu)調(diào)整。雅居樂(lè)新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整主要有“兩變”。
一變：業(yè)務(wù)變動(dòng)
根據(jù)新的調(diào)整，雅居樂(lè)旗下的原房管集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)、城更集團(tuán)并入地產(chǎn)集團(tuán)，成立全新的大地產(chǎn)集團(tuán)。未來(lái)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將以大集團(tuán)模式統(tǒng)籌管理集團(tuán)模式運(yùn)營(yíng)，在大地產(chǎn)平臺(tái)下，文旅業(yè)務(wù)、代建業(yè)務(wù)、城更業(yè)務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以公司的方式運(yùn)行。
二變：深耕區(qū)域變動(dòng)
在區(qū)域?qū)用?，一是?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略深耕區(qū)域再聚焦，聚焦國(guó)家級(jí)重點(diǎn)城市群，將資源和資本向公司業(yè)績(jī)主產(chǎn)區(qū)傾斜;二是繼續(xù)強(qiáng)化“精總部，強(qiáng)一線”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，推行組織扁平化以減少中間環(huán)節(jié)。同時(shí)，通過(guò)做大區(qū)域平臺(tái)，加快區(qū)域公司的集團(tuán)化，使區(qū)域得到更多資源，更好地進(jìn)行區(qū)域深耕。
雅居樂(lè)“兩大變動(dòng)”具體會(huì)給雅居樂(lè)集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)怎么樣的變化呢?首先大地產(chǎn)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化。依托于雅居樂(lè)早有布局的“共享服務(wù)中心”，通過(guò)科技化、智能化手段，地產(chǎn)總部全面由服務(wù)支持部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策支持部門(mén)。這一職能調(diào)整可以有效解決在大地產(chǎn)平臺(tái)下，由于業(yè)務(wù)板塊增多帶來(lái)的管理半徑增大問(wèn)題。
其次，深耕區(qū)域調(diào)整過(guò)后，地產(chǎn)集團(tuán)的區(qū)域平臺(tái)融合為4個(gè)，分別為華南區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域和西南區(qū)域，這不僅更適配雅居樂(lè)目前的城市群深耕戰(zhàn)略，也將促進(jìn)雅居樂(lè)城市群深耕戰(zhàn)略的持續(xù)深化，更符合雅居樂(lè)的未來(lái)發(fā)展。
在雅居樂(lè)董事局主席兼總裁陳卓林的主張倡導(dǎo)下，雅居樂(lè)組織框架的“特色調(diào)整”已初見(jiàn)成效，向管理要紅利的目標(biāo)已達(dá)成“一小步”。這從2021年上半年雅居樂(lè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)中可見(jiàn)一斑。2021年8月雅居樂(lè)發(fā)布了集團(tuán)半年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，截至2021年6月30日，雅居樂(lè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入385.88億元，同比增長(zhǎng)15.1%。凈利潤(rùn)64.71億元，同比增長(zhǎng)2.1%。股東應(yīng)占利潤(rùn)為52.90億元，同比增長(zhǎng)3.2%。雅居樂(lè)整體發(fā)展穩(wěn)健且穩(wěn)中有升，各業(yè)務(wù)線業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，財(cái)務(wù)狀態(tài)健康。
在市場(chǎng)環(huán)境影響下，各大房企只有積極迎接挑戰(zhàn)，以“變”應(yīng)變，才能穩(wěn)健前行。在這一點(diǎn)上，陳卓林無(wú)疑是走對(duì)了，新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整有效提升了雅居樂(lè)自身管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守“長(zhǎng)期主義”重磅加碼。
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